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Gewinnen Sie das Rennen: Erzielen Sie die größte Wirkung mit kontinuierlicher Planung [Video]

Entlarvung des mythischen Jahresplans

Veröffentlicht Von Carina Hatfield
Gewinnen Sie das Rennen: Erzielen Sie die größte Wirkung mit kontinuierlicher Planung [Video]

Seien wir ehrlich, der Jahresplan ist so ähnlich wie der Neujahrsvorsatz, mehr Sport zu treiben - es ist eine tolle Idee, aber nicht immer realistisch. Genau wie im Geschäftsleben können Sie einen Plan aufstellen, um einen Marathon zu laufen. Während Ihres Trainings passieren immer wieder Dinge. Sie verpassen Trainingseinheiten, setzen Prioritäten bei der Familie und haben andere Verpflichtungen. Am Ende passen Sie Ihren Plan an einen Lauf 5K an, weil Sie wissen, dass Sie immer noch von einer besseren Gesundheit profitieren.

Wie Ihr laufender Plan muss auch Ihr Unternehmen mit den Realitäten der Ausführung und den neu hinzukommenden Prioritäten umgehen und sich ihnen anpassen. Zweifelsohne ist die Planung unerlässlich, um Prioritäten zu setzen, Ressourcen zu optimieren und die Finanzen aufeinander abzustimmen. In jeder Branche ist es für Ihren Erfolg entscheidend, dass alle Beteiligten für das kommende Geschäftsjahr auf derselben Seite stehen. Es ist auch eine Menge Arbeit - mit vielen beweglichen Teilen, Menschen und Iterationen.

Video: The Myth of Annual Planning is Busted!

Sollte der Jahresplan geändert werden? Für die meisten Organisationen "ja". Sie sollten aufhören zu versuchen, einen festen Plan zu liefern, ohne eine Neuplanung vorzunehmen, die die Realitäten berücksichtigt. Ressourcen werden übermäßig gebunden oder auf andere Projekte verlagert, Mittel werden umverteilt und Innovation und Wandel bleiben auf der Strecke. Das nächste, was Sie wissen, ist, dass 50 Prozent der Projekte nicht im ursprünglichen Plan enthalten waren, und Ihr mythischer Jahresplan ist hinfällig.

Warum sollten Sie die Planung nicht von einem einmaligen oder vierteljährlichen Ereignis weiterentwickeln? Sehen Sie sich dieses neue Video an, " Der Mythos der Jahresplanung , um die richtigen Fragen zu stellen, wie z.B.:

  • Verfügen wir über die nötigen Kapazitäten?
  • Welche Kompromisse können wir eingehen?
  • Wie können wir die Prioritäten unserer Projekte neu setzen?

Erfahren Sie jetzt, wie eine kontinuierliche Planung dazu beitragen kann, dass Ihr Unternehmen pünktlich und innerhalb des Budgets liefert. Sehen Sie sich jetzt das Mythos der Jahresplanung Video an. Folgen Sie #BeThatPMO auf Twitter und verfolgen Sie die Unterhaltung.

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Geschrieben von Carina Hatfield Direktor, Produktmanagement

Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.