Babyboomer vs. Millennials: Tipps für den Umgang mit ihnen am Arbeitsplatz

Die meisten Projektmanager in Unternehmen haben sich inzwischen an die Herausforderungen gewöhnt, die das Management großer, vielfältiger und dezentraler Projektteams mit sich bringt. Während die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in verschiedenen Städten oder Ländern früher ein großes Hindernis darstellte, ermöglichen moderne Projektmanagement- und Kollaborationstools den Teams heute eine produktive Zusammenarbeit über geografische und kulturelle Grenzen hinweg. Ein weiterer Aspekt der großen...

Arbeitet Ihr Unternehmen zusammen - oder unterhält es sich nur?

Mark Twain sagte einmal: "Der Unterschied zwischen dem fast richtigen Wort und dem richtigen Wort ist eine große Sache; es ist der Unterschied zwischen dem Blitz und dem Blitz." Nun, wenn Twain die heutige Geschäftswelt sehen könnte - in der wir anstelle von Huckleberry Finn, der den Mississippi befährt, funktionsübergreifende Teams haben, die komplexe Projekte steuern...

Wie Sie Ihre To-Do-Liste priorisieren, wenn alles wichtig ist

Als Projektmanager ist das Abwägen und Setzen von Prioritäten die halbe Miete. Sie müssen in der Lage sein, den Teammitgliedern Aufgaben so zuzuweisen, dass die begrenzte Zeit aller optimal genutzt wird. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn Ihre Projektbeteiligten scheinbar jede einzelne Aufgabe als oberste Priorität ansehen. Wenn...

Welche Projektmanagement-Fähigkeiten sollten Sie in Ihrem Lebenslauf hervorheben?

Eines der vielen guten Dinge an der Arbeit eines Projektmanagers ist, dass Sie sich nie Sorgen machen müssen, dass Ihr Job veraltet sein könnte. Auch wenn der Arbeitsmarkt insgesamt schwierig ist, sind Arbeitgeber immer auf der Suche nach Menschen mit soliden Projektmanagementfähigkeiten. Das bedeutet nicht unbedingt, dass es einfach ist, einen...

Warum Transparenz für IT-Experten in JIRA-Umgebungen unerlässlich ist

Viele Unternehmen, die JIRA verwenden, sehen sich mit einem Dilemma aus guten und schlechten Nachrichten konfrontiert, das sich unweigerlich von den ersteren wegbewegt und gefährlich auf die letzteren zusteuert. Die gute Nachricht ist, dass ihre Ingenieure die agile Tooling-Lösung von JIRA lieben und sich nicht vorstellen können (oder wollen), ohne sie zu arbeiten. Ob Code-Reviews, Task-Branching, kontinuierliche Integration, neue...

Planview AdaptiveWork jetzt von Forrester Research als führend in der "Enterprise Collaborative Work Management Wave" positioniert

Die regelmäßig veröffentlichten Forrester Waves verwenden eine strenge und transparente Methodik - einschließlich praktischer Bewertungen, Umfragen, Produktdemos und Kundenreferenzgespräche - um Anbieter zu vergleichen, damit Fachleute fundierte Entscheidungen für ihre Unternehmen treffen können. Neben der charakteristischen "Wave"-Grafik bietet Forrester auch ein Tabellenkalkulations-Tool an, mit dem Fachleute eine Auswahlliste auf der Grundlage...

Vier wesentliche Elemente für den Aufbau von Vertrauen in Ihrem Team

Unternehmensprojektteams können ohne ein hohes Maß an Vertrauen einfach nicht funktionieren. Von den leitenden Interessenvertretern bis hin zu den am wenigsten erfahrenen Teammitgliedern muss jeder das Gefühl haben, dass er sich darauf verlassen kann, dass seine Teamkollegen die besten Interessen des Projekts (und der anderen) im Auge behalten. Ohne aktive Bemühungen des Projektmanagers ist es leicht,...

Wie Nicht-Techniker erfolgreich ein Entwicklungsteam leiten können

Wenn Sie eine nicht-technische Person sind, kann die Leitung von Entwicklungsteams und technischen Projekten schwierig sein. Die Mitglieder Ihres Projektteams arbeiten an Aufgaben, die Sie selbst noch nie erledigt haben, verwenden unbekannte Tools und sprechen in einem Jargon, den Sie nicht verstehen. Es ist verständlich, dass Sie sich Sorgen machen, dass Sie nicht in der Lage sein werden, einen genauen Zeitplan zu erstellen oder Prioritäten zu setzen...

Wie Sie Ihr Team befähigen, "Nein" zu sagen

Kämpfen Sie und Ihr Team mit übermäßiger Arbeitsbelastung, knappen Fristen und widersprüchlichen Prioritäten? Wenn ja, liegt das Problem vielleicht darin, dass Sie nicht oft genug "Nein" sagen. Am Arbeitsplatz "Nein" zu sagen, kann schwierig sein. Viele Menschen befürchten, dass sie ihren Job verlieren könnten, wenn sie Anfragen oder Aufträge ablehnen. Es ist...

Drei Probleme bei der Zeiterfassung (& wie Sie sie lösen können)

Nur wenige Aspekte des Projektmanagements in Unternehmen sind so wichtig oder so frustrierend wie die Erfassung der Zeit, die Mitarbeiter und Auftragnehmer für ihre Arbeit aufwenden. Eine genaue Zeiterfassung ist unerlässlich für die Festlegung von Budgets, die Schätzung der Aufgabendauer, die Berechnung der Projektrendite und viele andere wichtige Geschäftsprozesse. Leider betrachten die Teammitglieder die Zeiterfassung oft als lästig,...