Planview IdeaPlace veranstaltete kürzlich ein sehr informatives Webinar mit einem unserer Technologiepartner, Topcoder - dem größten Talentnetzwerk und der Crowdsourcing-Plattform, die aus über einer Million Datenwissenschaftlern, Programmierern und Technologiearchitekten besteht.
Clinton Bonner, VP of Marketing von Topcoder, diskutierte mit Gareth Bradley, VP of Product Management von Planview IdeaPlace, über die Rolle von Crowdsourcing bei der digitalen Transformation.
Es war eine fantastische, interaktive Diskussion, die von den Grundlagen des Crowdsourcing bis hin zu der Frage reichte, wie Unternehmen die Macht der Crowd für ihre digitale Transformation nutzen können.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen die vier Schlüssel zur digitalen Transformation vor, die im Webinar behandelt wurden.
Oberflächengenie von überall
Ideen und großartige Konzepte gibt es überall - intern, von Mitarbeitern, und extern, von Kunden und Partnern.
Damit Unternehmen von dem kollektiven Wissen profitieren können, das sowohl innerhalb als auch außerhalb ihrer eigenen vier Wände existiert, müssen sie bei der Ideenfindung über die Forschungs- und Entwicklungsabteilung oder das Führungsteam hinaus denken&.
Wenn Sie ein Automobilhersteller sind, gehen Sie ins Werk und fragen Sie die Mitarbeiter. Daraus können sich neue Ideen für Produkte oder sogar Prozessverbesserungen ergeben.
Wenn Sie ein Unternehmen des Gesundheitswesens sind, gehen Sie zu Ihren Patienten und fragen Sie sie, was sie gerne verbessert sähen, um ihnen ein besseres Erlebnis zu bieten.
Das Genie ist überall und wartet darauf, angezapft zu werden.
Schnelles Experiment
Während des Webinars haben wir eine Umfrage durchgeführt, um herauszufinden, was die größten Schmerzpunkte sind, mit denen die Menschen konfrontiert sind, wenn es um die digitale Transformation geht.
57% der Teilnehmer gaben zu, dass ihre Teams bei der Entwicklung digitaler Lösungen, wie z.B. mobiler Apps, zu langsam vorgehen.
Das ist keine Überraschung.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen nicht über das interne technische Talent verfügen, um digitale Lösungen zu entwerfen, zu entwickeln, zu implementieren und zu pflegen. Das ist einer der Gründe, warum unsere Partnerschaft mit Topcoder einen so großen Mehrwert für unsere Kunden darstellt.
Die Fähigkeit, schnell zu experimentieren und auszuführen, ist für die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung, denn sie ermöglicht es Ihnen, zu scheitern, zu lernen und Lösungen so lange zu verbessern, bis sie ihr Ziel erreichen. Clinton hat das sehr gut auf den Punkt gebracht, als er sagte:
"Sie können noch so viel Energie haben, aber wenn Sie nicht mit Schwung aus dem Tor kommen und einen gesunden Rhythmus finden, werden die besten Pläne und Projekte wahrscheinlich auf der Strecke bleiben - oder sich so sehr verspäten, dass Sie nicht mehr der Erste auf dem Markt sind oder es keine bedeutende Innovation mehr ist, wenn es auf den Markt kommt."
Angesichts der Schnelllebigkeit der Technologie und der Nachfrage der Verbraucher ist Schnelligkeit sehr wichtig.
Ermöglichen Sie Ihrer Kultur, zu versuchen, zu experimentieren, zu scheitern und zu lernen
Kultur ist nicht gleichbedeutend mit Innovation.
Wenn Sie jedoch damit beginnen, die Schichten zu entfernen und einen Schritt zurücktreten, um zu sehen, was letztendlich die Innovation antreibt, kommt alles auf die Kultur zurück.
Schauen Sie sich die innovativsten Unternehmen der Welt an. Was haben sie gemeinsam? Ihre Kulturen denken und verhalten sich anders - zum einen gibt es keine Angst vor dem Versagen. Das ist es, was die Mitarbeiter dazu bringt, den Status quo in Frage zu stellen, was zu Innovationen führt.
Die digitale Transformation erfordert Experimente, was natürlich bedeutet, dass es auf dem Weg dorthin eine gesunde Dosis an Erfolgen und Misserfolgen geben wird.
Wenn Mitarbeiter versagen, ohne zu wissen, dass ihr Unternehmen ihre Bemühungen unterstützt, zögern sie. Zögern verlangsamt den gesamten Transformationsprozess oder kann ihn sogar ganz zum Erliegen bringen.
Daher ist es wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu experimentieren, zu scheitern und zu lernen, indem Sie für eine effiziente Steuerung und Systeme sorgen, ohne dass die Dinge aus dem Ruder laufen.
Haben Sie ein System, führen Sie es aus und messen Sie es
Wo wir gerade von Systemen sprechen...
Zugang zu Ideen zu haben ist großartig. Aber Sie brauchen ein System oder ein Programm, das so strukturiert ist, dass es Ihnen hilft, sie zu verwalten und zu fördern, um letztendlich einen ROI zu erzielen und mit Ihren Innovationspraktiken berechenbar zu werden.
Hier spielen die Technologien von Topcoder und Planview IdeaPlace eine große Rolle bei den Bemühungen eines Unternehmens um die digitale Transformation.
Wie Clinton und Gareth während des Webinars erwähnten: Planview IdeaPlace eignet sich hervorragend für das Management des gesamten Innovationslebenszyklus - die besten Ideen zu finden, ihre Wirkung zu messen und sie bis zur Umsetzung zu fördern - und Topcoder ist großartig darin, die technischen Talente bereitzustellen, die digitale Ideen in funktionierende Prototypen verwandeln können.
Wenn Sie dies mit schnellem Experimentieren kombinieren, schaffen Sie eine effektive Art der Ideenfindung.
Abschließende Gedanken
Die vier Schlüssel zur digitalen Transformation, die in diesem Artikel beschrieben werden, basieren auf jahrelanger praktischer Erfahrung, sowohl von Topcoder als auch von Planview IdeaPlace, die Unternehmen auf der ganzen Welt dabei helfen, ihre digitalen Bemühungen und deren Umsetzung zu verbessern.
Wenn Sie daran interessiert sind, Clinton und Gareth ausführlicher darüber sprechen zu hören, können Sie das Webinar hier als On-Demand-Version abrufen.
