Q & A mit Pete Fisher, CIO, Lewis Fowler

In unserem jüngsten Webinar "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" (Anzeichen dafür, dass Sie Ihr PMO neu erfinden müssen) untersuchte unser Gastredner Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO bei Lewis Fowler, einige rote Fahnen für PMO-Leiter und gab Einblicke, wie man einige der größten Herausforderungen lösen kann. Petes vielseitige Karriere erstreckt sich über 30 Jahre in den Bereichen IT, Unternehmensberatung, Vertrieb...

Vermeiden Sie ein Szenario wie im Turm von Babel: Zu viele Tools schaffen Komplexität und Ineffizienzen

Verwenden Sie die richtigen Tools für die Projektzusammenarbeit, um die Arbeit zu erledigen. Heutzutage gibt es eine Fülle von Tools und Apps für die Zusammenarbeit. Und während wir uns in das Feuer des "zufälligen Projektmanagements" und der Projektdurchführung an der Basis stürzen, suchen wir nach Tools und Technologien, die uns helfen, die Zusammenarbeit von Projekten und Teams zu verbessern. ...

Crowdsourcing bei der Arbeit: Offene Innovation mit Foundry IDEAS™ von Unilever

Die Welt hat eine Menge Probleme. Aber zum Glück haben die Menschen, die hier leben, auch viele wunderbare, erstaunliche Ideen, um diese Probleme zu lösen - sei es, dass sie buchstäblich mit Sodaflaschen Licht in die Entwicklungsländer bringen oder den Zugang zu Informationen und Dienstleistungen für Flüchtlinge verbessern. Crowdsourcing-Lösungen geben uns die besten...

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Eine Sammlung von "Hits" für IT PMO-Leiter

IT PMO-Gruppen stehen unter ständigem Druck, die "richtigen" Projekte zu priorisieren, neu eingehende Anforderungen mit der aktuellen Arbeitsbelastung in Einklang zu bringen und die Nutzung ihrer Ressourcen zu optimieren. Hier ist die Sammlung der größten Hits von 2015 (bis jetzt)... Ich mag diese Assets sehr, weil sie IT PMO-Leitern praktische Einblicke, Best Practices, Tipps,...

Warum die Ausrichtung Ihrer Crowd und Ziele = Innovationserfolg

Die Menschen sind beschäftigt. Organisationen sind beschäftigt. Es ist einfach keine Zeit für Aktivitäten, die Zeit verschwenden. Alles, worauf sich ein Unternehmen konzentriert, muss einen Zweck haben, und bei Innovationsinitiativen ist das nicht anders - sie müssen einen Mehrwert schaffen, sonst sind sie nichts als angenehme Ablenkungen. Und heutzutage sind die meisten angenehmen Ablenkungen für Unternehmen nur schwer zu rechtfertigen...

Hat die Produktivitätssoftware das Ende der Fahnenstange erreicht?

Stoßen wir bei softwaregesteuerten Effizienzmaßnahmen und Tools für die Projektzusammenarbeit an unsere Grenzen? Durch die Kombination einer neuen Sichtweise auf das Aufgabenmanagement, benutzerzentriertes Design und die Erkundung neuer Geschäftsmodelle könnte sich die Online-Zusammenarbeit und das Projektmanagement noch weiter entwickeln. Samuel Cyprian erklärt mehr in diesem Interview.  Samuel Cyprian ist Vizepräsident für Wachstum und...

Lean Leadership, Kultur und Tools

Sehen Sie sich dieses Webinar an und erfahren Sie, wie Lean-Führung, -Kultur und -Tools die Grundlage für einen dauerhaften Wandel bilden. Über dieses Webinar In diesem Webinar erkläre ich Ihnen, dass unsere Bemühungen um eine schlanke Transformation ohne die drei Elemente Führung, Kultur und Werkzeuge kaum besser sind als der Bau von Sandburgen. In dieser Sitzung diskutiere ich: - Die Rolle der...

Der Verlegenheits-Projektmanager

Technologie und Globalisierung machen eine bessere Zusammenarbeit und ein besseres Projektmanagement in den Teams erforderlich. Aber was ist mit den Personen, die den Überblick über den Projektstatus, den Zeitplan und die Dokumente behalten und sicherstellen müssen, dass die Projekte bis zum Ende durchgeführt werden? Wie geht der typische zufällige Projektmanager mit dem Konzept "mit weniger mehr erreichen" um? Und wer ist...