Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Der heutige Bericht befasst sich mit den Prioritäten für Führungskräfte in einer unbeständigen Wirtschaft und damit, wie Planview Sie in die Lage versetzt, als Unternehmen schnell zu reagieren.
Markets can shift overnight, and budgets shrink without warning. For technology leaders expected to do more with less, one powerful but often overlooked opportunity stands out: toolchain integration. Read this blog to learn how to future-proof your software delivery in a volatile market.
On April 23, at Planview Connect – the premier global gathering of Planview customers, partners, and industry experts – we recognized six leading companies with a Planview Vision Award. Read on to explore what sets these companies apart and see how you can learn from their journeys.
The Subway That Never Carried a Passenger Imagine pouring over $180 million, thousands of hours, and decades of effort into a major initiative, only to never see it used. That’s not just a metaphor. It’s the true story of the Cincinnati Subway, one of America’s most ambitious infrastructure projects that was never completed. Still empty...
Some uncertainty is inevitable for product-driven organizations. To mitigate risk and maximize value, most organizations perform a comprehensive impact analysis before making any investment decisions. However, some impacts are easier to estimate than others. Microeconomic industry changes, such as demand fluctuations or predictable innovations, are relatively straightforward – for example, automotive organizations can anticipate electric...
When Abby Knowles stepped in to lead Verizon’s software engineering product model transformation, the leadership transition could have derailed the initiative. Without genuine buy-in from new leadership, teams seldom fully commit to change. Half-hearted commitment at any level can stall or undermine an entire initiative. In fact, it’s one of the primary reasons why roughly 70% of transformation efforts ultimately fail. This article reveals the essential factors Abby and her colleague, Archana Prabhu, credit for securing buy-in, maintaining momentum in their product model transformation, and delivering impressive results.
At the inaugural Project to Product (P2P) Summit in 2024, Greschen Powell, a seasoned leader with over 26 years at FedEx, delivered an insightful presentation on how organizations can accelerate value delivery using Objectives and Key Results (OKRs) and Value Stream Management (VSM). Powell’s talk provides a clear roadmap for boosting speed-to-market while staying aligned...
Auf dem 2024 Project to Product Summit erzählte Sue Schweitzer, Senior Flow Advisor bei der Vanguard Group, wie Vanguard Flow über 750+ IT-Teams hinweg skalierte und damit seine Arbeitsweise veränderte. Was als kleines Pilotprojekt begann, um die Erfahrung von Entwicklern zu verbessern, entwickelte sich zu einem unternehmensweiten Programm, das sich mit der Überlastung von Work-in-Progress (WIP), fragmentierten Arbeitsabläufen und Anpassungsproblemen befasste. Durch...
Von jedem Dollar, den ein typisches Unternehmen in die Softwareentwicklung investiert, kommen nur etwa 25 Cent den wichtigsten Geschäftsergebnissen des Unternehmens zugute. Dieses eklatante Missverhältnis zwischen Investitionen und Ergebnissen ist der Grund dafür, dass führende Tech-Unternehmen ihren projektbasierten Ansatz zur Softwarebereitstellung überdenken und ein Produktbetriebsmodell einführen.
Neue Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass die Neugestaltung von Arbeitsabläufen den stärksten Einfluss auf die Erzielung messbarer finanzieller Erträge aus generativer KI hat - mehr als jeder andere untersuchte Faktor. Das Herzstück dieser Neugestaltung des Arbeitsablaufs ist der effektive Einsatz von KI-Eingabeaufforderungen. Dieser Artikel bietet umfassende Einblicke in die Erstellung effektiver KI-Prompts für das Produktmanagement – mit 25 einsatzbereiten Beispielen zur nahtlosen Integration von Planview Copilot in Ihren Arbeitsalltag.
