Many organizations today deploy Agile in some capacity throughout their operations. More than 75 % of organizations have stated that they have adopted Agile practices to accelerate their software delivery cycles. Although faster software deployment is a key benefit to embracing Agile, other teams within organizations like marketing and sales are adopting Agile to improve productivity. More specifically, companies with global teams can leverage Agile program management as a method to align objectives and improve delivery.
Die Einführung agiler Programmmanagementpraktiken geschieht nicht über Nacht. Bei Planview haben wir vor fast zwei Jahren mit unseren verteilten Teams in Austin, Stockholm und Bangalore mit dieser Reise begonnen.
In einem neu veröffentlichten Blog "Aligning Global Teams Through Agile Program Management: Eine Fallstudie" auf SAI teilt Verena Bergfors, Leiterin des EMEA Marketing bei Planview, ihre Sichtweise darüber, wie das Team internationale Teams und agile Praktiken erfolgreich integriert hat, um eine bessere Abstimmung und Lieferung zu erreichen, und sie gibt Tipps, die Sie für Ihr agiles Programm berücksichtigen sollten.
Dieser Blog fasst einige der wichtigsten Punkte aus ihrem Blog zusammen, aber ich empfehle Ihnen, die vollständige Version auf der SAI-Website zu lesen.
The Challenges
Aus Verenas Sicht mangelte es zu Beginn der agilen Transformation an der Abstimmung und der Umsetzung in den verteilten Teams. Dies führte dazu, dass man sich auf einen "Nordamerika-zuerst"-orientierten Ansatz einstellte, und die internationalen Teams folgten diesem Beispiel einfach.
Zu den Herausforderungen gehörten:
- EMEA-Vermarkter sind nicht auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet
- EMEA-Teams setzen andere Marketingkampagnen ein als die nordamerikanischen Teams
- Schlechte Nachfragegenerierung und Kampagnen mit geringer Wirkung
- Schwierigkeiten bei der Verfolgung strategischer Ziele aufgrund unterschiedlicher kultureller und zeitlicher Einschränkungen
Diese Probleme waren nicht neu, aber jetzt, da das Unternehmen auf Agile umstellte, war es eine Herausforderung, die es wert war, gelöst zu werden.
Das agile Programm vorantreiben
Um diesen Problemen entgegenzuwirken, wählte das Team einen integrierten agilen Projektmanagementansatz für alle Teams. Da einige der Marketingteams innerhalb von Planview bereits mit Agile arbeiteten, lag der Schwerpunkt darauf, die EMEA-Teams in Prozesse und Zeremonien einzubinden, um Silos aufzubrechen. Die Unternehmensleitung beschloss, die EMEA-Teams nach Region und Sprache zu gruppieren, um ihre lokale Expertise für Kampagnen zu maximieren. Die Integration internationaler Teams in Agile führte zu einem großen Erfolg. Dies führte zu einer besseren Abstimmung zwischen den Teams, regional wirksamen Kampagnen und einer besseren Nachfragegenerierung.
Die Ergebnisse waren bahnbrechend. Hier sind zwei der vielen Vorteile, die Verena in ihrem Blog beschreibt:
- Die Möglichkeit, 1-2 Kampagnen pro PI einzusetzen und bis zu 5 Kampagnen pro PI durchzuführen
- EMEA Marketing steigerte die Produktivität von 4-6 neuen lokalisierten Assets/Materialien pro Jahr auf 18-20
Wenn Sie mehr über die detaillierten Ergebnisse der Integration internationaler Teams mit Agile erfahren möchten, lesen Sie den vollständigen Blog "Aligning Global Teams Through Agile Program Management: Eine Fallstudie". Um mehr über Agile Program Management zu erfahren, sehen Sie sich eine Produktdemonstration an.
![Agile-Programm-Management: Wie Sie den Erfolg der Agile-Skalierung steigern [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/09/Apm-video.gif)
