Im ersten Teil dieser zweiteiligen Serie, "How to Get Away with Murder: Projekte töten, bevor sie Ihr Portfolio ruinieren" habe ich Innovatoren dazu ermutigt, mutig und kaltblütig Ideen und Projekte zu ermorden, die die Ziele und Strategien des Produktportfolios auf der Grundlage durchdachter und kalkulierter Portfoliokriterien nicht erfüllen - und das alles im Namen der Umsatzmaximierung. Der zweite Teil dieses Mordkomplotts und die Faktoren, die so häufig vergessen werden, sind die Ressourcen und das Ressourcenmanagement.
In der Produktentwicklung und Innovation sind die menschlichen Ressourcen endlich. Aber so oft wird die Kapazität nicht berücksichtigt, wenn es darum geht, Projekten den Daumen hoch zu geben. Inwieweit berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit Ihrer Mitarbeiter, bevor Sie diese Ideen auf den Weg bringen?
Die vierte Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement ergab, dass satte 77 Prozent der Teilnehmer bei der Festlegung der Kriterien nur auf finanzielle Bewertungen achten. Und das macht durchaus Sinn, denn wenn das Ziel eines neuen Produktentwicklungsprojekts darin besteht, dem Unternehmen Geld zu bringen, müssen wir Projekte und Produkte auswählen, die finanzielle Auswirkungen haben.
Die Finanzen sind zwar von entscheidender Bedeutung, aber sie sind nicht der einzige Beweis, der in diesem Mordfall zu berücksichtigen ist. Laut der 2016 Benchmark-Studie zum Ressourcenmanagement und zur Kapazitätsplanung für Führungskräfte in der Produktentwicklung berücksichtigen nur 69 % der Unternehmen mit niedrigerem Reifegrad die Ressourcenkapazität nie oder "manchmal" im Projektgenehmigungsprozess. Das ist umwerfend! Unabhängig davon, wie profitabel, wettbewerbsfähig und strategisch ausgerichtet das Produkt auch sein mag, ohne die richtigen Ressourcen mit den richtigen Fähigkeiten wird es einfach nicht auf den Markt kommen. Es ist ganz einfach: Ressourcen können selbst die beste Idee zum Scheitern bringen! Die Verfügbarkeit von Ressourcen tötet die Innovation. Dies sollte eine wichtige Überlegung sein, wenn Sie entscheiden, welche Ideen Sie in Angriff nehmen wollen.
Haben Sie einen Trichter oder einen Tunnel?
Bei jeder Idee, die in Betracht gezogen wird, müssen Sie sowohl über Geld als auch über Personal verfügen, um voranzukommen - dies erfordert eine solide Ressourcen- und Kapazitätsplanung. Wenn Sie zu jeder Idee Ja sagen, haben Sie einen Tunnel statt eines Trichters. Der Trichter soll sich verengen, so dass die wirklich guten Ideen aus dem Kommerzialisierungsprozess herausgedrängt werden und nur die besten leicht durch den schmalen Ausguss fließen können. Mord ist eine Notwendigkeit für die erfolgreiche Einführung von Produkten.
Sie müssen zunächst jede Idee mit der Strategie abgleichen, um zu sehen, ob sie zu ihr passt. Der nächste Schritt ist die Ermittlung des Umsatzpotenzials. Der dritte und entscheidende nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie die richtigen Ressourcen zur Verfügung haben, um das Projekt tatsächlich durchzuführen. (Beachten Sie die Betonung auf "richtig"). Nicht jede Ressource, die Ihnen zur Verfügung steht, ist für die Arbeit an jedem Projekt qualifiziert. Sie müssen genau angeben, welche Fähigkeiten Sie benötigen, um diese spezielle Anforderung zu erfüllen. Wenn nicht, müssen Sie sich anderweitig umsehen und diese Kosten bei Ihrer Bewertung berücksichtigen.
Ich lade Sie ein, sich eine Geschichte aus der Praxis anzuhören, wie Flowserve durch den Einsatz von Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Produkte stets pünktlich liefert.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Mit welchen Methoden stellen Sie sicher, dass Ihr Prozess von der Idee bis zur Markteinführung ein Trichter und kein Tunnel ist? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
Foto von: Toby Hayman auf Flickr
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