Das vordere Ende der Innovation konzentriert sich auf die Phase der Ideenfindung. Es ist ein Ort der Kreativität, des Crowdsourcing und der Zusammenarbeit. Es geht um Haftnotizen, Labore, Interviews und manchmal auch um Kunsthandwerk, alles im Namen des Einfangens der Stimme des Kunden, um "das nächste große Ding" zu liefern. Die rechtshirnigen Menschen im Raum lieben diese Phase absolut.
Auf dem Markt gibt es superschicke Software-Tools, die diese Phase unterstützen. Die Benutzerfreundlichkeit ist ähnlich wie bei Facebook und (fast) jeder ist begeistert davon, Ideen einzureichen und über sie abzustimmen, um die Gewinner zu sehen. Unternehmen versehen diese Lösungen mit cleveren Namen und feiern die Einführung von Ideenprogrammen mit viel Farbe und Flair.
Aber sagen Sie mir, warum wurde berichtet, dass die durchschnittlichen Unternehmen der Branche nur eine Erfolgsquote von 45% für den 3-jährigen kommerziellen Erfolg der eingeführten Produkte haben? Das ist eine schreckliche Rendite für Ihre Investition - im Wesentlichen 50/50 Quoten! Und für die Schlusslichter der Branche sieht es mit einer Erfolgsquote von nur 24% bei der Produkteinführung noch schlechter aus. Das stinkt!
Es gibt Dutzende von Faktoren, die die erfolgreiche Einführung eines neuen Produkts beeinflussen, aber ich werde meine wichtigsten 3 Wahrheiten über das Frontend mit Ihnen teilen:
1. Ideen sind eine Handelsware
Die Sache ist die: Die meisten Unternehmen haben tatsächlich eine Menge Ideen. Was ihnen fehlt, sind die RICHTIGEN Ideen - die bahnbrechenden Ideen, die das Spiel wirklich verändern und neue Kategorien schaffen werden, in denen die Konkurrenz nicht mithalten kann. Die Pipelines sind oft vollgestopft mit Line Extensions, sicheren Wetten und "me toos". Das ist keine Innovation. Das Auffüllen des Trichters mit noch mehr dieser Zeit-/Geld-/Ressourcenverschwender wird Ihnen nicht helfen, die Wachstumsziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Sie verstopfen nur das Rohr.
2. Ideen allein sind nicht genug
Mein Lieblingszitat ist: "Innovation wird belohnt. Die Hinrichtung wird verehrt." Es unterstreicht die Tatsache, dass es großartig ist, gute Ideen zu sammeln, aber das ist nicht der schwierige Teil. Es geht darum, Projekte durch den Trichter zu bringen und erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen. Innovationsteams sind von der visuellen Anziehungskraft dieser Front-End-Ideenfindungstools angetan und nennen es erledigt. Die Herausforderung, die wir sehen und die Branchenanalysten in ihrer Innovationsmanagement Anbieterstudie bestätigen, besteht darin, dass die meisten Ideation Tools einen großen Fehler haben - keine Ausführung. Nur Mut und kein Ruhm. Er bellt und beißt nicht. Genau wie der Prozess von der Idee bis zur Markteinführung brauchen Unternehmen eine durchgängige Lösung.
3. Ideen ohne Ressourcen sind nur hübsche Notizzettel
Der größte Schmerzpunkt, den wir Jahr für Jahr feststellen, ist, dass es zu viele Ideen und Projekte für die Anzahl der Ressourcen gibt. (Sehen Sie sich einfach die Product Portfolio Management Benchmark Studie an und lesen Sie die Ergebnisse selbst). Wenn Ihr Unternehmen unter dieser Krankheit leidet, sollten Sie Ihre Innovationsgelder nicht mehr auf die Ideenfindung konzentrieren. Das Rohr mit neuen Ideen zu füllen, ist nicht Ihr Problem. Schaffen Sie Kapazitäten für Innovationen und stellen Sie sicher, dass die Projekte richtig priorisiert und mit den richtigen Ressourcen durchgeführt werden, dann müssen Sie sich darauf konzentrieren.
Planview hat sich kürzlich mit CIMdata zusammengetan, um ein neues Modell für Enterprise Innovation Management (EIM) vorzustellen. Ein wichtiges Thema ergab sich aus dieser Untersuchung und anschließenden Webcast, Innovation: A Cautionary Tale of Fragmented Processes and System , und zwar, dass Ideen eine billige Ware sind, die man im Dutzend kaufen kann.
Ja, Ideen sind für einen gesunden Kommerzialisierungsprozess notwendig und unterstützende Software-Tools sind entscheidend, wenn Ihr Problem die fehlende Stimme des Kunden oder eine Roadmap ist, der es an differenzierten Produkten für die Markteinführung mangelt. Aber verwechseln Sie Ideation nicht mit Innovation. Die Pipeline mit MEHR Ideen zu füllen, wird nicht dazu führen, dass Ihre Chancen, erfolgreiche, innovative Produkte auf den Markt zu bringen, steigen. (Wir nennen das die Schrotflinten-Methode, die keine guten Ergebnisse bringt). Ideen können von vielen Seiten kommen, aber sie sind wertlos, wenn Sie nicht die Ressourcen haben, um sie umzusetzen.
Erfahren Sie im On-Demand-Webcast , was andere Produktentwicklungsexperten zum Thema Ideenfindung sagen: Pivoting from Innovation Pain Points to Bottom Line Results: Die fünfte Produktportfolio-Benchmark-Studie .
Ich würde gerne von Ihnen hören. Wie sammeln Sie Ideen, um sicherzustellen, dass Sie erfolgreiche Produkte auf den Markt bringen? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
