Es ist kein Geheimnis, dass Projektmanagement eine der beliebtesten Berufswahlmöglichkeiten auf dem heutigen Arbeitsmarkt ist. Da sich die Möglichkeiten im Projektmanagement weltweit immer weiter ausbreiten, gibt es jedoch auch immer mehr Mythen und Missverständnisse über die Karriere im Projektmanagement.
Wenn Sie eine Karriere im Projektmanagement in Erwägung ziehen, sind Sie in Ihren Gesprächen mit Klassenkameraden oder Kollegen wahrscheinlich schon einmal auf einige dieser Mythen gestoßen. Es ist an der Zeit, mit drei der häufigsten Mythen über den Beruf des Projektmanagers aufzuräumen.
Projektmanagement ist eine Sackgasse
Wenn Sie eine Karriere im Projektmanagement in Erwägung ziehen, machen sich einige Fachleute Sorgen, dass es für sie keinen klaren Weg nach oben gibt, wenn sie eine PM-Rolle übernehmen. Dieser Irrglaube ist zumindest teilweise darauf zurückzuführen, dass Projektmanager in der Regel erst in ihre Rolle schlüpfen, nachdem sie sich als Fachexperten in einem bestimmten Bereich etabliert haben. Als nächster Schritt in dieser Entwicklung könnte eine PM-Rolle den Eindruck erwecken, dass ein Fachmann in ein enges Fachgebiet eingeteilt wird. Erfolgreiches Projektmanagement erfordert jedoch nicht nur technisches Wissen, sondern auch eine Reihe allgemeiner Fähigkeiten im Bereich der Mitarbeiterführung, die normalerweise mit Positionen im oberen Management verbunden sind. Darüber hinaus werden die Projektmanager von heute oft als Agenten für den Wandel gesehen. Die Rolle ist nicht länger eine taktische, bei der es lediglich darum geht, abgeschlossene Projekte auf einer To-Do-Liste abzuhaken. Projektmanager haben oft einen gehobenen Status und müssen strategische Initiativen für das Unternehmen vorantreiben. Fachleute, die diese wichtigen Fähigkeiten beherrschen, stellen oft fest, dass sich ihre Karriereaussichten nach dem Wechsel ins Projektmanagement dramatisch verbessern.
Ohne Zertifizierung können Sie als PM nicht erfolgreich sein
Es ist sicherlich richtig, dass immer mehr Arbeitgeber bei der Beurteilung von Bewerbern für Projektmanagementpositionen auf Zertifizierungen des PMI oder anderer Behörden achten. Eine PMP-Zertifizierung ist jedoch keine absolute Voraussetzung für den Erfolg in diesem Bereich und war es auch nie. Viele Projektmanager sind in Führungspositionen aufgestiegen (und werden bezahlt), ohne eine Zertifizierung zu besitzen. Und obwohl die Zertifizierung für die meisten erfahrenen Projektmanager ein kluger Schritt ist, ist es nichts, worauf sich ein aufstrebender Projektmanager zu Beginn seiner Karriere konzentrieren sollte - die meisten Zertifizierungsprogramme verlangen sogar, dass die Bewerber Hunderte von Stunden dokumentierter Projektmanagement-Erfahrung vorweisen können, bevor sie den Zertifizierungsprozess überhaupt beginnen.
Projektmanager können durch Software ersetzt werden
Dies ist eine relativ neue Sorge, die viele Studenten und Berufsanfänger teilen. Mit dem Aufkommen von immer robusteren Projektmanagement-Lösungen könnten angehende Projektmanager befürchten, dass sie innerhalb weniger Jahre in ihrem Job überflüssig werden könnten. In Wirklichkeit kann keine Software einen Projektmanager ersetzen. Der eigentliche Zweck von Projektmanagement-Lösungen besteht darin, Projektmanager effektiver und erfolgreicher zu machen, indem sie einen besseren Einblick in die Projektaktivitäten ermöglichen und Kommunikationshindernisse beseitigen. Tatsächlich kann eine ausgefeilte Projektmanagementlösung wie Planview AdaptiveWork die Effizienz des Teams und die Projektergebnisse drastisch verbessern und den Projektmanagern mehr Arbeitsplatzsicherheit geben.
Ganz gleich, ob Sie nächstes Jahr Ihr Studium abschließen oder ob Sie darüber nachdenken, Ihre derzeitige Position aufzugeben, eine Karriere im Projektmanagement ist sicherlich eine Überlegung wert. Schließlich ist kein Team vollständig ohne einen kompetenten und leidenschaftlichen Projektmanager.
