Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Efter flera år av stagnerande framgångstal för IT-projekt ser det ut som om tidvattnet håller på att vända, enligt rapporten 2017 Pulse of the Profession från Project Management Institute (PMI) - ett lovande budskap för PMO-ledare och intressenter på C-nivå. Den nionde globala projektledningsundersökningen innehåller insikter från 3,234 projektledare, 200...
Det är vanligt att orden kommunikation och samarbete används tillsammans. Även om de passar bra ihop är de dock inte utbytbara, och en tro på motsatsen är ansvarig för en stor del av projektmisslyckanden och kundernas missnöje. IQ för kundkommunikation Låt oss börja med kommunikationen. De flesta företag gör ett bra jobb när det gäller att bygga upp...
Om du besöker Planview AdaptiveWorks campus i San Mateo, Kalifornien, och tittar in på något av mina teammöten, kommer du att se talangfulla och hårt arbetande människor, en medarbetarvänlig arbetsmiljö... och ja, en liten röd buss.Nej, vi håller inte på med show-and-tell. Och även om vi tar pauser då och då är syftet att sträcka ut...
Alla organisationer vet att det är viktigt att samarbeta med kunderna. Ändå är det många organisationer som ärligt skulle erkänna att deras samarbete med kunderna är trasigt, även om de kanske skulle peka på kommunikationsproblem eller problem med återkoppling. Ändå kokar det ner till samma sak: I stället för sammanhållning och klarhet är alltför många av deras engagemang genomsyrat av förvirring och...
Vi har redan talat om strategier för att förbättra och stärka din strategiska portföljhantering. Och vi har tagit upp vikten av att fatta beslut om kompromisser när det gäller nya initiativ. Det är uppenbart att skapandet av scenarier kan hjälpa beslutsfattare på alla nivåer att fastställa den bästa vägen framåt. Men hur är det med att använda meningsfulla nyckeltal för att kommunicera...
När företagen strävar efter att tillämpa agila principer för affärsverksamhet på arbetslandskapet och projektledningen, förbereder de sig för en ny värld av snabbhet, snabbhet och ännu mer snabbhet. Men innan de startar sina raketer gör företagen klokt i att ta en time out och försäkra sig om att de förstår och bekräftar att de har...
På 1970-talet frågade Bee Gee's harmoniskt "how deep is your love?". Vi har nu gått fyra decennier framåt, och det finns en annan djupgående fråga som många människor har i åtanke, men den här gången handlar det inte om vilda passioner, utan om arbetsprestationer. "Hur djupt är ditt arbete?" är den fråga som författaren Cal Newport tar upp...
Organisationer runt om i världen omfamnar samarbete på arbetsplatsen och uppmuntrar sina anställda att bryta upp avdelningssilos och dela idéer och information över hela företaget. Generellt sett är detta bra - ett ökat samarbete på arbetsplatsen resulterar vanligtvis i högre effektivitet, bättre kvalitet på arbetet och bättre arbetsmoral på arbetsplatsen. Det kan dock finnas en nackdel med ett utbrett samarbete, nämligen...
I ett tidigare inlägg diskuterade vi hur man kan fatta bättre strategiska beslut genom att använda holistisk planering. Enkelt uttryckt: portföljplanering bör alltid börja med att först tänka på de önskade resultaten Detta innebär att alla beslut om att ta på sig nytt arbete eller omprioritera arbete styrs av organisationens slutmål (som illustreras i figur 2 i...
Oavsett om du är en professionell projektledare eller en "tillfällig" projektledare kommer du troligen någon gång under din karriär att få ansvaret för att utvärdera programvarulösningar. Jag säger börda och inte ansvar eftersom trycket att leverera är stort, synligheten bland ledande intressenter är hög och förändringshantering är en svår process att navigera. Så hur...
