Du har säkert hört det: Agilitet är inte längre bara för mjukvaruutveckling. Fler och fler organisationer använder sig av agila metoder i hela företaget för att öka sin reaktionsförmåga och leverera värde snabbare. Cheferna ser till Agile - särskilt enterprise Agile planning - för att driva på strategisk, hållbar tillväxt.
I takt med att Agile blir alltmer vanligt förekommande finns det ett växande behov av ett verktyg som kan tillgodose behoven på alla nivåer och i alla funktioner i det moderna företaget - inte bara inom IT-organisationen.
Framtidens verktyg för agil planering är utrustat för att underlätta samordning och samarbete mellan tekniska funktioner och affärsfunktioner. Den ger strategisk synlighet och insikt över hela värdekedjan och ger företagsledare de datadrivna insikter de behöver för att fatta mer välgrundade beslut. Den är lätt, flexibel och passar in i ditt företags kultur i ständig utveckling.
Läs för att ta reda på vilka trender som påverkar införandet av Agile för företag och vad du bör tänka på när du väljer ett verktyg för att möjliggöra din Agile-omvandling i stor skala.
5 Tendenser att följa inom Enterprise Agile Planning
Enterprise Agility
I 2017 Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning-verktyg konstaterar Gartner att agila lösningar håller på att bli allmänt accepterade. I takt med att Agiles inflytande sprider sig över hela företaget söker organisationer efter verktyg med strategisk planeringskapacitet för att överbrygga klyftan till verktyg för arbetsledning på gruppnivå .
Detta förstärks ytterligare av den ökande implementeringen av ramverk som möjliggör agilitet i hela företaget, t.ex. Scaled Agile Framework (SAFe), som betonar behovet av att se till att alla nivåer i organisationen är anpassade. Verktyg för agil planering för företag växer fram som den lösning som kan möjliggöra storskaligt agilt införande genom att tillhandahålla en enda, sammankopplad plattform för att påskynda leveransprocesser och skapa bättre affärsresultat.
Lean-principernas växande inflytande
Många organisationer som håller på att införa Agile har insett fördelarna med att införliva Lean-principerna i sin verksamhet. Agila principer utformades för att optimera leveranserna på lagnivå, men Lean-tänkandet höjer dessa principer för att möta behoven i det moderna företaget, och uppmuntrar organisationer att fokusera på att optimera hela systemet för leverans av värde.
Genom att utnyttja styrkorna i Lean- och Agile-koncepten kan organisationer fokusera på det som är viktigast för kunderna: innovation, kvalitet och snabb leverans av värde.
Kanban som agil metodik
I takt med att Agile sprider sig till andra discipliner än mjukvaruutveckling söker icke-tekniska team efter ett flexibelt och lättviktigt sätt att visuellt hantera sitt arbete. Populära agila metoder som Scrum, som är utformade kring tidsbegränsade iterationer, kan ofta inte överföras till andra discipliner av kunskapsarbete.
Ange: Kanban. Kanban kan användas av alla team som utför alla typer av arbete och hanterar alla typer av processer. Det är en flexibel, flödesbaserad arbetsflödesmetod som utnyttjar visualiseringens kraft och möjliggör bättre samarbete och samordning mellan olika team. Kanban uppmuntrar ett evolutionärt tillvägagångssätt som utgår från det du gör nu och möjliggör kontinuerliga förbättringar över tiden.
Perhaps this is why 83% of respondents in the Lean Business Report, and 71% of users surveyed by Gartner,¹ reported using Kanban to practice Lean/Agile principles at scale. The inclusion of Kanban in frameworks such as SAFe 4.0 further validates the role of Kanban as a key driver of business agility.
Lean-Agile-portföljplanering och portföljförvaltning
Den utbredda implementeringen av Agile på teamnivå förändrar i grunden det sätt på vilket organisationer planerar och hanterar arbete på portföljnivå. För att agila team ska lyckas krävs en disciplinerad strategi för projektintag och prioritering samt nya tekniker för att spåra och mäta portföljens hälsa.
Verktyg för agil planering måste möjliggöra omfattande planering på ett sätt som är lyhört för villkoren i värdeförsörjningssystemet och som håller strategin i linje med genomförandet under hela leveransprocessen. I takt med att det blir allt vanligare att Agile-omvandlingsinitiativ antas uppifrån och ner är det viktigt att se till att ledarna har de insikter de behöver för att kunna fatta smartare beslut snabbare för att stödja Agile-team.
Ökad användning av DevOps
När organisationer söker efter sätt att skapa ett större affärsvärde med hjälp av IT, vänder sig många till DevOps som ett sätt att främja bättre samarbete, kommunikation och transparens i värdeflödet.
PuppetLabs årliga rapport State of DevOps Report har bekräftat detta gång på gång: Team som inför DevOps-praxis upplever inte bara förbättrad kvalitet, stabilitet och affärsresultat, utan även meningsfulla förbättringar av organisationskulturen som ökar engagemanget hos de anställda och minskar omsättningen.
