Das PMO ist in jeder Organisation von großem Wert - oder sollte es sein. Dennoch sind viele PMOs nicht in der Lage, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, weil sie z.B. in einer Organisation zu weit unten angesiedelt sind oder es ihnen an ausgereiften Tools und Praktiken mangelt. Außerdem werden PMOs oft von Direktoren geleitet, die sich auf das Vorantreiben von Projekten konzentrieren, aber nicht aus den Fehlern der Vergangenheit lernen. Tatsächlich berichtet Forrester, dass nur 34% der PMO-Leiter bei der Formulierung der Strategie über gelernte Lektionen nachdenken, und nur 26% der PMOs sind auf einem "institutionalisierten" Niveau. Laden Sie den Forrester-Bericht Increase Your Value: Werden Sie zum modernen, agilen PMO und erfahren Sie, wie Portfolio Management Ihnen helfen kann.
Trotz der Herausforderungen, die ein PMO bewältigen muss, gibt es Hoffnung, wenn es darum geht, seinen Wert zu demonstrieren. Das PMO hat nicht nur die Macht, aufschlussreiche Gespräche innerhalb des Unternehmens anzustoßen, sondern kann auch eine bessere Planung und Priorisierung von Geschäftsinitiativen vorantreiben.
Wie können Sie also das PMO werden, das diesen Wandel herbeiführt? Carina Hatfield, Produktmanagerin bei Planview, gibt einige wichtige Tipps:
- Link Ausführungsstrategie
- Liefern Sie aussagekräftige Informationen in Echtzeit
- Schaffen Sie eine anpassungsfähige Kultur und engagieren Sie sich für das Geschäft
- Weg von einem reinen Governance-Modell hin zu einem Planungs- und Priorisierungsmodell
Die richtigen Tools und Prozesse für das Portfoliomanagement können Ihrem PMO helfen, diese Ziele zu erreichen. Für weitere Informationen lade ich Sie ein, sich die Videoserie mit Carina über "Be That PMO" anzusehen. Das erste Video der Serie hat über 8000 Aufrufe erhalten, und Menschen in Organisationen auf der ganzen Welt profitieren von ihren Empfehlungen. Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, was Sie tun, um das moderne, agile PMO zu werden.
