Planview IdeaPlace var nyligen värd för ett mycket informativt webbseminarium med en av våra teknikpartners, Topcoder - det största talangnätverket och crowdsourcingplattformen med över en miljon datavetare, programmerare och teknikarkitekter.
Clinton Bonner, Topcoder's VP of Marketing, deltog tillsammans med Gareth Bradley, Planview IdeaPlace's VP of Product Management, i en diskussion om den roll crowdsourcing spelar i den digitala omvandlingen.
Det var en fantastisk, interaktiv diskussion som täckte allt från grunderna för crowdsourcing till hur företag kan omvandlas digitalt med hjälp av crowdens kraft.
I den här artikeln lyfter vi fram de fyra nycklarna till digital omvandling som togs upp på webbseminariet.
Ytgenialitet från alla håll och kanter
Idéer och bra koncept finns överallt - internt, från anställda, och externt, från kunder och partner.
För att företagen ska kunna dra nytta av den kollektiva kunskap som finns både inom och utanför de egna fyra väggarna måste de tänka bortom R&D eller ledningsgrupperna när det gäller att hitta idéer.
Om du är en biltillverkare, gå till fabriksgolvet och fråga personalen. Nya idéer för produkter eller till och med processförbättringar kan komma fram som ett resultat av detta.
Om du är ett företag inom hälso- och sjukvården kan du gå till dina patienter och fråga dem vad de skulle vilja förbättra för att få en bättre upplevelse.
Genialiteten finns överallt och är redo att utnyttjas.
Experimentera snabbt
Under webbseminariet genomförde vi en enkät för att se vilka de största problemen var när det gällde digital omvandling.
57 % av deltagarna erkände att deras team går för långsamt fram när det gäller att utveckla digitala lösningar, t.ex. mobilappar.
Detta är ingen överraskning.
Det är inte ovanligt att företag saknar teknisk kompetens för att kunna utforma, utveckla, implementera och underhålla digitala lösningar. Detta är en av anledningarna till att vårt partnerskap med Topcoder är ett sådant enormt mervärde för kunderna.
Att snabbt kunna experimentera och genomföra är avgörande för digital omvandling eftersom det gör det möjligt att misslyckas, lära sig och iterera lösningar tills de fungerar. Clinton hade en bra poäng om detta när han sa:
"Du kan ha all energi i världen, men om du inte kan komma ut från start med kraft och få in en hälsosam takt, kommer de bästa planerna och projekten sannolikt att dö på vinstocken - eller bli så pass försenade att du inte längre är först på marknaden eller att det inte längre är en viktig innovation när det når marknaden."
Med den snabba tekniken och konsumenternas efterfrågan är snabbhet mycket viktigt.
Gör det möjligt för din kultur att prova, experimentera, misslyckas och lära sig.
Kultur är inte synonymt med innovation.
Men när man börjar skala bort lagren och tar ett steg tillbaka för att se vad som i slutändan driver innovation, så är det kulturen som är avgörande.
Titta på de mest innovativa företagen i världen. Vad har de gemensamt? Deras kulturer tänker och beter sig annorlunda - det finns ingen rädsla för att misslyckas. Det är detta som får de anställda att utmana status quo, vilket leder till innovation.
Digital omvandling kräver experimenterande, vilket naturligtvis innebär att det kommer att finnas en hälsosam dos av framgångar och misslyckanden längs vägen.
För de anställda skapar ett misslyckande utan att veta att företaget stöder deras ansträngningar tveksamhet. Tveksamhet fördröjer hela den transformativa processen eller kan till och med leda till att den helt och hållet bryts ned.
Därför är det viktigt att låta dina anställda prova, experimentera, misslyckas och lära sig genom att införa styrning och system som gör det möjligt för dem att göra allting effektivt utan att saker och ting blir okontrollerbara.
Ha ett system, genomför och mät
På tal om system...
Det är bra att ha tillgång till idéer. Men du behöver ett system eller program som är strukturerat på ett sätt som kan hjälpa dig att hantera och vårda dem för att i slutändan se avkastningen och bli förutsägbar med dina innovationsmetoder.
Det är här som både Topcoder och Planview IdeaPlaces teknik spelar en stor roll för ett företags digitala omvandling.
Som Clinton och Gareth nämnde under hela webbseminariet: Planview IdeaPlace är bra på att hantera hela innovationslivscykeln - att ta fram de bästa idéerna, mäta deras effekt och vårda dem hela vägen till implementering - och Topcoder är bra på att tillhandahålla den tekniska talang som kan förvandla digitala idéer till fungerande prototyper.
När du kombinerar detta med snabba experiment skapar du ett effektivt sätt att skapa idéer.
Avslutande reflektioner
De fyra nycklarna till digital omvandling som beskrivs i den här artikeln är baserade på många års erfarenhet från både Topcoder och Planview IdeaPlace, som hjälper företag runt om i världen att förbättra sina digitala insatser och sitt genomförande.
Om du är intresserad av att höra Clinton och Gareth prata mer om dem i detalj kan du gå in på för att få tillgång till webbseminariet på begäran här.
