Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Workplace collaboration is one of the hottest topics in business today, and for good reason. Companies that prioritize collaboration, especially those that take advantage of online tools, are rapidly outpacing competitors that fall behind the trend. When an organization makes collaboration a priority, it can expect to see improvements in a variety of areas, from...
Interviewing for your first project manager position can be an exciting and rewarding experience. At the same time, it can also be stressful and time-consuming. Despite the steadily increasing demand for project managers in every industry, competition for PM roles is always fierce. When you’ve polished your resume, bought a new outfit and are starting...
As professional services organizations (PSOs) know all-too-well, there are several worrisome statements that customers can utter, and quite a few alarming ones as well. However, there’s one announcement in particular that’s enough to send chills up and down the spine of even the hardiest, most battle-tested executive or project manager: “We don’t understand this invoice.”...
Vi är glada att kunna presentera en nyare, sexigare version av Innotas lösning för projektportföljhantering (PPM) med ett helt nytt användargränssnitt, som utformats för att underlätta användningen och samtidigt ge ett effektivare sätt att hantera affärskritiska projekt och hantera bristen på tid och resurser som är en utmaning för dagens PMO:er. Den...
I den första delen av denna tredelade serie diskuterar jag hur företag vill förbättra planeringsnoggrannheten och hur de kan göra det med kontinuerlig planering - med en sammanfattning av de viktigaste slutsatserna från en ny studie och e-bok från Ventana Research. Den här bloggen handlar om behovet av att tänka bortom den årliga planen och att lära sig om de fyra viktigaste...
The idea that the power of employee engagement is an important and positive thing isn’t new. In fact, this goal has been on the organizational radar for so long, that it has burned into the screen. However, the traditional view of employee engagement as an important, but nevertheless optional “nice to have” is no longer...
Work and Resource Management (WRM) är ett koncept som innebär att organisationer måste hantera sina projekt för att kunna driva affärsmässiga framgångar från början till slut. Många företag är mycket duktiga på vissa skeden av projektets livscykel - till exempel planering eller genomförande - men alla kan inte göra det från början till slut. Från...
Estimating how long a project will last is crucial to project management, but what if you tend to estimate incorrectly? For one thing, you’re certainly not alone. Many project managers grow frustrated when they see their projects stretch on for weeks or even months beyond the anticipated completion date. If you’re looking for ways to...
Guest Post by Arnon Yaffe Do you have the responsibility for a project, but little of the authority needed to make things happen? Every so often project managers are assigned to lead projects without being granted the formal authority to get the job done. More so, if you are managing complex, cross-department projects, then this...
As the founder of Planview AdaptiveWork and as an entrepreneur, I have very much enjoyed growing this company over the past decade into the global organization it is today. Because you have been a very important part of this journey, I wanted to personally share with you today my decision to step down as CEO...
