How to Solve Problems Mid-Project

Das kann selbst den besten Projektmanagern passieren. In einem Moment läuft noch alles glatt, die Lieferungen kommen pünktlich und das Budget wird eingehalten, und dann kracht es sprichwörtlich gewaltig. Es kommt zu Meinungsverschiedenheiten, Auftragnehmer werden vermisst, Fristen werden nicht eingehalten und die Beteiligten sind alles andere als erfreut über die Entwicklung der Dinge. Zu wissen, wie...

Beginnen Sie mit der Umsetzung der Strategie... schnell

Wenn Sie sich erinnern, haben wir Ihnen in unserem Blog "Failing to Deliver Strategy... Slowly" bereits erklärt, wie Sie die Strategie Ihres Unternehmens in eine Top-Down-Vision mit Metriken umsetzen können. Außerdem haben Sie damit begonnen, einen Plan zu erstellen, um iterativ zu liefern und anhand der Metriken zu messen, so dass zukünftige Arbeiten auf der Grundlage der Ergebnisse definiert werden können...

How to foster software developer productivity

Last month, we were very fortunate to have André Meyer come into Tasktop to give a presentation on fostering software developer productivity. For many years André has been working with a research team with one of our company co-founders, Gail Murphy, to address the ongoing supply and demand shortage in software delivery. As “software continues to...

Aufbau einer Kultur der Innovation: Eine Lektion aus der Rock and Roll Hall of Fame

Kann man im Museum der Rock and Roll Hall of Fame wirklich etwas über den Aufbau einer innovativen Kultur lernen? Das können Sie. Lesen Sie weiter. In einem Artikel auf Innovation Leader teilte der CEO der Rock and Roll Hall of Fame, Greg Harris, seine Gedanken darüber, was Innovation für eine gemeinnützige Organisation bedeutet. Eine bemerkenswerte Erkenntnis, die...

Was bringt Arbeitnehmer dazu, Projektmanagement-Apps anzunehmen oder zu meiden?

Mobile Projektmanagement-Apps sollen die wichtigste Desktop-Version nahtlos ergänzen und das Leben der Mitarbeiter, die sie täglich nutzen, einfacher, weniger stressig und erfolgreicher machen. Zumindest ist das die Idee. Die Realität in vielen Unternehmen sieht jedoch ganz anders aus. Das liegt daran, dass diese Apps oft als...

4 Anforderungen an die Projektzusammenarbeitslösung

In den letzten Jahren hat sich die Art der Zusammenarbeit verändert. Teammitglieder sind nicht mehr strikt auf das Büro beschränkt, da die Fernarbeit immer weiter verbreitet ist. Heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, dass Teams aus verschiedenen Teilen des Landes oder - im Falle großer Unternehmen - aus verschiedenen Ecken der Welt zusammenarbeiten...

Die Rolle von Work- und Ressourcen-Management (WRM)-Technologien aus der Perspektive einer Führungskraft

Im ersten Teil dieser Serie, "An Executive Perspective on Changing Work and Resource Dynamics", habe ich die Herausforderungen und Hindernisse erörtert, denen sich Führungskräfte und leitende Angestellte in dieser geografisch verstreuten Welt der vielfältigen Arbeitsweisen von Teams gegenübersehen. Lassen Sie uns nun analysieren, wie Sie einen flexiblen Ansatz beibehalten und gleichzeitig alle Teile Ihrer Organisation miteinander verbinden können - Arbeit und...

Innovation Leaders: Wenn Sie Wirkung zeigen, wird der ROI kommen

Innovationsführer: Sie müssen den Return on Investment (ROI) nicht sofort nachweisen, aber Sie müssen eine gewisse Wirkung zeigen. Tatsächlich zeigt der 2018 State of Crowdsourced Innovation Report von Spigit, dass nur 47% unseres Kundenstamms den ROI für einige oder alle umsetzbaren Ideen verfolgt, während 63% einen Mangel an...

Künstliche Intelligenz: Was sie für Unternehmen bedeutet

Die Arbeit, wie wir sie kennen, hat sich in den letzten Jahrzehnten radikal gewandelt und damit auch die Werkzeuge, die wir zur Erledigung unserer Arbeit verwenden. Im Mittelpunkt dieser Entwicklung stand die Frage, wie die Arbeit schneller und effizienter erledigt werden kann, was zur Entwicklung komplexer Tools führte. Aber es brauchte Zeit, um...

3 Hebel des Projektmanagements

Als Projektmanager sind Sie vielleicht mit den 3 Hebeln des Projektmanagements vertraut. Diese Theorie, die manchmal auch als "Triple Constraint" bezeichnet wird, besagt, dass die meisten Projekte unter den folgenden Zwängen durchgeführt werden: Die Projekte müssen innerhalb des vorgegebenen Budgets durchgeführt werden. Die Projekte müssen innerhalb der vereinbarten Fristen abgeschlossen werden. Es werden Projekte erwartet...