Gå bortom WIP-gränserna för allt högre organisatorisk prestanda

Du har förmodligen hört den stora nyheten: multitasking är en myt. Ändå är praktiskt taget alla skyldiga till att växla mellan flera projekt samtidigt - samtidigt som de svarar på e-postmeddelanden, samtal i förbifarten, telefonsamtal med mera. När vi pressas att leverera snabbare överväldigar vi ofta oss själva genom att försöka ta på oss fler uppgifter, vilket oavsiktligt försvagar vårt fokus...

Test Management – An Integration Opportunity

Test management is the practice of managing, running and recording the results of a potentially complicated suite of automated and manual tests. Test management also provides visibility, traceability and control of the testing process to deliver high quality software, quickly. Tools for test management are generally used to plan and manage tests, test runs and...

Ta rätt strategiska beslut om din projektportfölj

Om din organisation har haft fullt upp med att hantera en portfölj av projekt bör du redan vara medveten om att den traditionella årliga planeringscykeln hindrar anpassningsförmågan att effektivt hantera portföljen på dagens ständigt föränderliga marknad. Portföljplaneringen måste vara kontinuerlig för att minimera förlorade intäkter och maximera möjligheterna så att din organisation kan dra nytta av ny efterfrågan som...

Sluta arbeta med projekt som inte är prioriterade

Projekt är fortfarande det viktigaste sättet att genomföra strategin. Även om man bortser från den nuvarande press som cheferna utsätts för när det gäller strategi, och om man antar att strategin förblir oförändrad, kommer projektmisslyckanden att fortsätta att vara alarmerande höga om det inte finns någon tydlig och enhetlig vision för genomförandet. Endast 29 procent av projekten avslutades framgångsrikt under 2015, enligt...

8 Statistik om kundupplevelse som alla ledare behöver känna till

Kundupplevelsen kan bokstavligen vara avgörande för ditt företag. En enda dålig upplevelse för en kund kan utlösa en kedjereaktion som gör att ditt företag måste släcka många bränder. De skräckhistorier du hör om dåliga erfarenheter av ett varumärke som sprids i sociala medier är ett bra exempel på detta....

Grupperna är virtuella och globala: Organisationer måste hjälpa dem att lyckas

Hittills har jag i den här bloggserien beskrivit fem av de åtta marknadskrafter som påverkar organisationer. Nummer sex är den punkt där gummit möter vägen: De grupper som gör allt arbete. De har inte bara till uppgift att genomföra din strategi, utan förväntas också att på ett elegant sätt anpassa sig till ständigt föränderliga krav och tidsfrister....

Strengthening Application Security in the Software Development Lifecycle

As software continues to pervade our lives, the security of that software continues to grow in importance. We need to keep private data private. We need to protect financial transactions and records. We need to protect online services from infiltration and attack. We can obtain this protection through ‘Application Security’, which is all about building...

Var passar ditt PMO in?

Okej, vi vet redan att det inte finns någon "universallösning" när det gäller PMO. Men försöker du med ditt PMO göra för lite eller för mycket? Eller är de instängda på grund av organisationens tillsyn eller bristande PPM-mognad? Du har frågor och Gartner har svaren. I sin nya rapport skriver...

451 Analysts: Enterprise Architecture and Portfolio Management Should Be Inextricably Linked

I en nyligen publicerad forskningsrapport från 451 säger analytikerna Carl och Lehmann och Liam Rogers: "Planview utarbetar en strategi som sträcker sig bortom PPM- och EA-marknaderna för att skapa sig en nisch i vad företaget anser vara en bredare sektor för 'arbets- och resurshantering'. &Dess investeringar i forskning och utveckling är inriktade på att integrera den taktiska PPM-kapaciteten med...

Ge dina tankar om projekt- och portföljförvaltningens tillstånd för 2017

I tre år har vi gjort benchmarking av projekt- och portföljhantering med hjälp av en årlig undersökning, och vi har sett en del överraskande och mindre överraskande insikter komma fram. När man frågar 100+ yrkesverksamma inom projekt- och portföljhantering är det alltid intressant att se hur projektledning förändras över tid och hur bland alla förändringar...