Schaffen Sie versehentlich eine Kultur, die es Ihren Mitarbeitern schwer macht, sich zu entfalten? Wenn ja, könnte dies den Erfolg Ihrer Lean-Agile-DevOps-Initiative beeinträchtigen. Respektvolles Führen ist der Schlüssel zum Erfolg einer jeden Umstrukturierung, doch ist es oft eine der schwierigsten Praktiken, die im gesamten Unternehmen umgesetzt werden. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Transparenz, des Vertrauens und der Teamarbeit schaffen können.
Ist Respekt nicht eine Selbstverständlichkeit?
Die meisten Manager würden es nicht zugeben, aber eines der schwierigsten Dinge, die man im Management "richtig" machen kann, ist das Führen mit Respekt. Und warum? Denn ohne eine bewusste, disziplinierte Praxis ist es schwierig, sich Respekt zu bewahren - und es ist komplizierter als es klingt. Obwohl wir glauben, dass wir andere respektieren, vermittelt unser Verhalten oft eine ganz andere Botschaft.
Nur sehr wenige Organisationen haben die tatsächlichen Verhaltensweisen identifiziert, die für den Aufbau einer respektvollen Organisation entscheidend sind. Ich denke, dieses Zitat von Peter Drucker fasst zusammen, was passiert, wenn in einer Organisation der Respekt fehlt: "So vieles von dem, was wir Management nennen, besteht darin, den Menschen die Arbeit zu erschweren."
Ohne ein Verständnis dafür, was es tatsächlich braucht, um die Menschen um Sie herum zu befähigen, ihre beste Arbeit zu leisten, ist es schwierig, eine Kultur des Respekts aufzubauen und weiterzuentwickeln.
Definition von "Respekt"
Einer der Hauptgründe dafür, dass Unternehmen keine respektvolle Kultur fördern, ist vielleicht, dass ihre Definition von Respekt zu eng gefasst sein könnte. Respektvolles Führen in Lean-Organisationen geht über den freundlichen Umgang mit Menschen, die Hilfsbereitschaft und die Begrüßung der Mitarbeiter hinaus, wenn Sie zur Tür hereinkommen.
Das schließt natürlich diese Dinge ein, geht aber noch tiefer, nämlich in die Art und Weise, wie wir Prozesse, Richtlinien und andere systematische Praktiken, die unsere Arbeitsweise bestimmen, gestalten (oder nicht gestalten). Als Lean-Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, eine Kultur aufzubauen, in der gesunde Konflikte, kooperative Entscheidungsfindung und eine vielfältig talentierte Belegschaft zusammen eine respektvolle Unternehmenskultur schaffen.
In diesem Webinar
In diesem Webinar erkläre ich Ihnen, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Vertrauens, der Transparenz und der Teamarbeit schaffen können. Zunächst werde ich erörtern, warum es für den Erfolg Ihrer Lean-, Agile- oder DevOps-Umstellung so wichtig ist, mit Respekt zu führen. Sie lernen den wichtigen Unterschied zwischen dem Respekt vor Menschen und der Führung mit Respekt. Schließlich lernen Sie sieben grundlegende Praktiken kennen, die Ihnen helfen werden, eine Kultur des Respekts in Ihrer Organisation zu schaffen.
Sehen Sie sich die Aufnahme an
![Ein globaler Plan für kollaboratives Arbeitsmanagement [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
