Das Dilemma der Zeiterfassung lösen: 8 Tipps für den Erfolg

Wenn es darum geht, die Zeiterfassung für das Ressourcenmanagement zu implementieren, sind sich viele Unternehmen uneinig über die Granularität, mit der sie die Zeit erfassen sollten. Einige sind der Meinung, dass eine Zusammenfassung oder eine Verfolgung auf Phasenebene ausreichend ist, während andere die Aktivitäten auf Aufgabenebene verfolgen möchten. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, dieses häufige Dilemma zu lösen: Verwalten Sie die Ergebnisse,...

R&D Portfolio Management and the Black Swan – Enrich Consulting

I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...

Weg mit P&G und J&J: Jetzt gibt es etwas "Ausgefalleneres" im Mix

Konsumgüterforum Wachstum und Innovation Rückblick - Teil 1 von 3 Das 2010 Consumer Goods Growth and Innovation Forum ist am Freitag in South Beach mit einem großen Knall zu Ende gegangen... inklusive einer spontanen und erfrischenden F-Bombe von einem erstaunlichen neuen Innovator. Aber mehr zu ihm in einem Moment. Die diesjährige Konferenz, produziert von CGT,...

Leidenschaft und der "ideale" Produktmanager

Was macht den idealen Produktmanager aus? Dieses Thema kommt für unser Team gerade zur rechten Zeit, denn wir haben gerade eine erschöpfende - und letztendlich erfolgreiche - Suche nach einem neuen Produktmanager hinter uns, bei der wir uns eine Menge Fragen stellen mussten: Wie wichtig ist Domänenerfahrung im Vergleich zum Produktmanagement...

Der Kapazitätsquadrant: Vier Schlüssel zur verbesserten Ressourcenplanung

Unternehmen nennen das Ressourcenmanagement oft als ihre größte Herausforderung. Trotz der besten Pläne bekommen sie es einfach nicht in den Griff, die richtigen Leute zur richtigen Zeit zur Verfügung zu haben. Aus diesem Grund sträuben sie sich manchmal, neue Projekte und Produkte zu übernehmen, weil sie Angst haben, nicht liefern zu können. Oder schlimmer noch, sie nehmen unbegrenzt...

Wie schneidet Ihr Unternehmen ab?- Machen Sie Ihre Stimme wird gehört

Nehmen Sie an der 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Study teil Nehmen Sie jetzt an der Umfrage teil und erhalten Sie den vollständigen, kostenlosen Bericht. Es ist Zeit für die 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey! Sie sind eingeladen, daran teilzunehmen, und als Dankeschön für Ihre Zeit und Ihren Beitrag erhalten Sie im November ein kostenloses Exemplar des vollständigen Berichts,...

Wie nutzt Ihr Unternehmen soziale Medien?

Erlauben Sie mir, die Frage noch einmal zu stellen, aber dieses Mal als Multiple-Choice-Frage: Wie nutzt Ihr Unternehmen die sozialen Medien? Als hippe Art, Visitenkarten und E-Mail-Signaturen mit schicken Icons zu füllen Um mit Mitarbeitern und Kunden zu kommunizieren Um Medienmonologe in Social-Media-Dialoge umzuwandeln und zu übertragen (Wikipedia) Als...

Portfoliomanagement und agile Programmierung

Als Kent Beck zum ersten Mal die Prinzipien der agilen Programmierung formulierte, führte er die größte Veränderung in der Softwaremethodik der letzten zwanzig Jahre an, und damit vielleicht aller Zeiten in einer so jungen Kunst. Da ich nicht hoffen kann, seine Darstellung der synergetischen Prinzipien von Extreme Programming zu übertreffen, möchte ich erklären, wie...

Warum Integration nicht schwer sein muss, oder die Geheimnisse einer guten Partnerschaft

Im Laufe meiner Karriere gab es einige Beispiele für gute Geschäftspartnerschaften - Partnerschaften, die wirklich für beide Seiten von Vorteil sind. Ich habe noch viele weitere Beispiele für Partnerschaften vom Typ "Barney", die einen großen Teil der Bandbreite für wenig Gegenleistung beanspruchen. Die erfolgreichsten Partnerschaften beruhen meiner Erfahrung nach auf einem "Build vs...

Optimierung des Produktentwicklungsportfolios: Bottom-Up vs. Top-Down

Ich habe noch nie einen Hausbauer getroffen, der ein Dach bauen will, bevor er ein Fundament gießt. Doch wenn ich mit Führungskräften über die Optimierung von Produktentwicklungsportfolios im Hinblick auf die Attraktivität für Kunden, die Auswirkungen auf den Wettbewerb und die Ressourcenzuweisung spreche, stellen sie manchmal zuerst diese Frage: Wie können wir die Entwicklungsinvestitionen für unsere wichtigsten Produktlinien besser optimieren?