Many organizations make the same mistakes when it comes to scaling Agile and DevOps and then attempt to rectify those mistakes by formulating a new strategy—only to miss the real reasons why the initiative failed.
As someone who helps companies through software delivery transformations, I’ve seen my share of ineffective behaviors. What I find most difficult to watch is organizations that make the same agile and DevOps scaling mistakes year after year.
Recently I made a visit to a Fortune 100 company where the last two VPs responsible for the transformation had been let go. In the meeting, I took some notes about what might be happening to the company’s Agile and DevOps initiatives to get them into such a bad state. I had a vivid image of a billion dollars wasted, and billions more that would be wasted if they didn’t learn from the past. This lead me to create a set of anti-patterns that you want to avoid at all costs.
Dr. Mik Kersten begann seine Karriere als Research Scientist bei Xerox PARC, wo er die erste aspektorientierte Entwicklungsumgebung schuf. Im Rahmen seiner Doktorarbeit in Informatik an der University of British Columbia leistete er anschließend Pionierarbeit bei der Integration von Entwicklungstools mit Agile- und DevOps. Aus dieser Forschung heraus gründete Mik Kersten Tasktop. Er hat über eine Million Zeilen Open-Source-Code geschrieben, die noch heute verwendet werden, und sieben erfolgreiche Open-Source- und kommerzielle Produkte auf den Markt gebracht. Darüber hinaus war er an einigen der umfangreichsten digitalen Transformationen der Welt beteiligt. Im Rahmen dieser Arbeit erkannte er die fehlende Vernetzung zwischen Führungskräften und Technologiefachleuten. Seitdem arbeitet er an der Entwicklung neuer Tools und eines neuen Frameworks, dem Flow Framework™, um Software-Value-Stream-Netzwerke zu schaffen und die Umstellung von Projekten auf Produkte zu ermöglichen. Mik lebt mit seiner Familie in Vancouver, Kanada, und reist um die ganze Welt, um seine Vision von der Transformation der Softwareentwicklung mit anderen zu teilen. Zudem ist er der Autor von Project to Product, einem Buch, das IT-Organisationen hilft, im Software-Zeitalter zu bestehen und zu wachsen.
