Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Was passiert, wenn Ihre Organisation einem Flickenteppich aus Teams gleicht, die alle unterschiedlich – nach dem Wasserfallprinzip, Agile-basiert oder mit hybriden Workflows – arbeiten? Die Antwort hängt davon ab, wie geschickt Ihr Unternehmen Komplexität dirigieren kann, statt sie zu bekämpfen. Wenn Sie Ihre Arbeit mit Tabellen und nicht vernetzten Tools verwalten, verpassen Sie wahrscheinlich Chancen und versinken im Chaos.
Auf der Planview Connect 2025 gab Dr. Mik Kersten, CTO von Planview und Autor von Projekt to Produkt, einen Ausblick auf sein demnächst erscheinendes Buch Output to Geschäftsergebnis und stellte eine Reihe von Ideen vor, die bereits jetzt die Art und Weise verändern, wie Organisationen über Strategie, Lieferung und Wert denken.
Ihre Teams sind brillant. Sie lösen komplexe Kundenprobleme, entwickeln innovative Lösungen und schaffen jeden Tag echten Wert. Aber sie kämpfen gegen Ihre Organisationsstruktur, um das zu erreichen.
In den letzten drei Blogs haben wir Sie auf eine Reise mitgenommen, die von der Identifizierung der strategischen Kosten unterbrochener Prozesse über die Beherrschung des Bedarfsmanagements bis hin zum Aufbau intelligenter Priorisierungs-Frameworks reicht. Heute vervollständigen wir das Bild, indem wir zeigen, warum Integration - und nicht nur Prozessverbesserung - einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft. Eine isolierte Regelung der Nachfragesteuerung oder Priorisierung kann sicherlich das Chaos und...
In unseren vorangegangenen Blogs haben wir uns damit befasst, wie kaputte Aufnahmeprozesse zu strategischem Chaos führen und wie die Strukturierung des Bedarfsmanagements eine Organisation von einer Feuerübung in eine ausgerichtete Chance verwandeln kann. Heute befassen wir uns mit der zweiten Hälfte der Gleichung: die Umwandlung des erfassten Bedarfs in gezielte Maßnahmen durch intelligente Priorisierung. Sie haben alle Lieblingsprojekte herausgefiltert...
Wir erleben gerade einen der außergewöhnlichsten Momente der Wirtschaftsgeschichte - den Aufstieg der KI. Dies ist nicht nur eine weitere Technologiewelle, sondern eine Revolution, die Branchen umgestaltet, Kundenerwartungen neu definiert und die Art und Weise, wie Aktivität erledigt wird, verändert. Und jetzt kommt der aufregende Teil: Wir sind mittendrin.
Im ersten Blog dieser Serie haben wir untersucht, wie fehlerhafte Bedarfsmanagement- und Priorisierungsprozesse zu strategischem Chaos führen, und wir haben Schritte beschrieben, um zu erkennen, wo Probleme bestehen und wie man sie beheben kann. Heute tauchen wir tiefer in die erste Hälfte dieser kritischen Gleichung ein: das Bedarfsmanagement. Bedarfsmanagement ist der Prozess zur Erfassung und Steuerung von Anfragen und...
In dieser fünfteiligen Serie haben wir unseren fiktiven Hersteller von Reinigungsrobotern, Garry's Robots Ltd., dabei beobachtet, wie er seinen chaotischen Produktentwicklungsprozess durch die Einführung eines standardisierten Priorisierungs-Frameworks umgestaltet. Nach der Schaffung einer Datengrundlage, der Entwicklung von Bewertungsstrukturen und der Sicherstellung der unternehmensweiten Akzeptanz sind sie bereit für die letzte kritische Phase: die Nachhaltigkeit ihres neuen Priorisierungsansatzes. Selbst gut durchdachte Frameworks können...
Wenn alles als "hohe Priorität" bezeichnet wird, hat nichts wirklich Priorität. Dieses Paradoxon ist auf eine ungezügelte Projektaufnahme und eine unklare Priorisierung zurückzuführen – zwei entscheidende Herausforderungen, denen sich strategische Führungskräfte heute stellen müssen. Wenn der Projekthahn weit geöffnet ist, geraten Transformations-Initiativen unerwartet ins Stocken, die Ressourcen verteilen sich auf zahllose Bemühungen mit minimaler Wirkung, und die Teams bekämpfen ständig Brände, anstatt die Zukunft aufzubauen....
Selbst das datengesteuerte Priorisierung Framework ist wertlos, wenn Ihre Organisation es nicht nutzt. Während Führungskräfte in der Regel die Notwendigkeit einer besseren Priorisierung verstehen, ist der Widerstand oft auf die Komplexität des Unternehmens und die konkurrierenden Interessen der Abteilungen zurückzuführen. Dieser vierte Teil unserer fünfteiligen Serie über die Standardisierung der Priorisierung bei der Entwicklung neuer Produkte baut auf unseren früheren Diskussionen über Datengrundlagen und...
