Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
In meinem letzten Blogbeitrag Wie strukturiert ist Ihr Kapitalplanungsprozess? habe ich über mein Interview mit Madison Laird, Executive-in-Residence bei Planview, geschrieben. Wir haben die Extreme von stark strukturierten Prozessen und stark unstrukturierten Prozessen in der Kapitalplanung diskutiert, inspiriert durch den kürzlich veröffentlichten Bericht der Studie The State of Capital Planning.
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Lean Innovation und neue Produktentwicklung Geschrieben von Sean Klein, Business Analyst bei Kalypso, und Avjit Dugal, Senior Consultant bei Kalypso Sowohl im operativen Geschäft als auch in der Fertigung hat sich das Konzept "Lean" den Ruf erworben, ein leistungsfähiges Instrumentarium zu sein, das die Kosten senkt und die Zykluszeiten verbessert. Lean Manufacturing erreicht diesen Wert durch die Konzentration auf...
Application Portfolio Management (APM) ist ein Prozess, mit dem versucht wird, die Anwendungsleistung und die Ausgaben im Laufe der Zeit zu erfassen. Kürzlich hat Gartner einen Bericht veröffentlicht, in dem es heißt: "Weniger als 10% der globalen 2000 Unternehmen kennen die vollen Kosten ihrer Anwendungen." ¹ Warum schaffen es so viele Organisationen nicht, dies richtig zu tun? Ich glaube, diese Organisationen sind...
40% to 75 % of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75 % of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...
Als Bürger und Steuerzahler sind wir sicher alle daran interessiert, dass unsere Regierungen effizienter und effektiver arbeiten. Und hier bei Planview AgilePlace sind wir offensichtlich von der Idee überzeugt, dass die Anwendung von Lean-Agile auf die Arbeitsabläufe eines Unternehmens zu dramatischen Produktivitätssteigerungen führen kann. Wir haben uns im vergangenen Jahr sehr darüber gefreut, dass es deutliche Anzeichen dafür gibt, dass die Menschen...
Will the real efficient frontier please stand up? Each year, we attend many conferences focused on the themes of new product development, innovation, and portfolio management. One of my biggest pet peeves at these conferences arises when speakers discussing project prioritization present a scatter chart with individual projects cumulatively plotted in descending order of bang-for-the-buck...
Einige der besten Projektmanager scheinen ein unheimliches Gespür dafür zu haben, was von wem erledigt werden muss. Wenn Sie in einer Besprechung mit diesen Typen sitzen, erinnern sie sich sofort daran, welche Aktivitäten die anderen im Raum durchführen, welche Fragen beantwortet werden müssen und welche nächsten Schritte erforderlich sind. Ob im Umgang mit Einzelpersonen oder...
von: Joerg Koehler, Director of Marketing bei Innotas Laut einem aktuellen Bericht von PM Solutions (The State of the PMO 2012) ist die Zahl der PMOs und ihre Bedeutung innerhalb einer Organisation seit 2000 dramatisch gestiegen. 87% aller befragten Unternehmen und Organisationen (große und kleine) haben in 2012.... ein PMO eingerichtet
von: Tim Madewell, SVP Services bei Innotas Als Reaktion auf unsere jüngste Ankündigung einer Partnerschaft und unser Webinar mit Kyle Miller von JIRA/Atlassian haben wir eine Reihe von Fragen zu unserer JIRA-Integration erhalten. Frage #1: Wo wird in der Integration die Verwaltung von Anfragen durchgeführt? Wenn Sie Anfragen sowohl von JIRA als auch von Innotas erhalten, wo werden sie verwaltet?...
