Kommt es Ihnen so vor, als ob Ihr strategischer Unternehmensplan einer gut gemeinten Änderung Ihres Lebensstils ähnelt? Auf dem Papier ist das großartig, aber sobald das echte Leben dazwischenkommt, sind die Fitnessroutine und die gesunde Ernährung zum Fenster hinausgeworfen.
Your enterprise wants to drive a vision of change and transformation—that’s what the strategic plan is all about. The hard part is actually executing on it. Disruptions are everywhere—from people to competitor surprises to supply chain upsets. In fact, experts say 50 % of your company strategic plan will likely come to naught. Even more frustrating is that, everyone on your team is heads down, working hard, while the plan fails to live up to expectations.
Ist es nicht an der Zeit, die grundlegenden Probleme anzugehen, die Ihr Unternehmen von einem strategischen Plan abhalten, der die Strategie wirklich umsetzt? In einem neuen Whitepaper, Die vier Schlüsselelemente eines strategischen Plans , , werfen wir einen detaillierten Blick darauf, wie Führungskräfte echte Veränderungen bewirken können. Und nein, das ist kein reines Wunschdenken!
First, let’s admit how badly we are failing. The first hint is that it’s in the name. Maybe what we have been passing off as a “plan” 
is really more of a “strategic statement.” Consider these startling statistics about leadership visibility into strategic planning from a Harvard Business Review report, “Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It”:
- 33% der Führungskräfte können nur zwei der strategischen Prioritäten ihres Unternehmens nennen
- 55% der Manager konnten nur einen Namen nennen
- Just over 50 % of CxOs understood how major priorities connect to strategic initiatives
- Weniger als 33% ihrer direkten Berichte haben dies
- Nur 16% der Teamleiter - die für die Ausführung verantwortlich sind - haben dies verstanden
In einem kürzlich erschienenen HBJ-Artikel "Execution Is a People Problem, Not a Strategy Problem," sagt der Autor Peter Bregman: "Um herausragende Ergebnisse zu erzielen, müssen die Mitarbeiter hyperorientiert sein und sich auf die Aktionen mit der größten Wirkung konzentrieren, die die wichtigsten Ergebnisse des Unternehmens vorantreiben." Das gilt sowohl für die Führungskräfte als auch für diejenigen, die den Plan ausführen. In dem Artikel heißt es: "Die wichtigste strategische Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Wie können wir die Bemühungen aller Beteiligten aufeinander abstimmen und ihnen dabei helfen, die wichtigsten Aufgaben der Organisation zu erfüllen?"
Zunächst einmal müssen Sie in der Lage sein, das gesamte Unternehmen zu verwalten, zu verfolgen und auszuführen und den Output über Abteilungsgrenzen hinweg zu berücksichtigen. Einfach ausgedrückt: Der Plan sollte keine Vorschriften enthalten, sondern ein gewünschtes Ergebnis. Carina Hatfield erklärt Ergebnisse in einem kürzlich erschienenen Blog mit dem Titel: What Do You Manage? Redefining Outcomes and Their Relationship to the Strategic Plan- Ich empfehle Ihnen, den Blog zu lesen, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen. Dann können Sie Ihre Teams befähigen, den besten Weg dorthin zu finden. Das Ergebnis ist ein strategischer Fahrplan, der die Strategie in quantitative Pläne umsetzt.
Wenn Sie Ihre Prioritäten und Ziele festgelegt haben, können Sie ein Gefühl der Dringlichkeit schaffen, um den Wandel voranzutreiben.
Hier ein kleiner Einblick in das, was Ihr strategischer Plan enthalten sollte:
- Klare Prioritätensetzung über Silos hinweg, so dass Zeit, Talent und Fähigkeiten die Arbeit priorisieren können
- Sowohl eine ganzheitliche als auch eine pragmatische Sichtweise, um Teams bei der Umsetzung ihrer Strategie zu unterstützen
- Agile Ausführung von oben nach unten, damit die Pläne die besten Ressourcen nutzen können
- Ein ausgeprägtes Verständnis für die Auswirkungen von Störungen, so dass Sie Abhängigkeiten und Zeitrahmen schnell wieder ins Gleichgewicht bringen können
Wenn Sie einen detaillierten Blick auf die vier Schlüsselelemente eines Strategieplans werfen möchten, laden Sie noch heute das Whitepaper herunter .
Ich würde gerne von Ihnen hören. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr strategischer Plan ins Schwarze trifft? Wie passen Sie den Plan an, wenn sich etwas ändert? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
