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Wie erfahrene Projektmanager wissen und angehende Projektmanager schnell feststellen - und das nicht immer auf angenehme Art und Weise - bieten nicht alle Projektmanagement-Softwarelösungen ein ähnliches Instrumentarium zur Verwaltung von Projekten. Einige Lösungen sind ausgeklügelt, während andere nur oberflächlich sind. Einige sind individuell anpassbar, während andere einengend sind. Und einige sind einfach zu bedienen, während andere ärgerlich sind....
Was ist ein Projektmanagementsystem? Der Begriff "Projektmanagementsystem" wird häufig verwendet, um zwei wichtige Teile des gesamten Projektmanagement-Puzzles zu beschreiben. Der erste Teil ist im Wesentlichen ein Ansatz, um die Arbeit zu erledigen. Der zweite Teil bezieht sich auf verschiedene Tools und Technologien, die diesen Ansatz unterstützen. In diesem Artikel werden wir...
Bei der Scrum-Methodik werden Iterationen, Arbeit und Ergebnisse in "Sprints" abgeschlossen. Diese Sprints orientieren sich in der Regel an den Projektzielen eines Product Owners, d. h. des spezifischen Teamleiters eines Entwicklungsprojekts. Ein Sprint kann zwischen einer Woche und vier Wochen dauern und die Scrum-Sprint-Planungssitzung findet am ersten Tag statt....
Die Übernahme eines neuen Projekts kann sich zunächst überwältigend anfühlen, selbst für die erfahrensten Projektmanager. Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um eine Erklärung über den Umfang Ihres Vorhabens zu verfassen, kann Ihnen das Erreichen Ihres Ziels viel erreichbarer erscheinen. Die Erstellung eines wirklich umfassenden Dokuments zum Projektumfang kann jedoch seine eigenen Tücken haben. Hier sind fünf wichtige Fragen...
"Ein Projekt abzuliefern ist nicht schwer. Schwierig ist es, ein Projekt zu realisieren, ohne sich vorher die Zeit zu nehmen, es richtig zu planen." - James Leal Ein Projekt ohne einen klaren Plan ist wie eine Reise ohne Karte. Man kommt vielleicht am Ziel an, aber es ist schwer abzuschätzen, wann und zu welchen Kosten. Zu wissen, wie man...
Es gibt viele Anleitungen zur Durchführung von Retrospektiven vor Ort, aber nicht so viele zur Durchführung von Retrospektiven aus der Ferne. Als Produktmanager eines Lean/Agile-Produkts habe ich an vielen Retrospektiven teilgenommen und sie geleitet, sowohl aus der Ferne als auch persönlich. Retrospektiven können ein unglaublich hilfreiches Instrument sein, das Teams die Möglichkeit gibt, sich zusammenzuschließen, zu lernen und zu wachsen...
In this second installment of our Tasty Dog Food Series, we continue to share stories of how we’re using our own product, Planview Viz™, internally to boost our growth and happiness. This time, I spoke to David Slater, our Product Value Stream Lead for our cloud and development infrastructure as a service. David wears two...
OKR adoption is accelerating. At Tasktop, we’ve seen faster take-up in the last year than in the last half a decade. The OKR software market mirrors that growth; it’s projected to grow by 13.73% CAGR by 2027 to reach $1946.88M. And only this month, OKR-tracking platform WorkBoard announced $75 million in funding. Regardless of market...
Projektbeschränkungen sind Einschränkungen, die Ihrem Projekt inhärent sind, wie Zeit, Ressourcen oder verfügbare Technologie. Sie haben einen großen Einfluss darauf, wie ein Projekt verwaltet wird und wie der Weg zum Erfolg aussieht. Ein Projektmanager muss sich über alle Einschränkungen, die sein Projekt betreffen, im Klaren sein und wissen, wie er...
Im Projektmanagement sind Risiken und deren Bewältigung ein ständiges Diskussionsthema. Dabei geht es sowohl um die praktischen Auswirkungen, die sie auf ein Projekt haben können, als auch um die eher theoretische Frage, wie man Projektrisiken am besten genau erkennt. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig zu wissen, wie man Projektrisiken identifiziert und was den Grad ihrer...
