Vergleich von Branchenrahmen für die Reifung Innovationsmanagement
Die Herbstkonferenzsaison neigt sich dem Ende zu und dieses Jahr hatte ich das Privileg, an einigen großartigen Innovationsveranstaltungen teilzunehmen und dort zu sprechen und das neu eingeführte Innovation Management Maturity Model™ vorzustellen. Von den regionalen PDMA-Treffen in Dallas und Atlanta über die nationale PDMA PIM-Konferenz und die Optimizing Innovation-Konferenz in New York bis hin zur jährlichen Kundenkonferenz von Planview Horizons - es waren ein paar sehr aufschlussreiche Monate.
Als ich den Konferenzteilnehmern das Reifegradmodell für Innovationsmanagement vorstellte, gab es zwei häufige Fragen: "Was ist das?" und "Wie verhält es sich mit dem neuen PDMA-Standard für Innovationsmanagement?" Tolle Fragen!
Falls Sie es noch nicht kennen: Das Innovation Management Maturity Model ist ein einfaches Rahmenwerk für Unternehmen, um den Reifegrad ihres Innovationsprogramms auf einer Skala von 1 bis 5 zu bewerten, wobei 5 den höchsten Reifegrad darstellt, insbesondere im Hinblick auf das Management der Mitarbeiter, Prozesse und Tools zur Unterstützung von Innovationen. Wir haben das Modell im Rahmen der Vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie entwickelt, um herauszufinden, welche Best Practices die reifsten Unternehmen zur Verwaltung ihrer Innovationsinitiativen im Vergleich zu den weniger reifen Unternehmen anwenden. Die Forschungsergebnisse, die ich auf diesen Konferenzen in Form eines "Sneak Peaks" vorstellen konnte, sind unglaublich aufschlussreich in Bezug auf die erforderlichen Elemente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.
Sie können Ihre Organisation anhand des Innovation Management Maturity Model bewerten. Sie können nicht nur den aktuellen Stand auf der Skala ermitteln, sondern auch den gewünschten Endzustand, und dann vergleichen, wie Ihr Unternehmen laut den Umfrageergebnissen mit mehr als 700 Produktentwicklungsexperten abschneidet. Ich glaube jedoch, dass der wahre Wert des Vergleichs darin liegt, dass Sie das Gespräch innerhalb Ihres Unternehmens in Gang bringen und in einigen Fällen die obere Führungsebene darüber aufklären, was in der Praxis wirklich passiert, wenn es darum geht, Innovationen voranzutreiben und sie in der Unternehmenskultur zu verankern.
Wenn Sie Ihr Unternehmen bewertet haben und eine Lücke zwischen Ihrem heutigen Reifegrad und dem Reifegrad, den Sie für die Umsetzung von Innovationen benötigen, besteht, können Ihnen die neuen PDMA International Innovation Management Standard Documents dabei helfen, diese Lücke zu schließen. Der auf der PDMA PIM-Konferenz vorgestellte Standard ist ein leistungsfähiges "Kochbuch", das Unternehmen dabei hilft, eine Innovationspraxis einzuführen oder zu verbessern. Dabei werden einheitliche Definitionen und aussagekräftige Kennzahlen verwendet, wobei Kultur, Führung und kontinuierliche Verbesserung im Vordergrund stehen.
Eine wichtige Publikation aus dem vollständigen Satz von sieben PDMA-Standards ist die Standard Assessment Checklist. Ähnlich wie das Innovation Management Maturity Model ist es ein 5-stufiges Reifegradraster, das von "Investigating" bis "Excellence" reicht und auf den sechs Elementen der PDMA basiert: Kultur, Führung, Ressourcen, Prozesse, Überwachung & Messung und Verbesserung.
Kurz gesagt, die beiden Frameworks ergänzen sich sehr gut. Ziehen Sie in Erwägung, das kostenlose Online-Assessment-Tool zu nutzen, um das Gespräch in Ihrem Unternehmen anzustoßen, den aktuellen Zustand und den gewünschten Endzustand zu bewerten und dann in das PDMA-Standardpaket zu investieren, um Ihren Plan umzusetzen. Auch hier ist es von großem Nutzen, wenn Sie das Gespräch einfach beginnen. Machen Sie weiter! Fangen Sie an! Brauchen Sie Ermutigung? Kontaktieren Sie mich per E-Mail unter [email protected] . Ich gebe Ihnen gerne Tipps und Empfehlungen für den Einstieg.
