Wir wissen aus Erfahrung, dass Sie die richtigen Talente einstellen und an sich binden müssen, wenn Sie Agilität erfolgreich im Unternehmen verbreiten wollen. Darüber hinaus müssen die derzeitigen agilen Führungskräfte einen genauen Blick in den Spiegel werfen und sich über ihre Rolle und die Veränderungen klar werden, die sie vornehmen müssen, damit das Unternehmen die Vorteile der agilen Skalierung nutzen kann.
Wie Sie im ersten Teil dieser Blogserie gelesen haben, müssen agile Führungskräfte ihr Verständnis von Agilität und deren Funktionsweise verbessern und agiles Denken praktizieren. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich weiterzubilden, können Sie dem Unternehmen Einblicke und Wissen vermitteln und so die gesamte Initiative unterstützen. Wenn Sie agiles Denken in Ihrem Arbeitsalltag praktizieren, schaffen Sie Vertrauen bei Ihren Kollegen und Mitarbeitern, indem Sie Ihr Engagement für die Verbreitung agiler Methoden im gesamten Unternehmen zeigen.
Es gibt zwei weitere Verbesserungsbereiche, die agile Führungskräfte bei der Skalierung innerhalb einer Organisation berücksichtigen müssen.
3. Tatsächlich agil sein
Leider fällt es vielen aufstrebenden Führungskräften schwer, die agilen Prinzipien in ihrem Arbeitsalltag umzusetzen. Das liegt daran, dass sich die Rolle der Führung verschiebt, was bei vielen Managern Verwirrung über ihre Rolle und die Erwartungen an das Unternehmen stiftet. Viele Führungskräfte fallen deshalb in ihre alten Managementmethoden zurück.
Wir haben im ersten Blog erwähnt, dass agile Führungskräfte nicht den gleichen Befehls- und Kontrollansatz verwenden wie traditionelle Führungskräfte. Stattdessen werden agile Führungskräfte als Teil des Wertstroms betrachtet und führen das Team, indem sie strategischen Input liefern, der den einzelnen Teams hilft, die wertvollste Arbeit zuerst zu liefern. Agile Führungskräfte müssen auch die Bedürfnisse ihrer Kunden verstehen und diese Informationen an das Team weitergeben, um ein konsistentes Feedback zu erhalten.
Der Hauptunterschied zwischen agilen Teams und agilen Führungskräften liegt in ihrer Verantwortung. Die Teams verfolgen einen praktischen Ansatz, um Probleme zu lösen und Werte zu schaffen. Die Führungskräfte hingegen überwachen den Fortschritt dieser Teams und helfen dabei, Hindernisse zu beseitigen und die Arbeit neu zu verteilen, wenn eine Blockade festgestellt wird.
Darüber hinaus sorgt ein agiler Leiter für einen offenen Kommunikationskanal zwischen dem Management und den einzelnen Teammitgliedern. Führungskräfte und Teammitglieder müssen die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und Antworten zu erhalten, Feedback zu geben und den besten Weg nach vorn zu finden. Abgesehen davon wird von den Führungskräften erwartet, dass sie Mikromanagement vermeiden und sich stattdessen auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens konzentrieren und den Wertströmen den nötigen Freiraum geben, um ihre Arbeit zu erledigen.
4. Erfolg messen
Der letzte Bereich, auf den sich angehende agile Führungskräfte konzentrieren sollten, ist die Erfolgsmessung.
In traditionellen Führungspositionen misst das Management den Erfolg, indem es Kosten, Konversionsraten und Umsatzsteigerungen zur Definition des Erfolgs heranzieht. Aber in einer agilen Organisation, in der die Teammitglieder selbstbestimmt sind, wird der Erfolg anders gemessen.
Manager, die in agilen Organisationen arbeiten, geben den Teams den Raum für Innovationen, nicht wie oder was sie innovieren sollen. Anstatt den Erfolg an der Erreichung bestimmter Kennzahlen zu messen, wird der Erfolg daran gemessen, wie der Wertstrom oder das Team im Vergleich zu den Gesamtergebnissen abschneidet, entweder spezifisch für den Wertstrom oder für das gesamte Unternehmen. Agile Führungspersönlichkeiten setzen die Initiative und suchen nach Wegen, den Teams zu helfen, diese Ergebnisse zu erreichen, die wiederum einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen.
Das bedeutet aber nicht, dass agile Führungskräfte keine Leistungskennzahlen (KPIs) verfolgen. Es gibt eine Reihe von Metriken zur Messung der Agilität, darunter:
- Rentabilität der Investition (ROI).
- Kosten der Verzögerung.
- Risikostufen.
- Schmerzpunkte von Kunden und Mitarbeitern und wie diese Herausforderungen mit den Möglichkeiten und Beschränkungen Ihres Unternehmens zusammenhängen.
Oftmals führen Unternehmen agile Methoden blind ein und versuchen, sie zu skalieren, ohne sich an wichtigen Kennzahlen zu orientieren. Das wird unglaublich problematisch, wenn Sie sich die Frage stellen: "Lohnt sich unsere Investition in Agilität?" Das Verständnis und die Messung von KPIs wie den oben genannten ist unerlässlich, um Führungskräften dabei zu helfen, einen datengesteuerten Ansatz zur Skalierung von Agile zu verfolgen und die Grundlage für die Feststellung zu schaffen, ob Agile "erfolgreich" ist. Und stellen Sie sicher, dass Sie auf allen Ebenen der Organisation messen, nicht nur auf Teamebene, sondern im gesamten Unternehmen.
Verbesserungswürdige Bereiche: Die Rekapitulation
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihren derzeitigen Management- oder Führungsstil zu überprüfen. Stellen Sie sich einige Fragen:
- Verstehen Sie agile Methoden und wie sie funktionieren? Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass Sie alles wissen. Recherchieren Sie.
- Sind Sie in der Lage, agiles Denken in Ihrem Alltag zu praktizieren? Befähigen Sie Ihre Teams, Entscheidungen auf der Grundlage des Wissens zu treffen, das Sie ihnen zur Verfügung stellen. Fördern Sie diese besten Praktiken.
- Haben Sie offene Kommunikationswege und helfen Sie, Hindernisse zu beseitigen?
- Sind Sie in der Lage, Metriken zu verfolgen, ohne Ihr Team ständig zu unterbrechen? Wenn nicht, finden Sie eine Plattform , mit der Ihre Organisation dies effektiver tun kann.
Die Skalierung von Agile in einer Organisation ist schwierig. Am besten bereiten Sie sich darauf vor, indem Sie sich so viel Wissen wie möglich aneignen, so dass Sie der Change Agent sein können, den Ihr Unternehmen braucht, um den Weg zum Erfolg zu ebnen.
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