Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Die Übernahme eines neuen Projekts kann sich zunächst überwältigend anfühlen, selbst für die erfahrensten Projektmanager. Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um eine Erklärung über den Umfang Ihres Vorhabens zu verfassen, kann Ihnen das Erreichen Ihres Ziels viel erreichbarer erscheinen. Die Erstellung eines wirklich umfassenden Dokuments zum Projektumfang kann jedoch seine eigenen Tücken haben. Hier sind fünf wichtige Fragen...
"Ein Projekt abzuliefern ist nicht schwer. Schwierig ist es, ein Projekt zu realisieren, ohne sich vorher die Zeit zu nehmen, es richtig zu planen." - James Leal Ein Projekt ohne einen klaren Plan ist wie eine Reise ohne Karte. Man kommt vielleicht am Ziel an, aber es ist schwer abzuschätzen, wann und zu welchen Kosten. Zu wissen, wie man...
Es gibt viele Anleitungen zur Durchführung von Retrospektiven vor Ort, aber nicht so viele zur Durchführung von Retrospektiven aus der Ferne. Als Produktmanager eines Lean/Agile-Produkts habe ich an vielen Retrospektiven teilgenommen und sie geleitet, sowohl aus der Ferne als auch persönlich. Retrospektiven können ein unglaublich hilfreiches Instrument sein, das Teams die Möglichkeit gibt, sich zusammenzuschließen, zu lernen und zu wachsen...
In this second installment of our Tasty Dog Food Series, we continue to share stories of how we’re using our own product, Planview Viz™, internally to boost our growth and happiness. This time, I spoke to David Slater, our Product Value Stream Lead for our cloud and development infrastructure as a service. David wears two...
OKR adoption is accelerating. At Tasktop, we’ve seen faster take-up in the last year than in the last half a decade. The OKR software market mirrors that growth; it’s projected to grow by 13.73% CAGR by 2027 to reach $1946.88M. And only this month, OKR-tracking platform WorkBoard announced $75 million in funding. Regardless of market...
Projektbeschränkungen sind Einschränkungen, die Ihrem Projekt inhärent sind, wie Zeit, Ressourcen oder verfügbare Technologie. Sie haben einen großen Einfluss darauf, wie ein Projekt verwaltet wird und wie der Weg zum Erfolg aussieht. Ein Projektmanager muss sich über alle Einschränkungen, die sein Projekt betreffen, im Klaren sein und wissen, wie er...
Im Projektmanagement sind Risiken und deren Bewältigung ein ständiges Diskussionsthema. Dabei geht es sowohl um die praktischen Auswirkungen, die sie auf ein Projekt haben können, als auch um die eher theoretische Frage, wie man Projektrisiken am besten genau erkennt. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig zu wissen, wie man Projektrisiken identifiziert und was den Grad ihrer...
Die Erstellung eines effektiven Projektstrukturplans (PSP) basiert auf der Idee, dass die Bausteine, d.h. die Arbeitspakete, die zur Erstellung des PSP verwendet werden, nach den gleichen Standards und der gleichen Methodik gemessen und formuliert wurden. Die Bedeutung von Arbeitspaketen im Projektmanagement führt daher oft dazu, dass Menschen auf der Suche nach einem guten...
Während wir uns auf den aktuellen Stand des Projektmanagements konzentrieren und einen Blick in die Zukunft werfen, stellen wir Ihnen hier sieben Projektmanagement-Trends vor, die die Art und Weise, wie wir innerhalb und außerhalb von Projekten im gesamten Unternehmen arbeiten, bereits beeinflusst haben und weiterhin bestimmen werden. Erweiterte Nutzung digitaler Tools Die digitalen Tools, die das Projekt...
Zwar gibt es in der Welt des Projektmanagements eine Reihe wichtiger Kennzahlen und Leistungsindikatoren (KPI), doch nur wenige sind für den Erfolg von Projekten und den Zustand von Portfolios so wichtig wie die Ressourcennutzung. Was ist Ressourcenauslastung? Die Ressourcennutzung im Projektmanagement konzentriert sich darauf, wie viel Zeit die Teammitglieder für die verschiedenen Aufgaben aufwenden. Während dort...
