Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.
Mitwirkende: Jon Terry, Susan Gibson, Siraj Sirajuddin Wir haben vor kurzem ein Webinar mit dem Titel "How to Identify Your Value Streams" mit Jon Terry von Planview und Siraj Sirajuddin und Susan Gibson von Temenos+Agility veranstaltet. Während des Webinars sprachen wir darüber, wie wichtig es ist, Wertströme zu identifizieren und wie Sie dies auf verantwortungsvolle und virtuelle Weise tun können. Durchgehend...
Einige Unternehmen sind besser vorbereitet, ausgerüstet und entschlossener als andere, ihre agilen Teams zu entfesseln und sie in die Lage zu versetzen, erfolgreich zu sein. Sie tun klugerweise die richtigen Dinge, und sie tun ebenso klugerweise nicht die falschen Dinge - was eine größere Herausforderung und eine größere Leistung sein kann, denn alte Gewohnheiten sterben schwer...
Führungskräfte und Teammitglieder bieten Perspektiven Die agile Transformation ist eine Reise. Planview ist seit mehr als einem Jahr auf dieser Reise und beschäftigt sich mit der Planung im mittleren Bereich aka PI. Damit unsere Kunden verstehen, wie weit wir gekommen sind, haben wir eine Reihe von Videointerviews mit verschiedenen Personen im Unternehmen geführt - mit Führungskräften, Produktverantwortlichen und Teammitgliedern...
Mitwirkende: Jon Terry, Siraj Sirajuddin, Susan Gibson Da Unternehmen versuchen, eine vollständig virtuelle Belegschaft einzurichten, wurden wir von unseren Kunden gefragt: Wie mache ich jetzt eine virtuelle oder Remote-PI-Planung? Wir wissen, dass unsere Kunden nicht die einzigen sind, die sich diese Frage stellen, und in der Tat sind sie es nicht, sondern auch wir. Wir machen PI Planung...
Planview als Leader im Gartner Magic Quadrant für Enterprise Agile Planning Tools ausgezeichnet Wir bei Planview wissen, dass alle Organisationen den Weg zu einem schlanken, agilen Unternehmen unterschiedlich beschreiten. Wir verstehen diesen Weg, denn wir haben ihn selbst beschritten. In den vergangenen 30 Jahren konzentrierte sich Planview auf die Welt der Portfolioverwaltung. Aber mehrere Jahre...
Es ist kein Geheimnis, dass Planview seit fast 30 Jahren im Bereich des Projektportfolio-Managements tätig ist. Wir kennen das Projektportfoliomanagement - die verschiedenen Varianten und Reifegradmodelle, wie sich Portfolios im Laufe der Zeit entwickeln. Was Sie vielleicht überraschen wird, ist unser Wissen und unsere Erfahrung bei der Skalierung von Agile. Ich würde gerne ein wenig...
In der Theorie ist Agile ein Ansatz und eine Denkweise, die Teams dabei hilft, effektiver auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierliche Feedbackschleifen zu nutzen (anstatt sie zu vermeiden), um Produkte schneller, besser, billiger und mit größerer Kundenzufriedenheit zu liefern. Was gibt es daran nicht zu lieben? Doch in der Praxis haben viele agile Teams eher zu kämpfen als zu gedeihen - und mehr...
From Brexit to the novel coronavirus, there’s no end to the chaos that continually throws economies for a loop. It’s worth wondering what’s actually within business leaders’ power to help their organizations stay the course. While politics and pandemics highlight a lot of what’s not in our control, they also present opportunities for transformation and...
Legendary investor Warren Buffet has said that the core habit that separates successful people from very successful people, is that the latter say no to almost everything. Evidently, very successful agile marketing teams are borrowing from Mr. Buffet’s playbook, because compared to their counterparts, they’re supremely talented in the art of saying no. What makes...
Wie viele von Ihnen versuchen auch wir bei Planview herauszufinden, wie wir PI Planning in einer Welt betreiben können, in der persönliche Interaktionen im Moment nicht möglich sind. Ich verstehe zwar, dass die Vorstellung, eine virtuelle PI-Planung durchzuführen, entmutigend ist, aber ich glaube nicht, dass die Antwort darin besteht, mit der gemeinsamen Planung aufzuhören. Aus meiner Sicht ist die gemeinsame Planung mehr...
