Mehr Agilität mit fähigkeitsbasierter Planung

Die fähigkeitsbasierte Planung stammt ursprünglich aus dem Bereich der Verteidigung und der militärischen Planung, und es ist verständlich, warum. In diesem Bereich werden die Betreiber nie vollständige Informationen über die Bedrohungen oder Risiken haben, denen sie ausgesetzt sind. Daher konzentriert sich die fähigkeitsbasierte Planung darauf, sicherzustellen, dass sie in der Lage sind, sich anzupassen und angesichts des Wandels erfolgreich zu sein und...

Tipps für die Planung langfristiger Projekte

Wenn es um langfristige Projektplanung und -verwaltung geht, können verschiedene Herausforderungen und Schwierigkeiten auftreten, die ein völliges Überdenken der Zukunft oder des Umfangs des Projekts erfordern, bis hin zur Aufgabe des Projekts oder der Annahme eines völlig neuen Arbeitsansatzes. Der Verlust des Fokus, die Verlangsamung des Fortschritts, das Ausbleiben unmittelbarer Ergebnisse,...

Tools zum Verwalten von Projekten

Wie erfahrene Projektmanager wissen und angehende Projektmanager schnell feststellen - und das nicht immer auf angenehme Art und Weise - bieten nicht alle Projektmanagement-Softwarelösungen ein ähnliches Instrumentarium zur Verwaltung von Projekten. Einige Lösungen sind ausgeklügelt, während andere nur oberflächlich sind. Einige sind individuell anpassbar, während andere einengend sind. Und einige sind einfach zu bedienen, während andere ärgerlich sind....

Projektmanagementsystem: Die Grundlagen

Was ist ein Projektmanagementsystem? Der Begriff "Projektmanagementsystem" wird häufig verwendet, um zwei wichtige Teile des gesamten Projektmanagement-Puzzles zu beschreiben. Der erste Teil ist im Wesentlichen ein Ansatz, um die Arbeit zu erledigen. Der zweite Teil bezieht sich auf verschiedene Tools und Technologien, die diesen Ansatz unterstützen. In diesem Artikel werden wir...

Scrum: Wie Sie Projekt-Sprints planen

Bei der Scrum-Methodik werden Iterationen, Arbeit und Ergebnisse in "Sprints" abgeschlossen. Diese Sprints orientieren sich in der Regel an den Projektzielen eines Product Owners, d. h. des spezifischen Teamleiters eines Entwicklungsprojekts. Ein Sprint kann zwischen einer Woche und vier Wochen dauern und die Scrum-Sprint-Planungssitzung findet am ersten Tag statt....

Five Questions to Ask About Your Project’s Scope

Die Übernahme eines neuen Projekts kann sich zunächst überwältigend anfühlen, selbst für die erfahrensten Projektmanager. Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um eine Erklärung über den Umfang Ihres Vorhabens zu verfassen, kann Ihnen das Erreichen Ihres Ziels viel erreichbarer erscheinen. Die Erstellung eines wirklich umfassenden Dokuments zum Projektumfang kann jedoch seine eigenen Tücken haben. Hier sind fünf wichtige Fragen...

Vier Wege, wie ein Projektzeitplan Ihnen helfen kann

"Ein Projekt abzuliefern ist nicht schwer. Schwierig ist es, ein Projekt zu realisieren, ohne sich vorher die Zeit zu nehmen, es richtig zu planen." - James Leal Ein Projekt ohne einen klaren Plan ist wie eine Reise ohne Karte. Man kommt vielleicht am Ziel an, aber es ist schwer abzuschätzen, wann und zu welchen Kosten. Zu wissen, wie man...

Fern-Retrospektiven: 11 Tipps für die Leitung von Retros aus der Ferne

Es gibt viele Anleitungen zur Durchführung von Retrospektiven vor Ort, aber nicht so viele zur Durchführung von Retrospektiven aus der Ferne. Als Produktmanager eines Lean/Agile-Produkts habe ich an vielen Retrospektiven teilgenommen und sie geleitet, sowohl aus der Ferne als auch persönlich.   Retrospektiven können ein unglaublich hilfreiches Instrument sein, das Teams die Möglichkeit gibt, sich zusammenzuschließen, zu lernen und zu wachsen...

Make Your OKRs Customer-Centric and Let the Value Flow

OKR adoption is accelerating. At Tasktop, we’ve seen faster take-up in the last year than in the last half a decade. The OKR software market mirrors that growth; it’s projected to grow by 13.73% CAGR by 2027 to reach $1946.88M. And only this month, OKR-tracking platform WorkBoard announced $75 million in funding. Regardless of market...