Manchmal ist die Wahrnehmung die Realität. Denken Sie an Ihr Enterprise Architecture (EA) Team - das EA-Team ist für sein technisches Know-how bekannt und sorgt dafür, dass die IT-Systeme reibungslos funktionieren, damit das Unternehmen neue Strategien schnell umsetzen kann.
EA-Teams spielen eine entscheidende Rolle bei der Abstimmung zwischen Technologie und Unternehmen. Doch allzu oft gibt es eine Bewusstseinslücke, die das EA-Team von seinem vollen Potenzial abhält.
Laut einer aktuellen IDG-Umfrage bewerten EA-Teams aufkommende Trends aus technologischer Sicht und nicht aus geschäftlicher Perspektive. Die gute Nachricht ist, dass vier von fünf IT-Entscheidungsträgern glauben, dass ihr EA-Team durchaus in der Lage ist, wertvolles technisches Fachwissen zu liefern und strategisches Denken.
Wie können EA-Teams also ihren Geschäftssinn unter Beweis stellen und sich einen Platz am Tisch sichern? Der Trick bei geschäftsorientierten Gesprächen über Technologie.
Hier sind einige interessante Statistiken aus dem IDG QuickPulse , die deutlich zeigen, dass es eine Lücke in der Wahrnehmung gibt.
- 56% der Führungskräfte sehen das EA-Team als entscheidend für die Strategieentwicklung an - doch 58% der Vertriebsleiter und 61% der Marketingleiter sind sich ihrer Rolle nicht bewusst
- EA wird in Bereichen, die eng mit der Unternehmensleistung verknüpft sind, als weniger wichtig angesehen, wie z.B. die Steigerung der Wettbewerbsflexibilität, das Risikomanagement und die Förderung des Unternehmenswachstums.
- Viele EA-Teams haben Defizite bei den Kompetenzen, die für die Umstrukturierung von Unternehmen entscheidend sind, z. B. bei der Änderung von Geschäftsmodellen und der Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Die Umfrageteilnehmer untersuchten auch, wie das EA-Team die interne Wahrnehmung ändern kann, um Zugang zu Diskussionen über die Geschäftsstrategie zu erhalten. Die Umfrage ergab, dass EA-Teams Folgendes tun müssen:
- Binden Sie IT-Initiativen enger an die Geschäftsergebnisse, um ihren Wert als wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsstrategie zu beweisen.
- Lernen Sie, wie man Geschäftsstrategien in IT-Strategien umsetzt und kommuniziert
- Helfen Sie dem Unternehmen, intelligentere Entscheidungen über Technologien zu treffen.
Das interessanteste Ergebnis der Umfrage? Wenn die LOB-Manager die strategische Bedeutung von EA positiv einschätzen, betrachten sie das Team als äußerst fähig und wichtig für das Unternehmen. Ich empfehle Ihnen, sich den On-Demand-Webcast Speaking the Language of Business anzusehen: How Enterprise Architecture Teams Can Earn a Seat at the Table um zu erfahren, wie Sie diese Kluft überbrücken und die Wahrnehmung zu Ihren Gunsten verändern können.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Wie steht es um Ihre EA-Organisation, wenn es darum geht, die Sprache des Unternehmens zu sprechen? Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
