Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Kommunikation am Arbeitsplatz kann ein Minenfeld sein, das die Produktivität steigern oder senken kann - je nachdem, wie gut sie ist. Es ist also durchaus verständlich, dass dies eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Projektmanagers ist. Um positive Ergebnisse von Direktunterstellten zu erzielen, bedarf es oft einer heiklen Mischung aus Ermutigung und Druck, der richtigen...
Forscher der McKinsey&Company haben herausgefunden, dass Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Dynamik und Stabilität benötigen, um organisatorische Agilität zu erreichen (um agil zu sein) - was die Firma definiert als "...die Fähigkeit, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Technologie schnell auf wertschöpfende und wertschützende Möglichkeiten hin umzugestalten". Dynamische Praktiken sind diejenigen, an die wir oft denken...
Effektive Führungskompetenz bedeutet, dass Sie in der Lage sind, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen und es so anzuleiten, dass es Ihre Ziele und Vorgaben erfüllt. Für erfolgreiche Projektmanager bedeutet dies in den meisten Fällen nicht, dass sie einen bestimmten Managementstil anwenden, sondern dass sie anpassungsfähig sind und ihren Ansatz je nach Team und Kontext ändern. Einige Organisationen...
Wachstum ist angeblich das Ziel aller jungen Unternehmen, das später in Gewinn umgewandelt wird, wenn die Prozesse rationalisiert und die Kostenbasis reguliert werden. Doch wie bei jedem erfolgreichen Samen kann Wachstum um jeden Preis und zu jeder Zeit dazu führen, dass Sie an der Rebe sterben, anstatt im Sonnenschein des Erfolgs zu erblühen. Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen, wenn sie...
From aerospace to retail, every industry is impacted by disruption, whether it’s from new technologies, new customer experiences, or even new business models. Many companies have responded to these threats by reinventing themselves—often from the inside out. When the metamorphosis includes an innovation platform, leaders are typically left to determine not only how to leverage...
Das Jahr war 2001. Siebzehn Softwareentwickler trafen sich im Skigebiet Snowbird in Utah, um Ski zu fahren, Kontakte zu knüpfen und darüber zu diskutieren, wie man die bis dahin üblichen Prozesse der Softwareentwicklung verbessern könnte. Die angehenden Gründerväter und -mütter der agilen Entwicklung hatten genug von verspäteten Lieferungen, aufgeblähten Budgets und unzufriedenen Kunden, die...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
Fernarbeitskräfte werden immer mehr zur Norm. Mehr als acht Millionen Amerikaner arbeiten heute von zu Hause aus. Obwohl die Arbeit aus der Ferne einige Hindernisse für die traditionelle Arbeitsweise von Teams und Büros mit sich bringen kann, bietet sie denjenigen, die bereit sind, sich darauf einzulassen, auch neue Möglichkeiten zur Verbesserung der geschäftlichen Agilität. Dazu beigetragen hat die...
Wie setzen Sie Prioritäten bei Ihrer Arbeit? Haben Sie einen Prozess, um herauszufinden, was Sie zuerst tun müssen, oder um die Arbeit zu identifizieren, die den größten Nutzen für das Unternehmen bringt? Wenn Ihre Antwort "nein" lautet, lesen Sie weiter; und wenn Sie "ja" geantwortet haben, gibt es immer Raum für Verbesserungen. Sie werden überrascht sein von...
It’s been a year since the launch of Project to Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework, the bestselling book by Tasktop founder & CEO, Dr. Mik Kersten. With over 23,000 copies sold, the book currently sits within the Top 10 ‘Information Management’ bestsellers on Amazon,...
