Ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht, die meisten Ihrer wachen Stunden sind mit Aufgaben ausgefüllt - sowohl mit großen als auch mit kleinen. Diese Aufgaben können alles Mögliche sein: von der morgendlichen Fahrt zur Arbeit über die Zubereitung einer gesunden Mahlzeit bis hin zur Durchsicht eines Dokuments für die Arbeit. Unabhängig von der Art der Arbeit, die Sie ausführen, ist es wichtig, dass Sie sich immer vor Augen halten, dass hinter jeder Aufgabe ein Ziel steht, das Sie erreichen wollen.
Richtig gesetzt, sind Ziele starke Motivatoren, die uns ermutigen, bessere Versionen von uns selbst zu sein. In der Tat ist das Ziel eine optimistische Vorstellung von der Zukunft oder dem gewünschten Ergebnis, das (hoffentlich) eintreten wird, weil bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um es zu erreichen. Mit anderen Worten: Ihre Ziele sind der Zweck hinter Ihren Handlungen. Das Ziel, das Sie dazu motiviert, ein Dokument akribisch zu prüfen, ist beispielsweise die Beförderung, während Ihr Ziel bei der Zubereitung einer hausgemachten Mahlzeit darin besteht, gesünder zu leben.
Wir setzen uns verschiedene Ziele, die uns helfen, fast jeden Aspekt unseres Lebens besser zu bewältigen.
In der Unternehmenswelt dienen Ziele als Maßstäbe, mit denen wir unsere Leistung messen können. Wenn wir ein Ziel erreichen, das wir uns vorgenommen haben, gelten wir als erfolgreich. Wenn wir das nicht tun, haben wir versagt. OKRs und KPIs sind beides Fachausdrücke, die in der Unternehmenswelt zur Messung der Zielerreichung verwendet werden.
Ziele werden oft als Darstellung gemeinsamer Erwartungen zwischen dem Unternehmen, seinen Managern und Mitarbeitern verwendet; sie zeichnen ein klares, lebendiges Bild des Erfolgs, das von allen geteilt wird. Darüber hinaus fördern Arbeitsziele die persönliche Verantwortlichkeit, indem sie die Bemühungen des Einzelnen direkt mit dem Ergebnis eines bestimmten Projekts verknüpfen.
Unabhängig davon, ob Sie sich in Zusammenarbeit mit Ihren Managern oder allein Ziele für Ihre eigene berufliche Entwicklung setzen, gibt es keinen Zweifel daran, dass die untrennbarer Zusammenhang zwischen Zielsetzung und optimaler Leistung am Arbeitsplatz. Einstellung anspruchsvolle, nicht-generische Ziele hilft, neue Verhaltensweisen auszulösen, den Fokus auszurichten und den Schwung aufrechtzuerhalten.
- Ziele motivieren Sie zum Handeln. Sie stellen klare Endziele dar, die Sie ermutigen, konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu erreichen.
- Ziele geben Ihnen Durchhaltevermögen. Wenn Sie auf das zurückblicken, was Sie bereits erreicht haben, können Sie die Kraft finden, weiterzukämpfen, bis Sie Ihr Ziel erreichen.
- Ziele helfen Ihnen, sich auf Prioritäten zu konzentrieren. Positives Feedback zu den Fortschritten hilft dabei, den Fokus auf Entscheidungen und Verhaltensweisen zu richten, die das Erreichen der Ziele unterstützen.
- Ziele schaffen Vertrauen. Menschen, die ihre Ziele konsequent erreichen, entwickeln Selbstwirksamkeit in Bezug auf ihre Fähigkeit, jedes Ziel zu erreichen, das sie sich vorgenommen haben.
Leider ist es viel schwieriger, berufliche Ziele einzuhalten als persönliche. Der Grund dafür ist, dass es viele Faktoren gibt, die sich Ihrer Kontrolle entziehen und die Ihre Fähigkeit, diese Ziele zu erreichen, beeinflussen. Wenn Ihr Team nicht auf der Höhe ist oder wenn Ihr Manager den Ball fallen lässt, werden Sie Ihre Ziele nicht erreichen.
Was vielleicht noch wichtiger ist: Wenn Ihre Arbeitsziele nicht mit den Zielen und der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens übereinstimmen, sind Ihre Bemühungen von Anfang an zum Scheitern verurteilt.
Hier sind 4 wichtige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um sicherzustellen, dass Ihre beruflichen Ziele und die Ziele Ihres Unternehmens vollständig aufeinander abgestimmt sind:
- Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Team ein klares Verständnis der Ziele und der Strategie Ihres Unternehmens haben. Ein Unternehmen, das seine Ziele nicht klar kommuniziert, wird es schwer haben, sie zu erreichen. Mitarbeiter werden jeden Tag mit unzähligen Entscheidungen konfrontiert, die sie oft allein treffen müssen, ohne Anweisungen von Vorgesetzten. Nehmen Sie sich die Zeit, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team ein klares Verständnis der Richtung, Ziele und Prioritäten des Unternehmens haben und dass die Arbeit, die Sie leisten, diese unterstützt. Damit erhöhen Sie die Chancen, dass Ihre harte Arbeit nicht umsonst war.
- Setzen Sie Ihre Ziele im Rahmen der Ziele Ihres Unternehmens. Es geht nicht darum, wie viele Stunden Sie arbeiten, sondern darum, welchen Einfluss Ihre Bemühungen auf die Ziele des Unternehmens haben. Nehmen Sie sich die Zeit, klare, messbare Ziele festzulegen, die direkt auf die Vision des Unternehmens abgestimmt sind.
- Verfolgen Sie Ziele anhand einer messbaren, vordefinierten Basislinie. Legen Sie für jedes Ihrer Ziele eine Basislinie fest - ohne einen Standard, an dem Sie Ihren Fortschritt messen können, sind die Kennzahlen bedeutungslos. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ausgangssituation als echte Herausforderung betrachten, die Sie zu Höchstleistungen anspornt.
- Motivieren Sie durch Mentoring, nicht durch Anreize. Wenn Sie Ihrem Team Anreize für die Erreichung eines Ziels bieten, wird dies nur eine kurzfristige Motivation sein, die endet, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben. Um eine echte, dauerhafte Verhaltensänderung zu erreichen, zeigen Sie jedem Teammitglied, wie sein Einsatz dem Unternehmen geholfen hat, wichtige Meilensteine und Ziele zu erreichen.
Planview AdaptiveWork Go bietet Ihnen eine einfache Möglichkeit, klare Ziele für sich und Ihr Team festzulegen. Richten Sie einen Arbeitsbereich ein, der ein gemeinsames Ziel repräsentiert - wie den Abschluss eines Projekts. Weisen Sie Aufgaben zu und passen Sie Stufen an, die als individuelle Ziele für jedes Teammitglied dienen.
