Laut dem 2018 State of the CIO Report arbeiten IT- und Geschäftsbereichsleiter (LOB) mehr denn je zusammen. Ein Hauptgrund, der von den Umfrageteilnehmern genannt wurde, ist der Einsatz von "agileren Entwicklungstechniken zur Beschleunigung der Projektabwicklung" durch die IT. Da sich beide Gruppen zunehmend die Verantwortung für Initiativen wie die digitale Transformation teilen, wird ihre Zusammenarbeit und ihr Erfolg durch die Übernahme neuer Techniken wie Lean und Agile Praktiken gestärkt.
Joseph Pucciarelli, Vizepräsident der IDC-Gruppe und Berater für IT-Führungskräfte, schrieb in der gleichen Ausgabe von CIO.com: "Diese erhöhten Raten der Einführung von agiler Entwicklung finden in Unternehmen statt, die erfolgreich durch die Gewässer der digitalen Transformation navigieren."
Die Entwicklungsteams sind in dieser Hinsicht führend. Sie nutzen agile Arbeitsmethoden, um schneller innovativ zu sein und sich weiterzuentwickeln, während sie gleichzeitig die Lean-Prinzipien zur Unterstützung größerer digitaler Transformationsprogramme nutzen, an denen mehrere Teams beteiligt sind. Um effektiv zu sein, brauchen sie Tools, die ihnen helfen, Lean und Agile in großem Maßstab zu orchestrieren:
- Umsetzung der Strategie, um dem Markt voraus zu sein
- Steigern Sie Ihren Umsatz durch schnellere Bereitstellung von Kundennutzen
- Senkung der Betriebskosten durch produktivere, besser aufeinander abgestimmte Teams
- Optimieren Sie den Arbeitsablauf in den Entwicklungsteams
- ihre Teams auf die Arbeit mit der höchsten Priorität für das Unternehmen konzentrieren
- Minimieren Sie die Auswirkungen ungeplanter Arbeiten auf die Ergebnisse
Planview hat sich im Dezember mit Planview AgilePlace zusammengetan, weil es Unternehmen dabei helfen kann, all diese Ziele schneller zu erreichen. Planview AgilePlace kombiniert Kanban der Unternehmensklasse mit leistungsstarken Funktionen zur Visualisierung von Arbeitsabläufen und Wertströmen und ermöglicht es Teams in den Bereichen Softwareentwicklung, DevOps und IT-Betrieb, Lean-Prinzipien in großem Umfang zu nutzen und Arbeitsabläufe zu visualisieren, um Klarheit, Ausrichtung und Konzentration auf wichtige Ziele zu fördern. Darüber hinaus können Fertigungs- und Produktentwicklungsunternehmen die Lean-Prinzipien auf die Bereiche nachhaltige Entwicklung und Design ausweiten.
Planview AgilePlace kombiniert mit Planview Portfolios in Planviews Lean and Agile Delivery-Lösung können Teams Lean-Agile-Praktiken anwenden, um den Arbeitsfluss kontinuierlich zu verbessern und so intelligenter zu arbeiten und schneller zu liefern. Bei Initiativen auf Unternehmensebene kombiniert die Lösung Lean-Agile-Prinzipien mit Portfoliomanagement, um die strategische Umsetzung zu optimieren.
Die folgenden drei Beispiele zeigen, wie Unternehmen die Planview Lean and Agile Delivery Lösung nutzen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Große US-Fluggesellschaft steigert Produktivität um 35%, beschleunigt Projektplanung zur Verkürzung der Durchlaufzeit
Die IT-Abteilung dieser Fluggesellschaft befand sich mitten in einer agilen Umstrukturierung mit dem Ziel, besser auf Veränderungen zu reagieren und die Markteinführungszeit zu verkürzen. Außerdem mussten sie ihr Planungssystem optimieren, da das Unternehmen die Kosten für Verspätungen in Millionenhöhe beziffert. Mit der Lean and Agile Delivery-Lösung von Planview kann die IT-Abteilung jetzt schneller Werte schaffen, indem sie große Initiativen in iterative Releases und Programme aufteilt, die auf strategische Initiativen abgestimmt sind. Sie können die Planung synchronisieren und die Arbeit zwischen den Teams koordinieren, um Agile in großem Umfang auszuführen. Mehrere miteinander verbundene Kanban-Tafeln ermöglichen es ihnen, alle Funktionen, Meilensteine und Abhängigkeiten zu visualisieren, damit die Teams für eine kontinuierliche strategische Lieferung effektiver zusammenarbeiten können.
