Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Ein weit verbreiteter Irrglaube über Ideation Software ist, dass sie ausschließlich von Innovationsabteilungen genutzt wird, um bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Es handelt sich schließlich um "innovative" Software, nicht wahr? Das ist zwar nur einer der Anwendungsfälle, aber in Wirklichkeit kann es für so viel mehr eingesetzt werden. Softwarelösungen, die Ideenfindungsprogramme auf der ganzen Welt unterstützen...
Wie Kanban Geschwindigkeit ermöglicht Ein häufiges Thema am Arbeitsplatz scheint heute zu sein: "Verrückt ist das neue Normal". Leider gedeihen die meisten Teams und Organisationen nicht im Chaos - sie brauchen Hilfe, um ein schnelles, nachhaltiges Tempo bei der Bereitstellung von Qualitätsprodukten und -dienstleistungen zu erreichen. Lean-Prinzipien und -Tools wie Kanban helfen Organisationen, dieses Ziel durch...
Laut Jim Highsmith von The Economist "nennt eine überwältigende Mehrheit der Führungskräfte (88%) organisatorische Agilität als Schlüssel zum globalen Erfolg (...) Dennoch geben die meisten Unternehmen zu, dass sie nicht flexibel genug sind, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein." Trotz der Einführung agiler Praktiken haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, die vorhersehbare Lieferung, konsistente Geschwindigkeit und Agilität zu erreichen, die für...
Wir haben es verstanden. Niemand kennt Planview Enterprise besser als unsere Kunden, die es jeden Tag benutzen. Für Planview Enterprise 14 arbeiteten wir mit 140 Kunden in 60 Organisationen zusammen, die an internen Zirkeln teilnahmen, die sich mit der Besetzung von Ressourcen und der Verbindung von Investitionen mit Strategien und Ergebnissen befassten. Das Ergebnis? Die Erweiterungen in Planview Enterprise 14 rationalisieren die täglichen Aufgaben...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the third post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
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Durch den Aufstieg des "zufälligen" Projektmanagers und die Verbreitung von Projekten, die über E-Mail und Tabellenkalkulationen verwaltet werden, haben die meisten Teams heute Schwierigkeiten, ihre Arbeit zu rationalisieren, Meetings zu optimieren und sich auf eine langfristige Planung zu konzentrieren. Vor kurzem habe ich Dawn Sarnecky interviewt, eine Webproduzentin im digitalen Marketingteam von Planview. Dawn hilft bei der Einteilung, Erleichterung und...
Ich spreche jeden Tag mit verschiedenen Produktorganisationen und habe festgestellt, dass sie oft vor sehr ähnlichen Herausforderungen stehen, wenn es darum geht, eine Produktportfolio-Governance zu etablieren, um Produkte vor der Konkurrenz auf den Markt zu bringen. Deshalb gefällt mir die Geschichte von Kingspan Insulation so gut - es ist eine, mit der sich so viele Produktorganisationen identifizieren können,...
