Eine kürzlich von Planview durchgeführte Analyse hat ergeben, dass die Unternehmensarchitekten (EA) von heute nicht nur technisch, sondern auch strategisch sein müssen.
Das Team untersuchte eine zufällige Auswahl von 100 Stellenausschreibungen bei verschiedenen Unternehmen und ermittelte die häufigsten Einstellungsmerkmale, die Arbeitgeber bei Bewerbern suchen. Laut Jeff Ellerbee, Solutions Marketing Manager bei Planview, , bestand das Ziel der Analyse darin, Einblicke in 1) die verschiedenen Arbeitsanforderungen an die heutigen Unternehmensarchitekten zu gewinnen und 2) Branchenmuster zu erkennen, um sicherzustellen, dass die Planview-Lösungen diese Anforderungen durch ihre Fähigkeiten ergänzen.
14 Einstellungstendenzen
Ganz oben auf der Liste stehen 97% der Kandidaten, die in der Lage sein müssen, "eine Roadmap zu entwickeln, um Geschäfts- und IT-Strategie für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens aufeinander abzustimmen" (Trend 1).
Dieser Trend ist ermutigend, denn die Arbeitgeber beginnen zu erkennen, dass Unternehmensarchitekten eine Schlüsselrolle bei der Planung und Ausführung der Unternehmensstrategie spielen.
Darüber hinaus geben 70% an, dass sie einen Kandidaten benötigen, der "einen Standard Unternehmensarchitektur Richtlinien, Leitlinien, Sicherheiten und Prozesse im gesamten Unternehmen einführen kann" (Trend 2), was das Team zu der Annahme veranlasste, dass einige Unternehmen zum ersten Mal Unternehmensarchitekten einstellen oder dass sie Schwierigkeiten haben, Veränderungen zu bewirken und Prozesse zu implementieren.
Außerdem brauchen 70% einen Unternehmensarchitekten, der das gesamte Unternehmen beeinflussen kann, einschließlich der "Umsetzung von Verbesserungsprojekten" (Trend 3). 67% wünschen sich jemanden, der "für die Unternehmensinfrastruktur relevante Technologien und Trends erforscht und Empfehlungen ausspricht" (Trend 4).
Arbeitgeber erwarten heute von Unternehmensarchitekten, dass sie "über ein hohes Maß an Wissen verfügen, wenn es darum geht, strategische Optionen und Geschäftsmöglichkeiten zu bewerten."
Hier sind die Daten:
- 75 % müssen "Geschäftsfachleute/Chancen in IT-Strategie/Lösungen umsetzen" (Trend 5)
- 83% müssen "einzelne Projektteams, das Architekturteam und andere Geschäftseinheiten anleiten" (Trend 6)
- 82% müssen "neue IT-Lösungsprojekte erforschen, konzipieren und deren Umsetzung vorantreiben" (Trend 7)
- 79% müssen "neue Projekte, Software und/oder Strategien mit Kosten/Nutzen-Analysen bewerten" (Trend 8)
- 77 % müssen "Ermessensentscheidungen" treffen (Trend 9)
- 75 % müssen "Geschäftsfachleute/Chancen in IT-Strategie/Lösungen umsetzen" (Trend 10)
"Das hat bestätigt, was wir bereits dachten", sagte Ellerbee. "Die Rolle des EA wird aufgewertet, um die Bedürfnisse des gesamten Unternehmens zu erfüllen."
Andere Ergebnisse unterstützen diese Vorstellung. So wünschen sich 65% der Arbeitgeber, dass der EA eng mit Geschäftsführern, Geschäftsinteressenten und IT-Führungskräften zusammenarbeitet, um die Vision und die Prioritäten für Unternehmensarchitekturprogramme mitzugestalten", und 60% benötigen den EA als technischen/Infrastrukturexperten in Bereichen wie Anwendungsentwicklung, Datenbankdesign, Netzwerk und/oder Plattformarbeit."
Die übrigen vier Trends sind zwar nicht so häufig wie die anderen, aber sie werfen ein Licht auf die abteilungsübergreifende Kommunikation, die mit dem Unternehmen stattfinden muss und die für die Umsetzung der Strategie ebenfalls entscheidend ist:
- 52% müssen die Informationszusammenarbeit im gesamten Unternehmen mit funktionsübergreifenden Strategien sicherstellen (Trend 11)
- 48% müssen für zusätzliche IT-Lösungen mit externen Anbietern zusammenarbeiten (Trend 12)
- 41% müssen Qualitätsprüfungen durchführen, um die Einhaltung der EA-Richtlinien zu gewährleisten und etwaige Probleme im gesamten Unternehmen zu beheben (Trend 13)
- 40% müssen die Kundenbedürfnisse verstehen und mit den notwendigen IT-Lösungen interpretieren (Trend 14)"
Die Quintessenz: Die Analyse zeigt, dass Unternehmen, die Unternehmensarchitekten einstellen möchten, eher nach geschäftsorientierten Personen als nach rein technischen Architekten suchen. Unternehmensarchitekten müssen sowohl geschäftlich als auch technisch versiert und anpassungsfähig sein, um im Wettbewerb bestehen zu können. Dies zeigt auch, dass Unternehmen, die auf der Suche nach Software für die Unternehmensarchitektur sind, um ihre EA-Praktiken voranzubringen, nach Tools suchen, die sowohl die technische als auch die geschäftliche Architektur abdecken, um die Strategie voranzutreiben und Veränderungen im Unternehmen zu bewirken.
Weitere Informationen über die wachsende Rolle von Unternehmensarchitekten und darüber, wie Sie die Gespräche über Technologie im Unternehmen verbessern können, finden Sie in dem Whitepaper "An Enterprise Architecture Communication Framework."
