Die Sloan Management Review des MIT hat kürzlich einen Artikel veröffentlicht, der sich mit der Forschung beschäftigt, die Planview IdeaPlace zusammen mit der Kellogg School of Management der Northwestern University zur Quantifizierung einer Innovationskultur durchgeführt hat.
Mit anderen Worten, wir haben uns vorgenommen, über das Warum der Schaffung einer Innovationskultur hinauszugehen und uns mit dem Wie zu beschäftigen. Dabei haben wir herausgefunden, welche Maßnahmen ein Unternehmen ergreifen kann, um eine Innovationskultur aufzubauen und zu erhalten. Schließlich steht sie ganz oben auf der Prioritätenliste der Unternehmen, wie in unserem 2017 Business Innovation Report.
Bei der Untersuchung der eigenen Daten von Planview IdeaPlace, die aus Millionen von Datenpunkten bestehen, haben wir Erkenntnisse gewonnen, die sowohl augenöffnend als auch aufregend waren.
Der Artikel in der MIT Sloan Management Review hob eine Komponente der Gesamtstudie hervor, die wir in diesem Artikel näher betrachten: die Ideenrate.
Was ist die Ideationsrate?
Die Ideenrate ist ein Maß, das wir als die Anzahl der erfolgreichen Ideen (Ideen, die vom Management zur Umsetzung ausgewählt werden) geteilt durch die Anzahl der aktiven Teilnehmer (z.B. Mitarbeiter) in einer bestimmten Ideation Challenge.
Hier ist ein kurzes Beispiel. Wenn ein Unternehmen einen Ideenwettbewerb durchführt und 1,000 Ideen von 200 aktiven Teilnehmern erhält, aber nur 100 Ideen für die weitere Entwicklung auswählt, wäre seine Ideenrate 0.5 (100/200 = 0.5).
Aus einem Unternehmen mit einer hohen Ideenrate lassen sich mehrere Schlussfolgerungen ziehen, darunter:
- Das Unternehmen hat eine hohe Beteiligung und Zusammenarbeit in seiner Kultur
- Es werden mehr Ideen erforscht und umgesetzt - der wichtigste Teil der Schaffung einer Innovationskultur
Warum ist die Ideationsrate wichtig? Es hat sich herausgestellt, dass dies ein gutes Maß dafür ist, ob ein Unternehmen eine Kultur hat, die die Ideenfindung fördert und - was noch wichtiger ist - diese Ideen auch in die Tat umsetzt.
Die Ideenrate verrät jedoch mehr. Er korreliert, wie wir festgestellt haben, stark mit dem Gewinnwachstum.
Die Korrelation zwischen Ideenrate und Gewinnwachstum
Gibt es eine Korrelation zwischen der Ideenrate und dem Gewinnwachstum? Die Daten sagen: Ja.
Anhand des Datensatzes, den wir für die ursprüngliche Studie verwendet haben, haben wir die Ideenraten für 28 Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen berechnet, indem wir ihre öffentlich ausgewiesenen Finanzkennzahlen verwendet haben, um die Korrelation zu messen.
Was wir fanden, war erstaunlich.
Je höher die Ideenrate eines Unternehmens war, desto stärker war sein Gewinnwachstum. Es gibt zwar noch andere Faktoren, die sich auf das Wachstum auswirken können, aber diese Korrelation wurde mit einem Vertrauensniveau von 99% ermittelt. Zum Vergleich: Ein Konfidenzniveau von 100% bedeutet, dass aus statistischer Sicht kein Zweifel an einem Zusammenhang besteht.
Die Frage ist, was sagt die Ideenrate über ein Unternehmen aus?
Anhand der Ergebnisse konnten wir feststellen, dass Unternehmen, die eine hohe Ideenrate aufweisen, in der Regel eine Kultur haben, die Ideen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens gegenüber aufgeschlossener ist. Die Geschäftsleitung ermutigt die Mitarbeiter, regelmäßig Ideen zu entwickeln, um die geschäftlichen Herausforderungen zu lösen, und macht es sich zur Aufgabe, die besten Ideen umzusetzen.
Wie im Artikel der MIT Sloan Management Review erwähnt, war das Unternehmen mit der höchsten Ideenrate unter den 28 Unternehmen in unserem Datensatz ein großes Gesundheitsunternehmen. Ihr Nettogewinn wuchs in den beiden untersuchten Jahren um 6%.
Als wir uns das Unternehmen näher ansahen, wies es alle Merkmale eines Unternehmens mit einer sehr innovativen Kultur auf, darunter:
- Innovation liegt in der Verantwortung aller - nicht in der Verantwortung einer Handvoll Menschen
- Sie führen regelmäßig Ideation Challenges durch, um Ideen für neue Produkte und interne Verbesserungen zu sammeln.
- Mitarbeiter fühlen sich befähigt, den Status Quo in Frage zu stellen
Was sagt uns das alles? Erstens ist die Ideenrate ein quantifizierbares Maß dafür, wie innovativ eine Kultur ist oder nicht ist - und sie kann angepasst werden. Zweitens: Je häufiger ein Unternehmen Ideen von Mitarbeitern aufgreift und umsetzt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit eines Gewinnwachstums - es geht nicht immer darum, ein innovatives Produkt auf den Markt zu bringen.
Abschließende Gedanken
Wie in der Einleitung dieses Artikels erwähnt, steht die Schaffung einer Innovationskultur ganz oben auf der Prioritätenliste der Unternehmen. Aber es ist eine Sache zu sagen, dass Sie eine innovative Kultur wollen, eine andere Sache ist es, eine solche tatsächlich zu schaffen.
Letztlich ging es bei der Studie zwischen Kellogg und Planview IdeaPlace darum, zu zeigen, wie wichtig es ist, das Wissen Ihrer Mitarbeiter (und sogar von Außenstehenden wie Kunden) zu nutzen, um ein kollaboratives Umfeld zu schaffen.
