Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das Ressourcenmanagement gehört zu den wichtigsten - aber auch zu den schwierigsten - Aspekten des Projekt- und Programmmanagements. Wenn es nicht gelingt, die richtigen Ressourcen für die richtigen Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt und zu den richtigen Kosten bereitzustellen, führt dies unweigerlich zu Budget- und Terminüberschreitungen. Es führt auch zu frustrierten Teammitgliedern, Interessengruppen und Kunden....
Die Projektpflege - der Prozess der Verfolgung und Aktivierung von Projektaktivitäten in Übereinstimmung mit dem Projektplan - ist ein wesentlicher, aber oft übersehener Faktor für den Gesamterfolg eines Projekts. Nachdem sie so viel Zeit in der Planungsphase verbracht haben, neigen viele Projektmanager dazu, einen Schritt zurückzutreten, sobald die anderen Mitglieder des Projektteams ihre...
Softwareprojekte sind zwar nicht von Natur aus unberechenbar, aber notorisch schwer abzuschätzen. Tatsächlich hat eine Studie von PWC ergeben, dass der größte Anteil am Scheitern von IT-Projekten mit 32% auf schlechte Schätzungen in der Projektplanungsphase zurückzuführen ist. Aber warum dauern Softwareprojekte so lange (d.h. länger als Sie denken)? Nun, es gibt eine Reihe von...
Wahrscheinlich ist Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität, und Sie wissen, dass man nicht einfach einen Schalter von "nicht agil" auf "agil" umlegen kann. Es ist ein schrittweiser Prozess, weshalb viele Unternehmen in einem hybriden Zustand arbeiten, bei dem einige Teams, Prozesse oder Projekte agil werden, während andere nach dem Wasserfallprinzip arbeiten. Wir...
Eine der grundlegendsten Kompetenzen, die ein Projektmanager kennen muss, ist die Kenntnis der fünf Phasen des Projektmanagements. Dies sind die Projektmanagement-Phasen, die jeder PM als grundlegenden Leitfaden verwenden kann, um zu verstehen, wie ein Projekt voranschreitet. Kurz gesagt, die fünf Phasen des Projektmanagements sind Projektinitiierung Projekt...
Der bahnbrechende Guru der Qualitätskontrolle, W. Edwards Deming, schrieb einmal: "Wenn Sie das, was Sie tun, nicht als Prozess beschreiben können, wissen Sie nicht, was Sie tun." Es ist zwar sicher, dass sich Herr Deming nicht speziell oder ausschließlich auf den gesamten Projektmanagementprozess bezog, aber sein weiser Rat - oder...
In der Projektplanungsphase, wenn Sie den Zeitplan für ein Projekt erstellen und die Schlüsselmomente entlang des Projektverlaufs festlegen, tauchen immer wieder zwei scheinbar austauschbare Begriffe auf: "Meilenstein" und "Deliverable". Beide geben Wegpunkte vor, anhand derer der Fortschritt eines Projekts beurteilt werden kann und auf die sich das Team konzentrieren kann, aber sind sie...
Die fähigkeitsbasierte Planung stammt ursprünglich aus dem Bereich der Verteidigung und der militärischen Planung, und es ist verständlich, warum. In diesem Bereich werden die Betreiber nie vollständige Informationen über die Bedrohungen oder Risiken haben, denen sie ausgesetzt sind. Daher konzentriert sich die fähigkeitsbasierte Planung darauf, sicherzustellen, dass sie in der Lage sind, sich anzupassen und angesichts des Wandels erfolgreich zu sein und...
Wenn es um langfristige Projektplanung und -verwaltung geht, können verschiedene Herausforderungen und Schwierigkeiten auftreten, die ein völliges Überdenken der Zukunft oder des Umfangs des Projekts erfordern, bis hin zur Aufgabe des Projekts oder der Annahme eines völlig neuen Arbeitsansatzes. Der Verlust des Fokus, die Verlangsamung des Fortschritts, das Ausbleiben unmittelbarer Ergebnisse,...
Wie erfahrene Projektmanager wissen und angehende Projektmanager schnell feststellen - und das nicht immer auf angenehme Art und Weise - bieten nicht alle Projektmanagement-Softwarelösungen ein ähnliches Instrumentarium zur Verwaltung von Projekten. Einige Lösungen sind ausgeklügelt, während andere nur oberflächlich sind. Einige sind individuell anpassbar, während andere einengend sind. Und einige sind einfach zu bedienen, während andere ärgerlich sind....
