Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Da wir nun alles in Angriff nehmen, was das neue Jahr mit sich bringt, wollte ich diese Liste informativer IT PMO-Ressourcen von 2013 mit Ihnen teilen, die Sie vielleicht bei der Umsetzung Ihrer 2014 Ziele hilfreich finden. Diese Ressourcen enthalten Best Practices von IT-Führungskräften in führenden Unternehmen, Trends von Branchenanalysten und unsere eigenen...
The hardest part of getting started with visual management can be figuring out your workflow process. If you’ve never tried visual management before, terms like “value stream” and “mapping your workflow” can sound quite intimidating. So let’s rewind and go over the basics. Visual management is based on the principles of Kanban. Step one for getting...
Wie schon in den letzten Jahren geht es bei der Sorge um den Zustand der professionellen Dienstleistungsunternehmen nicht darum, ob sie wachsen werden, sondern eher wie. Seit 2010 verzeichnet die Branche trotz wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit ein zweistelliges Wachstum bei Personal und Umsatz.¹ Von den primären...
Das vergangene Jahr brachte eine erstaunliche Anzahl von qualitativen und quantitativen Empfehlungen für den FP&A professional hervor. Anfang 2013 veröffentlichten Ventana Research und die Financial Executive Research Foundation (FERF) die erste Studie ihrer Art: New Benchmarks in Long-Range Planning. Die umfassende Studie hat sowohl eine Zusammenfassung von Ventana Research als auch eine Reihe von Empfehlungen hervorgebracht, die in die Tat umgesetzt werden können...
I remember the famous blog by Mike Gualtieri, an analyst at Forrester stating, I don’t want DevOps, I want NoOps, creating a passionate debate in the DevOps community about the importance and value of operations. After reading all the comments, it seemed that the solution was a sensible one: Organizations need balance – releasing software...
In meinem Blogbeitrag 10 Tipps für bessere Projektschätzungen habe ich das Whitepaper des Bestsellerautors Jerry Manas mit dem Titel Bigger Than a Breadbox: 10 Tipps für bessere Projektschätzungen - Teil I, in dem fünf von 10 Vorschlägen vorgestellt werden, die Projektmanager bei der Schätzung von Projekten berücksichtigen sollten. Effektive Schätzungen tragen zum Projekterfolg bei,...
Letztes Jahr haben wir vorausgesagt, dass wir in 2013 die drei Ks sehen werden: Konsolidierung, Wandel und Zusammenarbeit - und das haben wir auch getan. Diese Kräfte werden die Projektmanagement-Landschaft im kommenden Jahr zweifellos weiter prägen. Doch die sich abzeichnenden Trends deuten darauf hin, dass die Ausrichtung von IT-Betrieb und strategischer...
Sie glauben vielleicht, dass Multitasking ein effizientes Mittel ist, um Dinge schnell zu erledigen. Vielleicht glauben Sie auch, dass es in den Wäldern des Pazifischen Nordwestens eine Sasquatch-Population gibt. In jedem Fall möchte ich glauben, dass es wahr ist. Angesichts der Tatsachen habe ich jedoch widerwillig akzeptiert, dass beide ein Mythos sind. Während meine agnostische Liebe...
"Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun"¹. Unternehmen hatten schon immer enorme Probleme bei der Entscheidungsfindung, weil ihnen relevante, vollständige, genaue und rechtzeitige Informationen fehlten. Und dieses Problem hat sich in dem Maße verschärft, in dem Unternehmen expandieren oder verkleinert werden, das Tempo des Wandels zunimmt und der Umfang des Wandels sich ausweitet. Also mit all den...
Mehr als 500 Fachleute aus der Produktentwicklung haben an einer globalen Umfrage zum Stand des Produktportfolio-Managements in Europa teilgenommen. Das Ergebnis ist die vierte Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die Führungskräften in der Produktentwicklung wichtige Trends in Bezug auf Prioritäten, Risiken und Schmerzpunkte sowie eine Perspektive für den Vergleich mit ihren Konkurrenten bietet....
