Ich spreche jeden Tag mit verschiedenen Produktorganisationen und habe festgestellt, dass sie oft vor sehr ähnlichen Herausforderungen stehen, wenn es darum geht, eine Produktportfolio-Governance zu etablieren, um Produkte vor der Konkurrenz auf den Markt zu bringen. Deshalb gefällt mir die Geschichte von Kingspan Insulation so gut - es ist eine Geschichte, von der so viele Unternehmen, die Produkte herstellen, lernen können und danach streben, sie nachzuahmen. Hier ist eine Zusammenfassung ihrer Geschichte...
Als einer der am schnellsten wachsenden Baustoffhersteller in Europa hatte Kingspan durch Expansion und Übernahmen ein schnelles Wachstum erlebt. Diese Wachstumsschmerzen führten dazu, dass das Produktportfolio außer Kontrolle geriet, da es schwierig war, neue Ressourcen und eine ungleiche Anzahl von Budgets zu verwalten, die über mehrere Zeitzonen verteilt waren.
Für Kingspan war der letzte Strohhalm, zwei Jahre in die Entwicklung eines neuen Produkts zu investieren, das in der Woche, in der es auf den Markt kam, wieder vom Markt genommen wurde. Wenn Kingspan wettbewerbsfähig bleiben wollte, brauchte das Unternehmen eine strengere Produkt- und Portfolioverwaltung. Das Unternehmen benötigte eine zentrale Anlaufstelle, um genaue Geschäftsentscheidungen zu treffen, um seinen technologischen Vorsprung wiederzuerlangen und die Markteinführung zu beschleunigen.
Wenn Ihnen diese Geschichte bekannt vorkommt, empfehle ich Ihnen, sich den Webcast Establishing an Innovation Development System for Global Growth anzuhören, in dem Joel Clarke, Innovation Development System Coordinator bei Kingspan, erklärt, wie das Unternehmen Planview Enterprise für sein internes Innovation Development System (IDS) nutzt.
He shares how product portfolio management allowed them to become highly focused on NPD efforts and institute a phase/gate methodology – all while improving communication and project rationalization.
Da das Unternehmen nun einen besseren Überblick über den Zustand seines Produktportfolios hatte, konnte es auf Probleme reagieren, die es ihm ermöglichten, Projekte zu beenden, Ressourcenbeschränkungen zu erkennen und vieles mehr.
Eine der interessantesten Fakten bezieht sich auf den ROI. Innerhalb von vier Wochen hatte sich Planview Enterprise mit den Kosteneinsparungen aus den gestrichenen Projekten bezahlt gemacht. Das ist außergewöhnlich! Und zwei Jahre später sieht Kingspan immer noch die Vorteile.
Hier sind einige der Vorteile, die in dem Webcast vorgestellt wurden:
- Die Ressourcen sind in der Lage, Risiken und Probleme zu eskalieren, da alle Informationen für die Projektteams direkt zugänglich sind - so gibt es keine Überraschungen mehr.
- Die Risiken können dann von der Geschäftsleitung genauer überwacht werden und die Beteiligten vertrauen den Daten
- Projekte mit unzureichender Leistung und hohem Risiko können jetzt frühzeitig abgebrochen werden, was Zeit und Ressourcen spart.
- Ressourcenengpässe werden leicht erkannt und Entscheidungen getroffen, um den Fortschritt voranzutreiben
Sehen Sie sich den Webcast an und erfahren Sie alles über die Vorteile.
Heute hat die Geschäftsleitung über die Dashboards des Systems sowohl Einblick als auch eine einzige Version der Wahrheit. Es ist viel einfacher sicherzustellen, dass neue Produkte mit den strategischen Zielen von Kingspan übereinstimmen, wenn man eine Phase/Gate-Methode anwendet. Und durch die Integration von F&D-Produktion und NPD kann Kingspan den gesamten Produktlebenszyklus verfolgen - von der Entwicklung eines Produkts im Labor bis hin zu seiner Installation in einem neuen Gebäude. Das ist fantastisch!
Herzlichen Glückwunsch an Kingspan für die Reifung ihrer NPD-Prozesse und Portfolio-Governance! Ich denke, dass dies eine Geschichte ist, die sich die Produktorgane anhören sollten. Lassen Sie sich inspirieren und erfahren Sie, wie Kingspan seine Herausforderungen angegangen ist, um einen NPD-Prozess zu schaffen, der Innovation und Wachstum ermöglicht.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Wie verwalten Sie derzeit Ihre NPD-Prozesse und was tun Sie, um sie zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
