Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Es ist Teil des Produktlebenszyklus, neue Teile des Systems zu entwickeln und alte in Rente zu schicken. In den letzten Jahren haben wir eine neue Reihe von Planungstools entwickelt und veröffentlicht: eine allgegenwärtige Zeitleiste, auf der Sie den Fortschritt des Projekts verfolgen und einen Überblick über alle Meilensteine erhalten können...
Abhängigkeiten in Plan Abhängigkeiten sind seit langem eine der am häufigsten von unseren Benutzern gewünschten Produktverbesserungen. Als wir mit der Entwicklung der aktuellen Planungstools in ProjectPlace begannen, haben wir intensiv darüber nachgedacht, welche Funktionen am nützlichsten sein würden. Da Abhängigkeiten schon immer ein wichtiger Wunsch unserer Benutzer waren, ist dieses...
Kanban and continuous delivery are technical practices that go hand in hand. The goal of continuous delivery is to rapidly, reliably and repeatedly deliver new features and bug fixes at low risk and with minimal overhead. The goal of Kanban is to optimize the flow of work through incremental change. Both approaches share the common objective of delivering...
In Planview AgilePlace helfen Ihnen Verbindungen dabei, die Ausführung von Unternehmensinitiativen zu verfolgen und zu verwalten, indem sie den richtigen Personen das richtige Maß an Transparenz verschaffen. Auf diese Weise können Sie Ihre Pläne auf einer hohen Ebene visualisieren und bei Bedarf tiefer in die Details der Implementierung einsteigen. Erfahren Sie, wie Sie Verbindungen auf der Website...
See how to modify the layout of your Planview AgilePlace board to accurately reflect your team’s process. In this short video you’ll learn how to: Add new lanes, reposition them and increase lane width to show your process Create sub-lanes for stages of work within your process Use horizontal swimlanes for parallel processes Planview AgilePlace is designed to let you build out any work...
In this webinar, we explain why setting work-in-progress limits is necessary if you want to establish and improve your flow of work. Simply put, you can’t do more work than you can handle. It makes sense, but with all the competing demands on our time, it’s too easy to bite off more than we can chew –...
If you’re a fan of Jim Benson and Tonianne DeMaria Barry’s Personal Kanban writings, you’ll know that they have two basic rules: Visualize your work Limit your Work-in-Progress Being relatively new to Kanban, the first rule instantly made a lot of sense to me — particularly in the context of using Planview AgilePlace. Being able to see the...
Die erste Veröffentlichung des neuen Jahres! Ich persönlich liebe Veränderungen und deshalb ist Silvester einer meiner Lieblingsfeiertage. Das kollektive Gefühl, über die Vergangenheit nachzudenken und etwas Besseres oder Neues zu beginnen, ist einfach wunderbar. Ich war noch nie ein großer Freund von Vorsätzen, aber eine einfache Stopp-Start-Liste kann gut sein, wenn man umzieht...
The hardest part of getting started with visual management can be figuring out your workflow process. If you’ve never tried visual management before, terms like “value stream” and “mapping your workflow” can sound quite intimidating. So let’s rewind and go over the basics. Visual management is based on the principles of Kanban. Step one for getting...
Sie glauben vielleicht, dass Multitasking ein effizientes Mittel ist, um Dinge schnell zu erledigen. Vielleicht glauben Sie auch, dass es in den Wäldern des Pazifischen Nordwestens eine Sasquatch-Population gibt. In jedem Fall möchte ich glauben, dass es wahr ist. Angesichts der Tatsachen habe ich jedoch widerwillig akzeptiert, dass beide ein Mythos sind. Während meine agnostische Liebe...