Ergebnisse:
- 35% Steigerung der Produktivität
- Eine dreimonatige Beschleunigung ihres Planungssystems, wodurch die Durchlaufzeit verringert wird
"Ich kann mir keine bessere Methode vorstellen, um Dinge zu beschleunigen, als sich mit Planview AgilePlace auf eine einzige Aufgabe zu konzentrieren. Jede andere Methode, die ich ausprobiert habe, scheint mir mehr Zeit zum Arbeiten zu geben, während ich mit diesem Ansatz tatsächlich Zeit zurückgewinnen kann."
Führendes IT- und Netzwerkunternehmen spart 500 Stunden und reduziert die Durchlaufzeit um 25%.
Die IT-Abteilung dieses Unternehmens wollte die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen und gleichzeitig die Qualität und den Gesamtwert für den Kunden steigern. Die Manager sind in der Lage, die Prioritäten direkter zu kommunizieren und sie sichtbar zu halten. Das hat dem Team geholfen, sich auf die richtige Arbeit zu konzentrieren und mehr wertvolle Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen.
Ergebnisse:
- 25% Zeitersparnis durch verbesserte Priorisierung und Zusammenarbeit
- 500 Stunden Zeitersparnis pro Jahr durch die Verwendung von enterprise Kanban Boards zur Visualisierung von Agile-Initiativen innerhalb von Portfolio-gesteuerten Team-Meetings
"Mit Planview AgilePlace können wir unsere Arbeit schneller und in der richtigen Reihenfolge der Prioritäten erledigen. Es hat geholfen, unser Team zu vereinen."
Weltweit führendes Luft- und Raumfahrtunternehmen spart $1.5 Million, halbiert die Zykluszeit
Die Produktdesign- und Testgruppe dieses Unternehmens hatte ineffiziente Geschäftsprozesse und verbrachte zu viel Zeit mit der manuellen Erfassung von Informationen. Mit Planviews Lean and Agile Delivery Lösung sind die Ingenieure nun in der Lage, ihre Arbeit zu visualisieren, ihren Work in Process (WIP - Arbeit, die begonnen wurde, aber noch keinen Wert für den Kunden darstellt) zu begrenzen und Engpässe schnell zu erkennen. Der Überblick über die Arbeit und die Abhängigkeiten zwischen den Entwicklungsteams hilft ihnen dabei, größere, komplexere Ergebnisse über alle Wertströme hinweg zu erzielen.
Ergebnisse:
- 50 % reduction in cycle time
- 74% Reduzierung der ungeplanten Arbeit
- 51% Steigerung der Produktivität
- $1,5 Millionen Dollar in 2017 gespart
"Seit der Einführung von Kanban und Planview AgilePlace haben wir keine Liefertermine mehr verpasst und keine Ausgaben für Programme zu hoch angesetzt."
Dies sind nur einige wenige Beispiele dafür, wie Unternehmen mit Hilfe von Lean-Agile-Prinzipien erfolgreich agil arbeiten. Durch den Einsatz der Lean and Agile Delivery-Lösung von Planview können Teams die Lieferprozesse und -geschwindigkeit verbessern, Verschwendung vermeiden und strategische Ziele vorantreiben. Die Lösung ist Teil der Vision von Planview für das Arbeits- und Ressourcenmanagement (WRM), das alle Arbeitsweisen von Unternehmen unterstützt und sicherstellt, dass sie ihre Arbeit effektiver planen und skalieren können, um schneller geschäftlichen Nutzen zu erzielen.
Lean und Agile Delivery-Software von Planview
Die Planview Lean and Agile Delivery-Lösung ermöglicht es Softwareentwicklungs-, DevOps-, IT-Betriebs- und Produktentwicklungsteams, Lean-Agile-Praktiken anzuwenden, um den Arbeitsfluss kontinuierlich zu verbessern und so intelligenter zu arbeiten und schneller zu liefern. Die Lösung von Planview gewährleistet auch die strategische Ausrichtung, indem sie Programme über mehrere Teams hinweg mit Investitionen auf Portfolioebene, Kapazitätsprognosen und der Leistung im Vergleich zu strategischen Plänen synchronisiert. Die Kombination von Planview AgilePlace und Planview Portfolios vereint strategische Planung und Portfoliomanagement mit einer hybriden Arbeitsumgebung und macht Agile in großem Maßstab zur Realität.
