In Teil 1 dieser Serie, "An Executive's Guide to Measuring Digital Transformation, habe ich einen umfassenden Überblick über einige der Herausforderungen gegeben, mit denen Unternehmen in der heutigen digital vernetzten Welt konfrontiert sind, und veranschaulicht, wie wichtig es ist, die digitale Transformation messen zu können. Lassen Sie uns diesen Wandel nun konkretisieren, indem wir uns ansehen, wie wir die strategische Planung verbessern und Produkte mit Technologie verbinden können.
Laut dem PMI-Bericht Pulse of the Profession erreichen nur 60% der strategischen Initiativen ihre Ziele. Und warum? Zum einen fällt es vielen Unternehmen schwer, die Umsetzung mit der Strategie zu verknüpfen, so dass es ihnen an klar definierten Zielen und Möglichkeiten zur Fortschrittsmessung fehlt. Außerdem schränken viele ihre Flexibilität ein, indem sie den strategischen Plan an das Jahresbudget koppeln, anstatt Raum für Anpassungen zu lassen, wenn sich Änderungen ergeben und Chancen entstehen. In unserer digital vernetzten Welt sollte dieser Mangel an Transparenz und Flexibilität kein Thema mehr sein.
Problem
Für viele ist "strategische Planung" nach wie vor die bloße Dokumentation strategischer Aussagen, die in zahlreichen Slide Decks, Tabellenkalkulationen und ähnlichem gespeichert sind, eine Methode, die nicht zu aussagekräftigen Ergebnissen führt. Es gibt immer noch organisatorische Silos, und für viele werden die Mauern immer dicker, so dass sie eingekesselt bleiben, während die Konkurrenz weiter innoviert.
Diese Innovation umfasst IoT-Projekte, bei denen selbst die einfachsten Produkte von heute digitalisiert werden. Ihr Unternehmen muss in der Lage sein, mit dem Innovationstempo Schritt zu halten und Produkte effektiv mit Technologie zu verknüpfen. Leider verschließen viele Unternehmen weiterhin die Augen vor dieser Anforderung.
Die Lösung
Konsolidierte, visuelle Roadmaps. Sie werden Sie nicht nur in die Lage versetzen, die Strategie unternehmensweit umzusetzen, sondern auch das Bindeglied zwischen der Strategie und den Investitionen, Produkten, Dienstleistungen und Ergebnissen sein, die die digitale Transformation vorantreiben. Sie beschleunigen nicht nur die Innovation, sondern verbessern auch die Transparenz und Flexibilität, da alles an einem Ort und nicht in zahlreichen Anwendungen und Dokumenten gespeichert ist.
Mit dieser unternehmensweiten Verbesserung der strategischen Planung können Sie Ihr neues Betriebsmodell nutzen, um die Zusammenhänge zwischen Produkten und der ihnen zugrunde liegenden Technologie besser zu verstehen und zu visualisieren. So können Sie die Lücken in den Geschäftsfähigkeiten schließen, die IoT-Angebote ermöglichen und den Umsatz steigern, indem Sie Produkte auf den Markt bringen, die reale Probleme lösen.
Das Ergebnis
Mit den richtigen Werkzeugen für die strategische Planung werden Sie in der Lage sein:
- Führen Sie organisatorische Veränderungen besser an und verstehen Sie die Auswirkungen von Entscheidungen;
- Messen Sie den Fortschritt und passen Sie ihn dynamisch an;
- Setzen Sie Prioritäten für Initiativen und stellen Sie die Verfügbarkeit der wichtigsten Ressourcen sicher;
- Vergleichen Sie die Kompromisse zwischen den vorgeschlagenen Entscheidungen; und
- Evaluieren Sie Finanzierungsalternativen.
Darüber hinaus können Sie durch den Abbau interner Silos eine stärkere Verbindung zwischen Ihrer Produktentwicklung und Ihrer IT-Organisation herstellen - ein entscheidender Schritt, um Produkte mit Technologie zu kombinieren. Sie werden ihre kombinierte Beratung und Expertise benötigen, um intelligente Produkte zu entwickeln, die den Umsatz steigern, und um zukunftsorientierte Pläne und Roadmaps zu entwickeln, die Ihnen helfen, die Kundenbindung zu erhöhen und in neue Märkte zu expandieren.
Laden Sie das eBook, "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed: Ein Leitfaden für Führungskräfte", um weitere Informationen und alle sieben Schlüsselelemente für die Umstellung Ihres Unternehmens auf das digitale Zeitalter zu erhalten. Lesen Sie die nächsten Teile dieser Serie, die weiter unten aufgeführt sind:
- Teil 3: Ein Leitfaden für Führungskräfte zum Vorantreiben von Innovationen
- Teil 4: An Executive" Guide to Making Informed Investment Decisions
- Teil 5: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur schnelleren Ausführung und Steigerung der Produktivität
- Teil 6: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmenstransformation
