Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Jeder Projektmanager würde gerne genau wissen, was in seinem Projekt zu einem bestimmten Zeitpunkt passiert. Für andere Interessengruppen, die sich außerhalb dieser Informationsschleife befinden, ist ein solcher Traum sogar noch phantastischer. Außerhalb einer Art Superkraft der Projekttransparenz ist ein solcher unmittelbarer und umsetzbarer Einblick leider unmöglich. Das heißt aber nicht, dass...
In vielen Büchern über Projektmanagement und Effizienz am Arbeitsplatz werden Statistiken über die Zeit, die für E-Mails und Besprechungen aufgewendet wird, als "verschwendete" Zeit und als ein einfacher Ort zur Verbesserung der Produktivität dargestellt. Dahinter verbirgt sich eine eher fehlgeleitete Abwertung der Bedeutung der Kommunikation für den Projekterfolg, eine...
Die Verbindung von Strategie und Umsetzung ist in der einen oder anderen Form seit Jahrzehnten der Eckpfeiler von Planview. Einfach ausgedrückt: Nicht nur die Arbeit zu erledigen, sondern vor allem die richtige Arbeit zu erledigen, steht im Mittelpunkt dessen, was unsere Kunden jeden Tag anstreben. Dies ist besonders wichtig, da die heutige...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Wir haben schon früher über bewährte Verfahren für die Ressourcenverwaltung geschrieben. Es besteht kein Zweifel, dass diese Praktiken - wie die Kenntnis der verfügbaren Ressourcen, die Zeiterfassung, die Priorisierung der Arbeit und die Erstellung effizienter Arbeitsabläufe - für das Projektmanagement unerlässlich sind. Nichts ist für ein Projekt katastrophaler als eine Situation, in der die Ressourcen nicht die Arbeit abdecken, die...
Einer der großen Zusatznutzen, den ein Unternehmen im Laufe eines Projekts erhält und der bei der Berechnung von Kosten und Gewinnen oft vergessen wird, ist die Tatsache, dass die Teammitglieder ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessern. Mentoring im Projektmanagement ist ein Thema, das es schon immer gegeben hat, das aber bis vor kurzem...
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass die Royal Bank of Scotland (RBS) bei der Verleihung der 2019 Real IT Awards in London zum Gewinner des Project Award for Operational Efficiency ernannt wurde. Unter der Leitung von Stephen Marjot machte sich das Team des Change Centre of Excellence mit einer klaren Vision vor Augen auf den Weg - die RBS zum Branchenführer in...
Laut der jüngsten PMI-Umfrage "Pulse of the Profession" (PDF) haben Unternehmen in den letzten fünf Jahren bis zu 12% ihrer jährlichen Projektinvestitionen aufgrund schlechter Leistungen verschwendet. Auch wenn PMs nach 100% Erfolg streben, ist es kein Geheimnis, dass Projekte manchmal scheitern. Aber ein Scheitern des Projekts muss nicht die...
Are organizations seeing the benefits of Agile at scale? Depends on who you ask. Enterprises in the UK, for example, spend 37 billion pounds ($47 billion USD) a year on failed Agile IT projects. And around a third of Agile transformations partially fail, according to the same report. On the other hand, there are inspiring...
Unternehmen, die nach dem Lean-Ansatz arbeiten, sollten dasselbe Hauptziel vor Augen haben - kontinuierliche Verbesserung. Unternehmen können Lean nutzen, um Abläufe zu optimieren, den Kundennutzen zu erhöhen, Verschwendung zu reduzieren und alles andere zu verbessern, was im Unternehmen zur Förderung von Innovation und Wertschöpfung beitragen kann. Aber woher wissen Sie, ob Ihre Initiativen erfolgreich sind?...
