Ibland är uppfattningen verklighet. Tänk på ditt Enterprise Architecture (EA)-team - EA-teamet är respekterat för sin tekniska kunnighet och ser till att IT-systemen fungerar smidigt så att verksamheten snabbt kan genomföra nya strategier.
EA-grupper spelar en viktig roll för att uppnå en anpassning mellan teknik och affärsverksamhet. Men alltför ofta finns det en bristande medvetenhet som hindrar EA-teamet från att nå sin fulla potential.
Enligt en nyligen genomförd undersökning från IDG utvärderar EA-team nya trender från en teknisk synvinkel, inte från ett affärsperspektiv. Den goda nyheten är att fyra av fem IT-beslutsfattare anser att deras EA-team är fullt kapabelt att leverera värdefull teknisk sakkunskap och strategiskt tänkande.
Så hur kan EA-teamen bevisa sin affärsmässighet och få en plats vid bordet? Tricket är att föra affärsinriktade samtal om teknik.
Här är några intressanta uppgifter från IDG QuickPulse som tydligt visar att det finns en klyfta i uppfattningen.
- 56% av ledningen anser att EA-teamet är avgörande för strategiutvecklingen - men 58% av försäljningscheferna och 61% av marknadscheferna är omedvetna om deras roll.
- EA anses vara mindre viktigt på områden som är nära knutna till affärsresultatet, t.ex. ökad konkurrensförmåga, riskhantering och ökad företagstillväxt.
- Många EA-team är eftersatta när det gäller kompetenser som är kritiska för affärsomvandling, t.ex. att förändra affärsmodellen och förbättra affärsprocesserna.
De som svarade på undersökningen undersökte också hur EA-teamet kan ändra interna uppfattningar för att få tillträde till diskussioner om affärsstrategier. Undersökningen visade att EA-team behöver:
- Koppla IT-initiativ närmare till affärsresultat för att bevisa deras värde som en viktig bidragande faktor i utvecklingen och genomförandet av affärsstrategin.
- Lär dig hur du kommunicerar och översätter affärsstrategi till IT-strategi.
- Samarbeta mer för att hjälpa verksamheten att fatta smartare beslut om teknik.
Det mest intressanta resultatet av undersökningen? När LOB-cheferna har en positiv uppfattning om EA:s strategiska betydelse ser de teamet som mycket kompetent och viktigt för verksamheten. Jag rekommenderar att du tittar på webbsändningen Speaking the Language of Business: How Enterprise Architecture Teams Can Earn a Seat at the Table för att lära dig hur du kan överbrygga denna klyfta i medvetenheten och vända uppfattningen till din fördel.
Jag skulle vilja höra från dig. Hur gör din EA-organisation när det gäller att tala affärsverksamhetens språk? Dela med dig av dina erfarenheter genom att lämna en kommentar nedan.
