Jämförelse av branschramar för mognad Innovationshantering
Höstens konferenssäsong börjar närma sig sitt slut och i år har jag haft förmånen att delta och tala vid några fantastiska innovationsevenemang och dela med mig av den nyligen lanserade Innovation Management Maturity Model™. Från regionala PDMA-möten i Dallas och Atlanta till den nationella PDMA PIM-konferensen, Optimizing Innovation-konferensen i New York och Planview Horizons årliga kundkonferens - det har varit några månader fyllda av hjärnor.
När vi delade med oss av innovationshanteringsmognadsmodellen till konferensdeltagarna fanns det två vanliga frågor: "Vad är det?" och "Hur står den sig i förhållande till PDMA:s nya standard för innovationshantering?" Bra frågor!
Om du inte känner till den är Innovation Management Maturity Model ett enkelt ramverk för organisationer som ska bedöma hur moget deras innovationsprogram är på en skala från 1 till 5, där 5 är det mest mogna, särskilt när det gäller hanteringen av människor, processer och verktyg som stödjer innovation. Vi utvecklade modellen som en del av Fourth Product Portfolio Management Benchmark Study för att kunna urskilja vilka bästa metoder de mest mogna företagen använder för att hantera sina innovationsinitiativ jämfört med de mindre mogna. Resultaten av forskningen, som jag kunde avslöja i sann "sneak peak"-form vid dessa konferenser, är otroligt talande när det gäller de element som krävs för att framgångsrikt hantera innovation.
Du kan utvärdera din organisation med hjälp av innovationshanteringsmognadsmodellen. Du kan inte bara identifiera det nuvarande läget på skalan, utan även det önskade slutläget och sedan jämföra hur din organisation rankas med mer än 700 yrkesverksamma inom produktutveckling enligt undersökningsresultaten. Men jag tror att det verkliga värdet av att våga jämföra ligger i att få igång samtalet inom organisationen och, i vissa fall, att utbilda den högre ledningen om vad som verkligen händer i skyttegravarna när det gäller att driva innovation och förankra den i företagskulturen.
När du väl har utvärderat din organisation och om det finns en klyfta mellan din mognadsnivå idag och den nivå du tror att den borde vara för att operationalisera innovation, är det häftigt att den nya PDMA International Innovation Management Standard Documents kan komma till undsättning för att hjälpa dig att överbrygga klyftan. Standarden, som lanserades vid PDMA:s PIM-konferens, är en kraftfull "kokbok" som hjälper företag att införa eller förbättra en befintlig innovationspraxis med hjälp av konsekventa definitioner och kraftfulla mätvärden, allt med tanke på kultur, ledarskap och ständiga förbättringar.
En viktig publikation från den fullständiga uppsättningen av sju PDMA-standarder är checklistan för standardbedömning. I likhet med Innovation Management Maturity Model är det ett mognadsschema på 5-nivå som sträcker sig från "Investigating" till "Excellence" baserat på PDMA:s sex delar av innovationen: kultur, ledarskap, resurser, processer, övervakning & mätning och förbättring.
Kort sagt är de två ramarna mycket komplementära. Överväg att använda det kostnadsfria utvärderingsverktyget online som ett sätt att få igång samtalet i din organisation, bedöma nuvarande tillstånd och önskat sluttillstånd, och investera sedan i PDMA Standardpaketet för att genomföra din plan. Även här finns det mycket att vinna på att bara inleda samtalet. Gör det! Kom igång! Behöver du uppmuntran? Kontakta mig via e-post på [email protected] . Jag ger gärna tips och rekommendationer för att komma igång.