Gartner förutspår att Agile Planning-verktyg för företag kommer att bli grunden för DevOps-verktygskedjor senast 2020.¹ Framgångsrika verktyg ger insyn i hela processen - från planering till implementering - som ingår i skapandet av produktlösningar.
Framtiden för agila verktyg för företag
För att möta teamens och organisationernas föränderliga behov har många företag antagit en fragmenterad verktygsstrategi som vanligtvis innehåller en blandning av verktyg för agil projektrapportering, ADLM, DevOps, kontinuerlig leverans med mera. Detta har omedvetet skapat en osammanhängande verktygskedja som förstärker skadliga funktionella silos och gör det svårt att underlätta ansvarstagande, kommunikation och samordning i hela organisationen.
Med tanke på den roll som ADLM-sviterna (Application Development Lifecycle Management) hittills har spelat för att möjliggöra införandet av agil utveckling av programvara är det inte förvånande att branschen tittar på dessa verktyg för att möjliggöra agilitet i stor skala, men användningen av ADLM-verktyg utanför IT-avdelningen innebär några utmaningar.
Även om de erbjuder funktioner för agil projektledning är ADLM-verktygen mest effektiva där de ursprungligen utformades för att fungera: samordning av programvaruutvecklingsaktiviteter. Dessutom kämpar företagsledare och intressenter ofta med att få den information om status och projekthälsa som de behöver för att fatta beslut på portföljnivå. För att hålla din organisation anpassad och på rätt spår är det viktigt att hitta ett verktyg för agil planering som kan koppla samman alla nivåer i företaget genom att komplettera din befintliga verktygskedja med verkliga funktioner för agil planering.
Vad du ska leta efter
Här är några överväganden som du bör göra när du väljer ett verktyg för agil planering för företag:
- Byggd för Lean-Agile: Om du vill implementera Lean-Agile-principerna i din organisation behöver du ett verktyg som är specialanpassat för uppgiften. Många verktyg för agil projekthantering är utformade för att stödja Scrum, vilket kan vara en utmaning för team utanför programvaruutveckling att använda med tanke på deras tekniska karaktär och processpecifika syfte.
- Flexibel och lätt: För att företaget ska vara flexibelt krävs ett verktyg som inte är i vägen och som inte bromsar upp organisationen. Se till att du väljer ett verktyg som är lätt att administrera och som har den inneboende flexibiliteten att utvecklas i takt med att dina behov förändras. Verktyget ska kunna stödja alla processer och ramar utan att begränsa arbetsgruppernas sätt att arbeta.
- Strategisk synlighet: Företagsledare behöver tydliga insikter om hur projektportföljerna mår, utan att behöva ta itu med de tekniska detaljerna. Välj ett verktyg som ger rätt nivå av insyn och detaljer på alla nivåer i organisationen så att alla kan fatta mer välgrundade beslut i rätt sammanhang.
- Stöd till hela värdekedjan: Att skapa ett konsekvent och hållbart värdeflöde genom organisationen är viktigt för att optimera leveranshastigheten. Du behöver ett verktyg som ger insyn från början till slut i hela värdeflödet, så att du kan överbrygga klyftan mellan olika affärsfunktioner och samtidigt generera data för insyn på portföljnivå. Detta kan göras genom att lägga upp Lean-Agile-arbetsflödesfunktioner över verktygen på teamnivå via integrationer.
- Analys och rapportering: Du behöver mätvärden som du kan använda för att förstå hur ditt leveranssystem fungerar, maximera ditt värdeflöde och uppfylla åtaganden på alla nivåer i organisationen. Verktyget du väljer ska göra det möjligt för dig att mäta och övervaka trenderna för din organisations leverans, vilket ger dig ledande indikatorer som du behöver för att kunna fokusera på att uppnå önskade affärsresultat.
Det verktyg du väljer ska vara skalbart och mångsidigt för att uppfylla ditt företags unika behov. Tänk på vad som krävs för att bygga upp och upprätthålla en Lean-Agile-omställning i din organisation och välj ett verktyg som verkligen kan bidra till din framgång.
Läs mer
Boka en demo på för att diskutera dina behov av agil planering och se om Planview AgilePlace är rätt för dig.
¹Gartner "Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools" av Thomas E. Murphy, Mike West, Keith James Mann, april 27, 2017.
Gartner stöder inte någon leverantör, produkt eller tjänst som beskrivs i dess forskningspublikationer och rekommenderar inte teknikanvändare att endast välja de leverantörer som har de högsta betygen eller andra beteckningar. Gartners forskningspublikationer består av åsikter från Gartners forskningsorganisation och ska inte tolkas som uttalanden om fakta. Gartner frånsäger sig alla garantier, uttryckliga eller underförstådda, med avseende på denna undersökning, inklusive alla garantier för säljbarhet eller lämplighet för ett visst ändamål.
