I recently attended the Optimizing Innovation Conference in NYC as Planview was a sponsor. Initially, I was surprised that half of the attendees had traveled from Europe just for a two-day conference. Once the sessions began, I quickly understood their motivation. Speakers from Levi® Strauss, NASA, MTV Networks, Goodyear®, Mozilla, Kraft, and many other companies whose brands are household names offered insight into innovation challenges they’ve faced and the solutions they’ve discovered. The amount of transparency was truly impressive and the resulting discussions between participants around the tables matched the wisdom and honesty modeled by the speakers. I can’t possibly sum up all that I learned in a blog (perhaps an article or a mini-novella is in order), but these quotes from attendees and speakers provide some valuable nuggets that will hopefully generate dialogue between you and your colleagues:
- “Celebrate doing, not perfection” and “Failure is not a word in our environment.” Much discussion was had around how to create an innovation-friendly environment. Many attendees admitted that while lots of the ideas had merit, their organizations are risk-averse and cultural change is not easy to accomplish — but without a doubt critical for breakthrough innovation.
- "Das Genie lebt in jedem von uns." Das Konzept, dass innovatives Genie kultiviert wird und nicht eine Komponente der DNA ist, die entweder vorhanden ist oder nicht, wurde von Karen Freidt von der NASA propagiert. Sie erzählte von den Techniken, die sie in ihren Kursen für den Enhancing Your Creative Genius der Agentur anwendet, der selbst die zurückhaltendsten Persönlichkeitstypen aufrüttelt, wenn sie ihren inneren kreativen Geist entdecken.
- "Kopieren und anpassen mit Stolz". Manchmal fühlen wir uns nur schlau, wenn wir etwas von Grund auf neu erfinden - das Ergebnis kann das alte "das Rad neu erfinden"-Szenario sein. Wir sind uns darüber im Klaren, dass es bereits so viele großartige Ideen und Produkte gibt, dass wir oft nur unser Ego beiseite legen, von dem lernen müssen, was bereits existiert, und es an unsere Bedürfnisse, Ziele und den Markt anpassen müssen.
- “Don’t steal babies.” To encourage everyone in your company to contribute to innovation (’cause you never know where that next great idea will come from), employees must trust that they will be allowed to participate in the development process. Speakers from Danone, Mattel®, Fisher-Price®, and Motorola Solutions shared their collaborative ideation programs (including processes and tools) and demonstrated viable ways to keep innovators connected to their ideas.
- "Bis 2050 werden neun Milliarden Menschen auf der Erde leben. Wir werden drei Planeten brauchen, um genügend Ressourcen bereitzustellen, wenn wir nicht bald etwas anderes tun." Die Wirkung dieser Aussage ging den Teilnehmern im Raum nicht verloren. Auf den Unternehmen von heute lastet eine enorme Last, nicht nur Gewinne zu erwirtschaften, sondern dies auch mit einem höheren Maß an Umweltverantwortung als früher zu tun. Es geht jedoch nicht nur darum, Produkte verantwortungsvoller zu entwickeln, sondern auch darum, Produkte zu entwickeln, die Probleme lösen.
Der letzte Redner der Konferenz vermittelte einen Innovationsansatz, der uns allen zu denken geben kann, wenn wir darüber nachdenken, wie wir Probleme lösen. Live Well Collaborative ist ein Innovations-Inkubator, der mit der Universität von Cincinnati und Mitgliedsorganisationen zusammenarbeitet, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen der 50+ Bevölkerung entsprechen. Diese Zusammenarbeit bietet Studenten reale Erfahrungen und nutzt ihre frische Perspektive, um innovative Lösungen zu entwickeln. Unternehmen wie Kraft und Boeing nutzen diese Gelegenheit, um neue Ideen für echte geschäftliche und weltweite Herausforderungen zu entwickeln.
Zwei Tage mit Leuten zu verbringen, die nicht nur Lösungen für die geschäftlichen Herausforderungen ihrer Unternehmen, sondern in einigen Fällen auch für die Herausforderungen unserer Welt suchen, war wirklich inspirierend. Ich bin motiviert, diese Unternehmen im Auge zu behalten und zu sehen, wie sie weiterhin innovativ sind und welche neuen Perspektiven sie in den Prozess einbringen.
Haben Sie eine neue Perspektive für Innovation? Welche Probleme wollen Sie lösen? Teilen Sie Ihre Gedanken im Kommentarbereich unten mit.
