Innovationens första del fokuserar på idéstadiet. Det är en plats för kreativitet, crowdsourcing och samarbete. Det handlar om klisterlappar, labb, intervjuer och ibland konsthantverk, allt i syfte att fånga kundens röst för att kunna leverera "nästa stora grej". De högerhjärniga personerna i rummet ÄLSKAR verkligen det här steget.
Det finns supersexiga programvaruverktyg på marknaden för att stödja detta skede. De är Facebook-liknande i sin användbarhet och (nästan) alla blir väldigt entusiastiska när de skickar in idéer och röstar på dem för att se vinnarna. Företagen märker dessa lösningar med smarta namn och firar lanseringen av idéprogrammen med färg och stil.
Men säg mig varför har det rapporterats att de företag i branschen som presterar genomsnittligt endast har en 45% framgångsfrekvens för 3 års kommersiell framgång för lanserade produkter? Det är en fruktansvärd avkastning på din investering - i princip 50/50 odds! Och historien är ännu värre för de företag som presterar sämst i branschen med endast 24% framgångsrik produktlansering. Det stinker!
Det finns dussintals faktorer som påverkar en framgångsrik lansering av en ny produkt, men jag ska dela med mig av mina främsta 3 sanningar med fokus på front-end:
1. Idéer är en handelsvara
Så här ligger det till: De flesta företag har faktiskt gott om idéer. Vad de inte har är de RIKTIGA idéerna - de banbrytande idéerna som verkligen kommer att förändra spelet och skapa nya kategorier där konkurrenterna inte kan nå dem. Pipelines är ofta fulla av förlängningar av linjer, säkra satsningar och "samma sak". Det är inte innovation. Att fylla tratten med fler av dessa tids-, penning- och resursslöserier kommer inte att hjälpa dig att nå företagets tillväxtmål. De täpper bara till röret.
2. Enbart idéer räcker inte
Mitt favoritcitat är: "Innovation belönas. Avrättning dyrkas." Den belyser det faktum att det är bra att samla in goda idéer, men att det inte är det svåraste. Att få projekt genom tratten och vinnande produkter ut genom dörren är det. Innovationsteam blir förtjusta i det visuella utseendet hos dessa front-end idéverktyg och kallar det för färdigt. Den utmaning som vi ser och som branschanalytiker bekräftar i sina undersökningar av leverantörer på innovation management är att de flesta idéverktyg har en stor brist - de kan inte genomföras. Allt mod och ingen ära. Allt skäller och inget bett. Precis som i processen från idé till lansering behöver företagen en helhetslösning.
3. Idéer utan resurser är bara vackra klisterlappar
Det främsta problemet som vi ser år efter år är att det finns för många idéer och projekt i förhållande till antalet resurser. (Se Product Portfolio Management Benchmark study och läs resultaten själv.) Om ditt företag lider av denna sjukdom bör du sluta fokusera dina innovationsmedel på idéutveckling. Att fylla röret med nya idéer är inte ditt problem. Du måste fokusera på att skapa kapacitet för innovation och se till att projekten prioriteras och genomförs med rätt resurser.
Planview samarbetade nyligen med CIMdata för att presentera en ny modell för Enterprise Innovation Management (EIM). Ett viktigt tema framkom i denna forskning och efterföljande webbsändning, Innovation: A Cautionary Tale of Fragmented Processes and System , nämligen att idéer är en billig vara, ett dussin.
Ja, idéer är nödvändiga för en sund kommersialiseringsprocess och stödjande programvaruverktyg är avgörande när problemet är att kundens röst saknas eller när en färdplan saknar differentierade produkter som ska lanseras. Men förväxla inte idéutveckling med innovation. Att fylla pipelinen med fler idéer kommer inte att förbättra dina chanser att leverera framgångsrika, innovativa produkter till marknaden. (Vi kallar detta för "shotgun approach" och det ger inte så bra resultat.) Idéer kan komma från många olika håll, men de är värdelösa om du inte har resurser att genomföra dem.
Ta reda på vad andra produktutvecklare säger om idéutveckling i webbsändningen på begäran Pivoting from Innovation Pain Points to Bottom Line Results: The Fifth Product Portfolio Benchmark Study .
Jag skulle vilja höra från dig. Hur samlar ni in idéer för att säkerställa att ni lanserar framgångsrika produkter på marknaden? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
