Risiken managen, aber nicht eliminieren

When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.

Vom Überleben zum Gedeihen: Eine Strategie für unsichere Zeiten

We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...

Treffen Sie die 14th-Annual Planview Vision Award Winners

Am 23 April haben wir auf der Planview Connect - dem wichtigsten globalen Treffen von Planview-Kunden, Partnern und Branchenexperten - sechs führende Unternehmen mit einem Planview Vision Award ausgezeichnet. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was diese Unternehmen auszeichnet und wie Sie von ihrem Weg lernen können.

Wie Sie während eines wirtschaftlichen Abschwungs den Aufbau von Abfall in U-Bahn-Größe vermeiden

The Subway That Never Carried a Passenger Stellen Sie sich vor, Sie stecken über180 Millionen Dollar, Tausende von Stunden und jahrzehntelange Bemühungen in eine große Initiative, nur um sie nie zu nutzen.  Das ist nicht nur eine Metapher. Es ist die wahre Geschichte der Cincinnati Subway, eines der ehrgeizigsten Infrastrukturprojekte Amerikas, das nie fertiggestellt wurde. Immer noch leer...

Einsatz von Datenanalysen: So verstehen Sie die Auswirkungen von Zöllen auf Ihr Produktportfolio

Eine gewisse Ungewissheit ist für produktorientierte Unternehmen unvermeidlich. Um das Risiko zu minimieren und den Wert zu maximieren, führen die meisten Unternehmen eine umfassende Auswirkungsanalyse durch, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen. Einige Auswirkungen lassen sich jedoch leichter abschätzen als andere. Mikroökonomische Veränderungen in der Branche, wie z.B. Nachfrageschwankungen oder vorhersehbare Innovationen, sind relativ einfach - zum Beispiel können Automobilunternehmen...

Verizons Erfolgsformel: So bleibt die Transformation auf Kurs

Als Abby Knowles die Leitung der Umgestaltung des Softwareentwicklungsproduktmodells von Verizon übernahm, hätte der Führungswechsel die Initiative zum Entgleisen bringen können. Ohne eine echte Beteiligung der neuen Führungsspitze engagieren sich die Teams nur selten voll für den Wandel. Halbherziges Engagement auf jeder Ebene kann eine ganze Initiative ins Stocken bringen oder unterminieren. Tatsächlich ist dies einer der Hauptgründe, warum etwa 70% der Transformationsbemühungen letztendlich scheitern. In diesem Artikel erfahren Sie, welche wesentlichen Faktoren Abby und ihre Kollegin Archana Prabhu dafür verantwortlich machen, dass sie sich durchsetzen, die Dynamik bei der Umgestaltung ihres Produktmodells aufrechterhalten und beeindruckende Ergebnisse erzielen konnten.

Wie FedEx die Leistung von VSM und OKRs kombiniert, um die Liefergeschwindigkeit zu erhöhen

Auf dem ersten Project to Product (P2P) Summit in 2024 hielt Greschen Powell, eine erfahrene Führungskraft mit mehr als 26 Jahren Erfahrung bei FedEx, einen aufschlussreichen Vortrag darüber, wie Unternehmen die Wertschöpfung mithilfe von Objectives and Key Results (OKRs) und Value Stream Management (VSM) beschleunigen können. Powells Vortrag bietet einen klaren Fahrplan, um die Markteinführung zu beschleunigen und gleichzeitig...