In den letzten Jahren haben sich sowohl der Basketball als auch die Führungsteams revolutionär verändert, verglichen mit den Tagen von Jack Welch und Michael Jordan in den 80er und 90er Jahren. Das Spiel ist sowohl in der Wirtschaft als auch im Basketball viel schneller geworden, mit einer stärkeren Betonung auf Teamarbeit, Agilität und einer dramatischen Neuverteilung der traditionellen Rollen und Verantwortlichkeiten.
Die digitale Revolution auf und neben dem Spielfeld
Die digitale Revolution hat dazu geführt, dass Unternehmen und die NBA agiler werden und die Art und Weise ändern müssen, wie sie ihr jeweiliges "Spiel" sehen und spielen.
In der NBA haben automatisch erfasste Statistiken und Leistungsanalysen in Echtzeit die Art und Weise verändert, wie das Spiel beobachtet, analysiert und gespielt wird. Data Analytics hat die NBA-Landschaft so sehr beeinflusst, dass sie jetzt jedes Jahr einen Hackathon veranstaltet, um neue datengesteuerte, innovative Ideen zu erhalten. Hochentwickelte Analysen haben frühere Experten abgelöst, die "gefühlt" haben, welche Spielerkombinationen gut funktionieren. Stattdessen gibt es jetzt bewährte Plus-/Minus-Analysen, die ihnen genau sagen, welche Spielerkombinationen, Spielzüge und Schusswahlen am besten funktionieren.
Eine der größten Veränderungen in der NBA nach dem Aufkommen der Analytik war der signifikante Anstieg der Drei-Punkte-Würfe pro Spiel. Aufgrund der gesammelten Daten erkannten NBA-Analysten und -Trainer, dass Dreipunktwürfe, die im Durchschnitt eine 35%ige Chance hatten, ins Tor zu gehen, tatsächlich zu wenig genutzt wurden. Dies führte zu einem deutlichen Anstieg der durchschnittlichen Drei-Punkte-Versuche pro Spiel von nur 13 in der 1999 Saison auf 32 in 2018. Die einzelnen Spieler wurden dann aufgefordert, so viele dieser Schüsse wie möglich zu machen. Es entstand eine neue Generation von Superstars wie Steph Curry, Damian Lillard, Kevin Durant und James Harden, die den Ball von fast überall auf dem Spielfeld werfen können.
Fortgeschrittene Analysen werden auch eingesetzt, um die Auslastung der Spieler zu steuern und zu erkennen, welche Spieler während bestimmter Spiele Ruhepausen benötigen. Dies wiederum hilft, die Ermüdung zu verringern und Verletzungen zu vermeiden.
In der Geschäftswelt hat die digitale Revolution deutlich gemacht, dass kein Wirtschaftszweig vor der Bedrohung durch neue Akteure sicher ist. Konnte die C-Suite früher die Konkurrenz schon von weitem kommen sehen und Maßnahmen ergreifen, so waren die Bedrohungen jetzt unsichtbar und schienen aus dem Nichts zu kommen. Uber ist ein gutes Beispiel dafür. Innerhalb von 4 Jahren ist es dem Unternehmen gelungen, eine neue Form der Beförderung zu schaffen, die das Taxigewerbe völlig durcheinander bringt. Sie profitieren nach wie vor in hohem Maße von der neuen Technologie, die sie an Bord gebracht haben, während die Welt der Taxis aufgrund ihres nicht digitalisierten und archaischen Geschäfts ständig hinterherhinkt. Das Gleiche gilt für Airbnb und die Hotelbranche.
Heute versuchen Führungskräfte, datengesteuert zu sein. Sie treffen schnellere und präzisere Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten und -einblicken, die ihnen dabei helfen, die Vorgehensweise bei aktuellen KPIs und ihren laufenden Fortschritten zu bestimmen.
Interessant ist, dass seit der digitalen Revolution fast 20% der weltweit 2,500 größten börsennotierten Unternehmen eine neue Rolle in der C-Suite eingeführt haben - den Chief Digital Officer (CDO). Diese Führungskräfte sind für die Integration digitaler Initiativen zuständig, die den strategischen Planungsprozess und seine Umsetzung für alle Bereiche des Unternehmens unterstützen und vorantreiben können.
Ein Tausendsassa für alle Fälle
Heute bewegt sich die NBA in Richtung positionsloser Basketball. Die Teams lösen sich von den traditionellen Bezeichnungen wie Point Guard, Shooting Guard, Power Forward und Center und stellen die Spieler auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten ein, wobei sie ihre individuellen Stärken und Matchups nutzen.
Der Trend begann mit Magic Johnson in den 1980er Jahren. Magic, der eine Größe von 6"8 hatte, war typisch für einen Power Forward, hatte aber die Fähigkeiten eines Point Guards. Er war ein NBA-Einhorn - der erste "Point Forward" und ein Vorbote der Zukunft.
Spulen Sie vor bis zu den 2011 NBA Finals, als die Miami Heat gegen die Dallas Mavericks verloren, angeführt von Dirk Nowitzki, dem vielleicht ersten echten Stretch Four / Combo Forward der NBA, einem 7-Fuß großen Spieler mit der Fähigkeit, Rebounds zu holen und gleichzeitig Dreier zu treffen und auf einem Spitzenniveau zu punkten.
Ein Jahr später gewannen die Heat den Titel, angeführt von Lebron James, dem besten Kombinationsspieler von heute und vielleicht dem besten aller Zeiten. Seine vielseitigen Fähigkeiten haben ihn zu einem der beliebtesten Sportler der Welt und zum dominantesten Spieler der Liga seit Michael Jordan gemacht.
Diese Veränderung, mehr vielseitige Spieler und Anführer zu haben, hat die Teams effektiver, dominanter und schwerer zu verteidigen gemacht.
Einer der derzeitigen aufsteigenden Stars, Giannis Antetokounmpo, bekannt als der griechische Freak, ist ein klassisches Beispiel für das Loslassen von traditionellen Positionen. Er gilt als der vielseitigste Spieler in der NBA. Er spielt ein facettenreiches Spiel, das das Dunking und Rebounding eines Forwards mit dem Schießen und Passen eines Guards kombiniert.
Die NBA hat sich von der Einteilung der Spieler in nur eine natürliche Position hin zur Suche nach vielseitigen Spielern mit erstklassigen Fähigkeiten entwickelt, die jede Position spielen können.
C-suite roles have also changed drastically through the years. In the 1980’s, C-suite managers were hierarchical and centralized. From the mid-1980s to the mid-2000s, the size of the executive team doubled and executive teams became more specialized, each exec in his or her own role which then required additional focus on collaboration and alignment across the org. Today, executives are required to understand, act, think, and support various functionalities across the board, such as finance, marketing, sales and sometimes even R&D, not only in their area of expertise. This is due to a need for speed, as markets change faster then ever before, executives need broader understanding in order to digest information and act quickly while aligning, collaborating and then re-aligning continuously with their colleagues in order to meet their business goals.
Teil zwei folgt bald ....
