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Genauso wie Reisende auf der Autobahn anhand von Meilensteinen am Straßenrand sehen können, wie weit sie gekommen sind, können Projektteams anhand von Meilensteinen ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele messen. Meilensteine sind ein wichtiges Instrument, um den Projektstatus an interne und externe Stakeholder zu kommunizieren. Die Definition und Identifizierung von Projektmeilensteinen ist in der Tat...
In Projektmanagementkreisen wird häufig über die beiden Arten der Erstellung und Ausführung eines Projektplans diskutiert: Top-down und Bottom-up. Bei der Top-Down-Strategie geht es um das Management eines Projekts, d.h. der Projektmanager hat die vollständige Kontrolle über die Delegation von Aufgaben und die Festlegung des Projektzeitplans und der Fristen. Auf der anderen Seite,...
Die Suche nach einer einfachen, klaren und genauen Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kann schwierig sein - aber nicht unmöglich, denn genau das bietet dieser Artikel! Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Konzepte, Best Practices und Warnungen zu erfahren, die jeder Projektmanager über die Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kennen sollte. Projektmanager im Anfangsstadium...
Es gibt viele ethische Grenzen, die im Projektmanagement überschritten werden können. Je größer das Projekt, desto mehr Gelegenheiten ergeben sich für Menschen oder Unternehmen, ihre ethischen Grundsätze zu kompromittieren, um das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Wenn Projektmanager und andere Beteiligte jedoch bei fragwürdigen Aktivitäten ein Auge zudrücken,...
Führung bestimmt Produktivität und Moral. Der falsche Stil kann ein Unternehmen in einen Strudel von Unstimmigkeiten stürzen, die schwerwiegende Folgen für Ihre Mitarbeiterbindung haben können. Wenn Ihr Führungsstil nicht zur Unternehmenskultur oder zur Situation passt, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg bei der Führung Ihrer Mitarbeiter haben. Die Mehrheit der Managementstile in der modernen...
Wenn es um die Ausführungsphase Ihres Projekts geht, gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie Sie bei der Entwicklung und Fertigstellung von Ergebnissen erfolgreich sein können. Die dritte Phase des Projektlebenszyklus ist eine der wichtigsten Projektphasen, denn in dieser Phase erstellen Sie Ihre Ergebnisse und präsentieren sie dem...
Angesichts des zunehmenden Einsatzes von Technologie in allen Bereichen des modernen Lebens ist es nicht verwunderlich, dass eine Vielzahl von Projektmanagement-Tools entwickelt wurde, die PMs bei nahezu jedem Aspekt ihrer täglichen Arbeit unterstützen. Die Bedeutung von Projektmanagement-Tools ist für jeden Projektmanager, der den Projekterfolg sicherstellen möchte, offensichtlich....
Eine effektive Überwachung des Projektbudgets ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Projektkosten nicht außer Kontrolle geraten - und möglicherweise den Projekterfolg gefährden. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den Grundlagen der Projektbudgetverfolgung, einschließlich bewährter Verfahren und einer 7-Phasen-Methodik. Eine der schwierigsten Aufgaben des Projektmanagements ist die Kostenverfolgung und...
Haben Sie schon einmal gehört, dass ein Projektmanager von "formellem" Projektmanagement gesprochen hat, und sich gefragt, was genau dieses formelle Management ausmacht? Während verschiedene Organisationen ihre eigene Definition des Begriffs haben können, ist das formale Projektmanagement der Bereich, der für professionelle Projektmanager von Interesse ist und der bevorzugte Managementstil für die meisten Unternehmensprojekte ist. Hier ist ein...
Von all den Dingen, die ein Projektmanager verwalten muss - Zeitpläne, Budgets, Änderungsaufträge und so weiter - sind die Erwartungen der Beteiligten vielleicht das Wichtigste. Schließlich hängt der Abschluss eines jeden Projekts davon ab, dass die Beteiligten das tun, was von ihnen erwartet wird, und die endgültige Entscheidung darüber, ob ein Projekt ein Erfolg oder ein Misserfolg ist, wird von...
