Eftersom organisationer ständigt utforskar nya sätt att förbättra teamens sätt att arbeta har vattenfall vs. agilt blivit en av de mest populära debatterna. Agila metoder, som tidigare nästan uteslutande var begränsade till mjukvaruutveckling, används nu av organisationer i alla branscher som ett alternativ till Waterfall-metoden. Men gör det faktum att Agile är populärt Agile till ett bättre tillvägagångssätt för alla organisationer? I det här inlägget tittar vi på skillnaderna mellan Agile och Waterfall och hur du kan avgöra vilket som är rätt val för dig.
Att välja rätt arbetsledning
Arbetets karaktär förändras. Företag runt om i världen vänder sig till iterationsdrivna arbetssätt som Lean och Agile av flera olika anledningar. Vissa organisationer vill ha ett system som minskar osäkerheten i planeringen, medan andra vill ha möjlighet att göra justeringar som gör att deras produkter stämmer överens med kundernas önskemål.
Enligt en undersökning av Gartner på använder 45 % av organisationerna agila metoder på något sätt. Ytterligare 12% av organisationerna använder en hybridmetod som kombinerar iterativt arbete med Waterfall, och endast 39% av organisationerna använder enbart Waterfall.
Av detta kan vi se att många företag aktivt funderar på samma frågor som du: Hur kan jag börja förstå debatten om vattenfall kontra agilitet i min organisation? Var tillämpar jag Agile - och var är det bättre att använda Waterfall eller en hybrid mellan Waterfall och Agile? Svaret är inte så enkelt som du tror.
Huvud mot huvud: Vattenfall vs. Agile
Agile och Waterfall är mer än två olika metoder för att hantera arbete. Det är två helt olika ideologier. Innan du kan välja rätt metod för din organisation måste du först förstå skillnaderna mellan de två metoderna.
Vattenfallsmetod
En av anledningarna till att vattenfallsmetoden har varit populär så länge är att den är enkel och lätt att förstå. Med vattenfall kartlägger cheferna och/eller projektledarna hela projektet i förväg och lägger upp projektet i etapper och använder beroenden och baslinjer för att mäta om arbetet utförs effektivt. Hela processen är noggrant planerad och dokumenterad, med resurser och budgetar som fastställs innan projektet startar.
Fördelen med vattenfallsmetoden är att den är lättare att reglera. Projektledare har nästan fullständig kontroll över projektet och kan tilldela resurser och fastställa specifika uppgifter.
Agil strategi
Agilitet är ett tankesätt som bygger på en definierad uppsättning 12 principer och fyra värderingar som grupper kan delta i genom att anta ett av flera ramverk (t.ex. Kanban, Scrum, SAFe osv.). Faktum är att vissa agila praktiker kommer att säga att det finns lika många sätt att förklara detaljerna i genomförandet av Agile som det finns ramar för att anamma metoden.
Ett sätt att definiera Agile är att se det som ett helt annat sätt att hantera arbetet . I stället för att utföra planerat, milstolpsstyrt arbete bryter Agile ner planeringen i mindre delar av arbetet som hanteras av fasta team. Det är ett tankesätt som fokuserar på:
- Leverera ökat värde till interna/externa kunder.
- Att konsekvent utvärdera dina resultat och din plan
- Att kunna anpassa planen i enlighet med detta utan att orsaka större störningar.
Agilitet erbjuder ett alternativ till traditionellt ledarskap med kommando- och kontrollfunktioner där teamet får alla sina instruktioner från ledningen. Grupperna fastställer sin egen baslinje och kapacitet enligt den agila metoden, medan ledningen tar avstånd från den dagliga verksamheten. Istället för att styra teamet hela tiden är chefens uppgift i huvudsak att främja smidighet och hjälpa teammedlemmarna att förstå sina roller och hur de passar in i helhetsbilden.
Det är därför som fasta team är så viktiga under Agile. Det gör det möjligt för gruppmedlemmarna att lära känna varandra. Med tiden börjar de få en bättre uppfattning om vad de är bra på, vad de inte kan ta på sig och hur mycket tid det tar att slutföra ett arbete. När dessa grupper mognar med tiden blir de bättre på att göra förutsägelser och riskerar mindre att överbelasta sig själva.
Vilken är den rätta metoden för mig?
Så hur väljer man en vinnare i debatten om Waterfall vs. Agile? Det beror på hur ditt projekt ser ut. Framgången för dina initiativ och ditt företag beror på att du kan välja rätt metod för rätt arbete och rätt personer. Innan du väljer en metod bör du fråga dig själv:
- Vilken typ av arbete tar vi oss an?
- Vem kommer att göra detta arbete?
Detta är två mycket viktiga frågor som du måste besvara innan du bestämmer dig för om du ska använda Agile, Waterfall eller en hybridmetod. Vattenfall är praktiskt när du vill leverera milstolpsbaserat arbete med tydliga start- och slutdatum för projektet, till exempel en första produktlansering av en ny konsumentvara eller ett tidsbundet evenemang (t.ex. en användarkonferens). Agilitet passar bättre för arbete där team arbetar tillsammans på en halvpermanent basis och där det finns ett behov av kontinuerlig leverans och anpassning mellan team, till exempel vid utveckling av applikationer eller när du skapar marknadsföringsinnehåll.
Du bör också fundera på vilka mål och önskade resultat du har och om Agile, Waterfall eller en hybridmetod kan hjälpa dig att uppnå dessa mål. En del organisationer övergår till Agile med förväntningar på att omedelbart få snabbare leveranstider, men de förstår ofta inte att det tar tid att se dessa resultat. Även om Agile kan öka snabbhet och effektivitet och andra fördelar, tar det tid för grupperna att bli bekväma med att arbeta tillsammans och lära sig hur mycket arbete de kan utföra inom en viss tidsram.
Dessutom är Agile kanske inte lämpligt för alla. Ledare som trivdes i traditionella ledarroller kanske inte är de bästa kandidaterna för att driva Agile Transformation. De kanske är vana vid hierarkiska strukturer och praktisk ledning, vilket inte ingår i den agila metoden. Istället får teamen mer självbestämmande över sin planering och leverans. Ledningen och cheferna definierar målen, och det är upp till teamen att definiera uppgifterna och planera det arbete som måste göras för att nå målen.
Avslutande reflektioner
Waterfall kan vara användbart för engångsprojekt, medan Agile fungerar bra för arbete som kräver kontinuerlig leverans. Genom pågående projekt får grupperna tid att lära sig mer om sina roller och vad de kan åstadkomma inom ett visst arbetsområde. Att dela upp arbetet i iterativa delar gör det dessutom möjligt att få snabbare återkoppling, vilket gör det lättare att uppdatera produkten så att den håller sig i linje med kundernas önskemål.
Om du vill veta mer om vattenfall kontra agil och vilken metod som är rätt för din organisation och när, titta på vårt webbseminarium på begäran med titeln "Agile or Waterfall - Choose the Right Methodology for Success" (Agil eller vattenfall - välj rätt metod för framgång). Detta kommer att hjälpa dig att få en bättre inblick i fördelarna med båda tillvägagångssätten och hjälpa dig att skapa ett eget agilt tillvägagångssätt eller en hybridmetod. Det är viktigt att komma ihåg att det inte finns någon universallösning för att hantera arbetet.
![En global plan för hantering av samarbetsarbete [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
