Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Die Cloud und die abonnementbasierte Technologie haben die Tech-Branche - insbesondere die professionellen Dienstleistungen - stark verändert. Eingebettete professionelle Dienstleistungsunternehmen (PSO) müssen die Art und Weise, wie sie mit Kunden während des gesamten Lebenszyklus zusammenarbeiten, neu erfinden.
Es ist wahrscheinlich nicht überraschend zu hören, dass sich COVID-19 bei den meisten Unternehmen negativ auf die Servicebereitstellung ausgewirkt hat. Bevor Sie sich zu sehr aufregen, sollten Sie sich in Geduld üben, denn das könnte der Schlüssel sein, um die Dinge in 2021 und darüber hinaus wieder auf Kurs zu bringen.
Technologie. Es ist überall. Die Technologie verändert die Art und Weise, wie Menschen leben, sich vernetzen und Geschäfte machen. Es ist eine Ware, die gekauft und verkauft werden kann - und deren Allgegenwärtigkeit die Art und Weise verändert, wie IT-Dienstleistungen und -Verkäufe abgewickelt werden.
Ganz gleich, ob Sie Projektmanager oder Führungskraft sind, ein Misserfolg des PMO kann für ein Unternehmen und möglicherweise sogar für Ihre Karriere eine Katastrophe bedeuten. Fehlende Projektmanagementbüros bedeuten für ein Unternehmen verschwendete Ressourcen und verpasste Chancen - und wenn jemand versucht, die Schuld für das Scheitern eines Projekts zuzuweisen, könnten Sie direkt in die Schusslinie geraten.
Jeder CIO, der etwas auf sich hält, verfolgt die neuesten Technologietrends, die von Analysten diskutiert und erforscht werden. Im vergangenen Jahr haben diejenigen, die auf die Prophezeiungen über das Internet der Dinge und Big Data Analytics gehört haben, begonnen, die Früchte dieser neuen Technologien in der Geschäftswelt zu ernten.
There are many reasons a PMO either thrives or fails, but the most common reasons for failure are often not process or technology issues, but rather related to “people issues” in an organization. Ultimately, a PMO’s success rests in the hands of its team members, spanning across all levels of the org chart –...
Over the last six months, there has been a buzz building in IT circles about bimodal IT. Creeping onto the agenda of Gartner events, trade conferences and boardroom catch-ups, we’ve even started to hear the phrase on the lips of Changepoint customers.
In einem großen Unternehmen arbeiten die Projektteams in kleineren Silos, die einen Teil des Unternehmens betreffen. Aber bei so vielen beweglichen Teilen in einem Unternehmen können diese Teams leicht aus den Augen verlieren, wie sie in die größere Unternehmensstrategie eingebunden sind.
Here’s what a meeting should be: a productive session where team members get together to share ideas and solve problems, culminating in decisions being made and action items being assigned. Here’s what more and more meetings are starting to look like: Only a few team members show up on time, a few ask if they...
As we’ve covered before, project management and product management are two different things. Yet sometimes their duties overlap – the development of a new product may well mirror the processes that go into completing any other kind of “project.” Digging into those overlaps can teach us a lot about each field. Today, we’re talking about...
